- Posição Atual: Gerente Geral de Power Technique
Desde criança, Paulo Bruno ganhou ferramentas em vez de brinquedos. Inspirado pelo pai engenheiro, cresceu fascinado por máquinas e equipamentos, plantando a semente de sua futura carreira na engenharia.
Paulo Henrique Caetano Bruno, ou simplesmente Paulo Bruno, nasceu em 1982, numa família que respirava engenharia.
Desde criança, em vez de brinquedos, ganhava ferramentas (pequenas sementes de uma paixão que floresceria anos mais tarde).
Graduado em engenharia, ele iniciou sua carreira onde exploraria experiências internacionais, na Dynapac, em 2006, empresa de equipamentos para pavimentação e compactação de solo.
Em 2007, o Grupo Atlas Copco adquiriu a Dynapac, iniciando um processo de integração que, para Paulo e seus colegas, era simultaneamente desafiador e revelador.
A cultura sueca do Grupo facilitava a adaptação, mas a diferença de processos e estruturas de negócios exigia resiliência.
Muitos gerentes antigos, incertos quanto ao futuro, decidiram sair, mas Paulo permaneceu, aprendendo a navegar entre identidades corporativas e culturas distintas.
Nos anos seguintes, a Dynapac se tornou protagonista em grandes obras nacionais, como a barragem de Belo Monte, fornecendo equipamentos de ponta e serviços especializados.
Paulo evoluiu na empresa: começou como engenheiro de vendas, tornou-se gerente de produto e marketing, e em 2015 assumiu a posição de Business Line Manager (BLM), integrando vendas, pós-vendas e gestão de distribuidores em toda a América Latina.
Entre 2017 e 2020, ele viveu uma experiência transformadora no exterior: primeiro na China, depois na Alemanha, até assumir a posição de Country Manager na Atlas Copco Chile em plena pandemia.
Lá, liderou uma equipe que duplicou o faturamento em dois anos, enfrentando restrições de viagem, quarentenas e o desafio de manter coesão e produtividade à distância.
Paulo lembra que o segredo de seu sucesso não foram apenas os produtos, mas a cultura: um ambiente compartilhado de valores, confiança e aprendizado contínuo que permitiu à equipe atingir alta performance mesmo em tempos incertos.
E em 2023 veio a gerência geral da área e negócios de Power Technique, que sob sua liderança e da equipe global, passou por uma profunda transformação tecnológica.
Sustentabilidade e inovação andam lado a lado
Paulo acompanhou a transição dos equipamentos diesel para elétricos e híbridos, incluindo sistemas de armazenamento de energia (BES) e soluções solares, tornando cada produto mais eficiente e ambientalmente amigável.
Esse movimento não apenas preservou a liderança do Grupo Atlas Copco no mercado, mas também redefiniu o paradigma dos clientes, incentivando-os a adotar tecnologias mais sustentáveis sem comprometer produtividade ou portabilidade.
Nos últimos anos, entre 2023 e 2025, Paulo destaca o foco estratégico da Power Technique no desenvolvimento de pessoas e talentos: treinamento, atração e exportação de profissionais, crescimento sustentável de equipes e introdução bem-sucedida de novos produtos como compressores, bombas e torres de iluminação.
Pessoas são o verdadeiro legado da empresa
Para ele, o maior legado não está apenas nos números, mas nas pessoas impactadas, nas equipes fortalecidas e na cultura de aprendizado contínuo que ele ajudou a consolidar.
Ao refletir sobre os 70 anos do Grupo Atlas Copco, Paulo expressa gratidão: pela ética nos negócios, pela cultura que fomenta o propósito individual, e pelo impacto que a empresa gera em pessoas, famílias e países.
Ele deseja que o Grupo Atlas Copco continue firme em seus valores, preservando sua identidade mesmo diante dos desafios, e reconhece que são as pessoas que fazem o negócio florescer.
