“Allow time to find your footing after the acquisition”

Antes da aquisição, a Swed-Weld já tinha feito um nome por meio de soluções especializadas de alimentação de porcas e parafusos para a indústria automotiva sueca. Eles tinham uma equipe próxima de 10 funcionários, sediada na cidade relativamente pequena de Värnamo.  

"Antes da aquisição, tínhamos nossos próprios sistemas e rotinas", diz Henrik.  

"Agora estamos integrando tudo isso na forma de trabalhar do Grupo Atlas Copco. É um grande passo, mas valeu a pena." 

Henrik enfatiza que aprender novas ferramentas, processos e estruturas organizacionais leva tempo — e que a mentalidade de longo prazo do Grupo ajudou a facilitar a transição. 

Apesar da mudança de processos e sistemas, o papel de Henrik hoje não é tão diferente do que era antes da aquisição.  

"Eu era Diretor de Tecnologia na Swed-Weld e meu dia a dia não mudou muito. Ainda lidero o departamento de construção e gerencio projetos de desenvolvimento para desenvolver novas soluções de máquinas", diz ele.  

"O lado tecnológico é o que eu gosto e no que eu sou melhor." 

A aquisição trouxe crescimento — não apenas em escala, mas em como a equipe trabalha em conjunto. 

"Nossa equipe cresceu significativamente, o que leva a delegar mais e colaborar em equipes. É uma mudança de ter controle sobre tudo para compartilhar a responsabilidade — o que é bom no sentido de que obtenho maior foco", diz Henrik.

Vindo de uma empresa que trabalhava principalmente na Suécia, a aquisição também significou que a colaboração internacional se tornava parte do dia a dia. 

"Por exemplo, agora estou colaborando com colegas nos EUA, na China e na Alemanha para construir um produto juntos, usando as melhores ideias de cada equipe", diz Henrik.

Henrik descreve a cultura do Grupo como aberta e colaborativa. 

"Eu confio em meus colegas e acho que eles confiam em mim. Se eu colocar uma pergunta, me sinto ouvido", diz ele.

Ele compartilha sua abordagem para se conectar com novos colegas em todo o Grupo.  

"Definitivamente, há uma sensação de que somos mais fortes juntos. Em uma grande organização como o Grupo, há grãos de ouro a serem encontrados que podem enriquecer nossos produtos. É importante colocar o orgulho de lado, não se apegar a como as coisas foram no passado com as dobras brancas", diz Henrik.

Trabalhar com uma equipe global também significa reunir-se menos pessoalmente. Mas Henrik sente que o Grupo tem maneiras eficazes de estabelecer conexões com novos colegas.

"Visitar a sede do Grupo em Estocolmo foi verdadeiramente gratificante, pois ofereceu oportunidades não só para reuniões, mas também para jantares onde pudemos discutir tópicos além do trabalho. Acho importante conhecer pessoas fora do ambiente de trabalho para construir boas relações."

Como cofundador da Swed-Weld, Henrik está naturalmente entusiasmado com o potencial que a aquisição traz para construir sobre o que ele começou — e isso já lhe permitiu realizar um sonho de as máquinas chegarem a alcance global. Henrik também se orgulha das novas oportunidades que fazer parte do Grupo trouxe para a comunidade local em Värnamo. 

"Agora estamos construindo um grande centro de testes para demonstrar nossas soluções em Värnamo. É algo que eu queria fazer há anos, mas não me sentia capaz de investir tempo e esforço — mas agora está acontecendo."

"É ótimo ouvir que as pessoas em Värnamo estão entusiasmadas com a chegada do Grupo Atlas Copco à cidade. Muitos querem trabalhar para o Grupo e saber sobre a empresa."

O conselho de Henrik para outros funcionários em empresas adquiridas é simples: permita que a transição leve o tempo necessário. 

"O Grupo Atlas Copco pensa a longo prazo. Eles permitem que as empresas tenham tempo para se adaptarem após a aquisição."

Ele também incentiva os funcionários a explorar as oportunidades de fazer parte de uma organização maior. 

"Conheci pessoas que trabalharam seu caminho pela organização até a gerência sênior. Acho ótimo ver isso, especialmente para os recém-chegados — que há um caminho para cima."