- Posição Atual: Gerente de Comunicação Corporativa América Latina
Quando Alessandra Sellmer entrou no Grupo Atlas Copco, em julho de 1999 trazia consigo a energia da juventude e o desejo de encontrar um espaço onde pudesse crescer.
O que parecia apenas um novo emprego se transformou em uma vida inteira de dedicação à comunicação de uma empresa que, assim como ela, nunca deixou de se reinventar.
Primeiros passos
Ela começou como assistente em Compressor Technique, em tempos em que marketing e vendas ainda dividiam o mesmo espaço e os catálogos impressos enchiam armários deslizantes.
Organizava reuniões, passagens e materiais, mas já percebia que comunicação ia muito além da forma: era feita de gente, de relações e de clima de trabalho.
Foi nesse ambiente que conheceu o marido, misturando vida pessoal e profissional como parte natural da caminhada.
Experiência internacional e identidade global
No fim dos anos 1990, viajou para Antuérpia, na Bélgica, coração da tecnologia de compressores.
Trouxe consigo algo muito maior: a consciência da responsabilidade de representar uma marca global. Desde então, passou a olhar para a identidade do Grupo Atlas Copco com rigor e cuidado.
“Reputação nasce do detalhe repetido corretamente.”
Da assistência à liderança da comunicação
Em 2011, assumiu a Comunicação Corporativa da Holding no Brasil.
A partir dali sua missão foi traduzir os valores e a missão do Grupo Atlas Copco em mensagens que fizessem sentido para pessoas reais. Criou um ecossistema de canais internos que inclui aplicativos, TV corporativa, SharePoint e uma rede de embaixadores.
Informação virou integração, e integração virou orgulho de pertencer.
Alessandra também foi pioneira no campo digital.
Em 2013, ajudou a inaugurar as redes sociais da marca Atlas Copco, apostando em algo simples, mas poderoso: deixar que as pessoas falassem por nós.
Para ela, contar trajetórias e mostrar o dia a dia dos colaboradores era mais valioso que qualquer anúncio.
Eventos e celebrações que criam memória
Seja nas grandes feiras de negócios, nas festas de final de ano ou no tradicional Gold Club, Alessandra transformou eventos em rituais de memória. Também assumiu a coordenação do GRACO, grêmio recreativo com mais de mil sócios, onde famílias conhecem de perto a empresa.
Cada celebração, para ela, é a tradução de uma cultura que valoriza gente.
O cuidado humano no cotidiano
Houve momentos em que o lado humano se fez ainda mais evidente. Quando seu filho era bebê, trabalhou meses com duas telas: em uma, planilhas; na outra, a câmera do berçário. O gestor perguntava pelo menino e lembrava do horário de saída.
Pequenos gestos como esse mostraram a ela que produtividade e humanidade podiam caminhar lado a lado.
“Produtividade só tem valor quando anda de mãos dadas com humanidade.”
Alessandra sempre defendeu que estagiário não é mão de obra barata, mas semente de futuros líderes. Lembra que até o atual CEO começou assim.
Formar pessoas, respeitar diferenças e permitir que cada um encontre seu caminho sempre foi, para ela, parte essencial da cultura do Grupo Atlas Copco.
Responsabilidade social e propósito
Nos últimos anos, sua atuação também se voltou para além dos muros da empresa. Participou de projetos sociais, apoiou causas ambientais e, em 2025, ajudou a trazer ao Brasil o Water for All, que levou cisternas e água potável para famílias em Pernambuco.
“A marca ganha sentido quando se transforma em água limpa na vida de quem precisa.”
Alessandra nunca duvidou da solidez do Grupo.
Mesmo em momentos de crise no Brasil, sabia que a Atlas Copco seguiria firme.
E aprendeu a enxergar a beleza do invisível:
