A cultura corporativa do Grupo Atlas Copco está passando por uma evolução significativa. A introdução do Cultural Behaviors, em 2025, representa um marco estratégico na consolidação de comportamentos que traduzem valores e crenças centrais em ações práticas e mensuráveis.
O novo conceito estabelece cinco pilares comportamentais universais: curiosidade para inovar, experimentação para evoluir, colaboração para crescer, responsabilidade para honrar compromissos e respeito para criar ambientes acolhedores.
Logo nas primeiras conversas sobre o tema, ficou claro que essa mudança não era apenas estrutural, mas simbólica. De acordo com Rafaela Guzzi, Analista de RH no Grupo Atlas Copco, o foco agora é criar comportamentos claros, acionáveis e que se apliquem a todos os colaboradores, promovendo um ambiente mais coeso e alinhado aos princípios que nos regem.
Essa mudança não acontece isoladamente. Ela se integra ao momento de renovação estratégica que estamos vivendo. E é justamente nessa transição que o Cultural Behaviors encontra terreno fértil para crescer.
Alinhando cultura, identidade e futuro
Essa transformação vem no momento certo: junto da nova identidade do Grupo, do “Plano de Pessoas 2025–2027” e de uma liderança que será a grande embaixadora desse movimento. Para isso, Gerentes Gerais e G1s participaram de workshops que fortaleceram a visão, a unidade e o compromisso com a cultura corporativa que queremos consolidar.
Cultural Behaviors na prática
O Never Stop Learning Festival (NSL) de 2025 serviu como palco ideal para demonstrar a aplicação prática desta nova cultura corporativa. Sob o tema "Vivendo nossa cultura, acelerando o nosso crescimento!", o evento reuniu colaboradores da América Latina em um formato híbrido que integrou liderança e equipes em discussões profundas sobre transformação cultural.
Um dos momentos mais significativos foi o painel "Comportamentos Culturais – Transformando o hoje e inspirando o nosso amanhã", que contou com a participação de oito líderes regionais, incluindo Rodrigo Vidal, Vera Zaitseva e Paulo Bruno. Esta sessão fortaleceu o diálogo aberto e alinhou as equipes com a visão estratégica do Grupo.
E para que tudo isso não ficasse apenas no discurso, o NSL lançou o Cultural Behaviors Challenge. A proposta era aplicar os cinco comportamentos em situações reais. O impacto dessa ação foi muito relevante para a transformação que buscamos.
Histórias começaram a surgir espontaneamente: de inovação, de colaboração, de superação, de foco no cliente e de crescimento sustentável. Ao final, quem completou todos os desafios recebeu o Certificado de Excelência em Cultural Behaviors e benefícios que reforçam a jornada de desenvolvimento, como a licença DISC com sessão de feedback especializada.
A teoria se transforma em impacto real quando as pessoas se tornam protagonistas. E os depoimentos confirmam como esse movimento já está espalhado por toda a organização.
Quem participou, aprovou
E os depoimentos mostram como essa cultura corporativa já está viva em cada canto do Grupo. Com tantos resultados surgindo de forma orgânica, seguimos avançando para consolidar essa cultura em cada etapa da jornada dos nossos colaboradores.
A jornada continua. Faça parte desse movimento!
A implementação do Cultural Behaviors continuará ao longo dos próximos anos, com integração progressiva em processos, ferramentas e treinamentos.
Esta evolução da cultura corporativa representa um legado que fortalece nosso jeito de trabalhar, aproximando equipes, ampliando o aprendizado contínuo e criando as bases para uma organização ainda mais alinhada aos seus valores essenciais.
A transformação já está em movimento, e queremos seguir construindo esse futuro com pessoas que acreditam no poder da cultura. Você pode ser uma delas!
O Grupo Atlas Copco está sempre em busca de novos talentos que se conectem com esse propósito e que queiram crescer em um ambiente colaborativo, inovador e humano. Vem fazer parte!
