Lawrence descreve a transição para entrar no Grupo como uma "experiência verdadeiramente única". Ele explica que, antes da aquisição, a BoZhong era uma pequena empresa, ágil, mas com recursos limitados. Depois de se tornarem parte do Grupo, eles ganharam acesso a mais recursos e a uma plataforma mais ampla para desenvolvimento. Tornar-se parte de uma grande empresa global também deu aos funcionários da BoZhong acesso a processos de tomada de decisões mais rigorosos.
"É como uma experiência de aprendizagem imersiva, permitindo-nos compreender profundamente como as excelentes empresas operam", diz Lawrence.
"Embora tenhamos encontrado muitos desafios ao longo do caminho, como diferenças culturais e ajustes nos estilos de trabalho, também ganhei uma grande sensação de conquista. Foi uma experiência muito valiosa."
Alta compatibilidade
Quando duas culturas empresariais se fundem após uma aquisição, isso pode ser desafiador. No entanto, Lawrence sente que essa transição estava em um bom lugar para ter sucesso desde o início.
"Antes da aquisição, o Grupo fez uma avaliação inicial de nós e descobrimos que as duas empresas eram muito compatíveis em muitos aspectos", diz Lawrence.
"Esta compatibilidade nos permitiu alcançar um alto grau de consistência em nosso trabalho, seja ao lidar com clientes ou ao lidar com pedidos. Isso tornou o processo de integração quase perfeito, dando-nos um forte sentimento de pertencimento, como se todos estivessem na mesma linha de partida e trabalhando para o mesmo objetivo desde o início."
Suporte durante a transição
Quando perguntado em 2025 sobre como foi a transição, Lawrence é positivo — destacando como o Grupo forneceu consideração e apoio a novos colegas da BoZhong.
"Os colegas do Grupo foram muito pacientes, nos oferecendo muito encorajamento positivo e sendo inclusivos com nossos pequenos erros. Eles nos ajudaram ativamente a nos adaptar à nova cultura da empresa. Esse apoio nos fez sentir muito acolhidos e nos ajudou a integrar mais rapidamente", diz ele.
Como gerente, Lawrence também desempenhou um papel vital em apoiar sua equipe. Por exemplo, através de reuniões de comunicação para abordar as dúvidas dos funcionários e ajudá-los a se adaptar ao novo ambiente e a assumir novas funções.
Encontrar melhores maneiras
No que diz respeito ao que ele mais gosta no trabalho para o Grupo, Lawrence aborda o processo de tomada de decisão e o trabalho em equipe. A busca por melhoria constante está profundamente enraizada no Grupo, por exemplo, através de uma certa crença cultural que é frequentemente repetida — algo que Lawrence também experimentou claramente.
"Nossa crença em "sempre há uma maneira melhor" é quase uma obsessão", diz Lawrence rindo.
"Quando enfrentamos desafios, sempre nos sentamos com nossos especialistas de vários campos para algumas discussões quentes para explorar as melhores soluções e procurar oportunidades de melhoria. O processo pode ser difícil, mas, no final, sempre alcançamos algo maior acreditando em "uma maneira melhor".
- Posição atual: Gerente de Manufatura
- Como encontrar melhores maneiras: Sente-se com especialistas, explore através da discussão para encontrar oportunidades e soluções — um processo às vezes difícil que sempre compensa.
- Aprendizados desde a aquisição: novos conhecimentos em gerenciamento de produção e segurança, construção de equipes e formas de melhorar processos. A transição também destacou a importância de permanecer focado em um objetivo comum.
Fatos Rápidos sobre
Lawrence
Conselho de Lawrence
A aprendizagem é um aspecto importante para encontrar melhores maneiras, e Lawrence diz que aprendeu muito sobre integração corporativa e trabalho em equipe com a aquisição.
"Através da cooperação com os especialistas e colegas do Grupo, obtive mais conhecimento sobre gerenciamento de produção, gerenciamento de segurança e construção de equipes. Além disso, aprendi sobre nossos métodos de fazer as coisas. Se mudarmos a forma como nos comunicamos, alguns processos podem correr mais suavemente. Embora o foco de todos seja diferente, o objetivo final é o mesmo. Não vale a pena desperdiçar tempo devido a diferenças na compreensão, preocupações e considerações de interesses próprios", diz ele.
Quando perguntado qual conselho ele daria a alguém que trabalha em uma empresa que acabou de ser adquirida, ele sugere uma abordagem proativa, mantendo uma mente aberta.
"Eu aconselharia todos a manter uma mente aberta e expressar ativamente suas ideias. Não tenha medo de cometer erros, pois nossa cultura é bastante inclusiva e ajudará você a encontrar rapidamente soluções para problemas. Ao mesmo tempo, aprenda ativamente, adapte-se rapidamente a novas funções e se integre", diz ele.
