“Don't be afraid of facing challenges as they are”

Eduardo é Gerente de Produtos da marca Itubombas, parte do Grupo Atlas Copco. Da interação com o cliente ao desenvolvimento de produtos, estudos de mercado, desenvolvimento de estratégia para a frota de aluguel e preços — o trabalho de Eduardo acompanha os produtos do início ao fim. 

Quando se candidatou a entrar para o Grupo, Eduardo estava à procura de um cargo onde lhe fosse dada confiança e responsabilidade. 

"Eu estava à procura de uma oportunidade para me desenvolver, para realmente estar no comando do processo de inovação. Ter responsabilidade junto com o empoderamento para impulsionar a mudança", diz ele.

"Estou muito feliz por dizer que encontrei essa combinação aqui na Itubombas." 

A jornada de Eduardo começou com um processo de recrutamento que se destacava por seu cuidado e estrutura.

"Tenho a impressão de que essa empresa realmente cuida das pessoas que estão entrando na aqui, o que significa que provavelmente também cuidam dos funcionários."

Sua impressão positiva manteve-se ao longo do processo de integração. Eduardo descreve que já tinha experiência que o fez confiar em seu conhecimento técnico. Portanto, seu gerente pediu que ele se concentrasse em outra área.

"Nas primeiras semanas, ele disse que é mais importante que eu compreenda a cultura da empresa e como as coisas funcionam aqui, antes de tentar mudar processos ou começar a entregar resultados."  

Com base no conselho de seu gerente, a data de início de Eduardo não poderia ter sido melhor. Sua primeira semana coincidiu com o planejamento para o próximo período estratégico — um mergulho profundo no negócio e na direção futura. A experiência permitiu-lhe conhecer a empresa — e deixou-o com uma visão de que ele acha que as pessoas que consideram trabalhar para o Grupo se beneficiariam do conhecimento.

Eduardo concluiu recentemente um programa de liderança focado na colaboração na liderança, com o objetivo de trabalhar juntos para alcançar sua estratégia comum — em vez de ficar preso em seus próprios silos. 

"É bom não concordar, mas se chegarmos a 80% de acordo, os outros 20% seguirão a direção da maioria. Isso nos trará resultados mais fortes", diz ele.

Como campeão da colaboração, não é de admirar que Eduardo tenha chegado muito longe na organização, para aprender com colegas de outras marcas do Grupo — do outro lado do mundo. Ele está feliz em relatar que aqueles com quem entrou em contato sempre estiveram abertos a compartilhar suas ideias. Ele oferece um exemplo de uma decisão que precisava ser tomada e como falar com um colega na Itália fez Eduardo se sentir confiante em sua escolha. 

"Falar com ele foi um alívio para mim. E eu poderia trazer esse alívio para toda a equipe e dizer "isso é o que aprendi em outra região — o que eles fizeram, o que correu bem e o que não correu bem", diz ele. 

Na mente de Eduardo, a maneira do Grupo de aceitar desafios através de uma colaboração aberta personifica nosso lema frequentemente usado "sempre há uma maneira melhor".

"Manter uma mente aberta nos permite descobrir qual é o problema ou o ponto problemático real. E, ao alavancar o poder de uma empresa que já tem mais de 150 anos de experiência, temos definitivamente as ferramentas e o conhecimento para encontrar soluções."

Para aqueles que acabam de começar no Grupo, o conselho de Eduardo é manter o coração e a mente abertos.  

"Seja muito aberto com seus colegas, seja aberto com seus gerentes e não tenha medo de enfrentar desafios como eles são — nós vamos lidar com isso."

Para aqueles que estão considerando se candidatar a um emprego ou se aceitar uma oferta do Grupo, Eduardo tem isso a dizer para esclarecer quaisquer dúvidas.

"Se você está procurando um ambiente envolvente onde todos cuidam uns dos outros e uma oportunidade de oferecer resultados desafiadores, esta é a empresa certa."