Conheça a força operacional que centraliza áreas importantes, da governança aos projetos futuros, permitindo que as marcas do Grupo foquem no que fazem melhor: atender o cliente!
A Holding Latam é o alicerce que garante a eficiência e o crescimento sustentável de todas as operações do Grupo Atlas Copco na América Latina. Embora muitos associem a marca diretamente aos nossos compressores, ferramentas ou soluções de vácuo, é a Holding Latam que atua nos bastidores para criar uma plataforma corporativa robusta, segura e sinérgica.
Se você já se perguntou como uma multinacional sueca consegue manter a mesma excelência em países tão distintos quanto o Brasil e o México, a resposta está na estrutura de governança deste suporte especializado.
Mas, na prática, como isso funciona?
Este post vai detalhar as operações, a missão e os impactos concretos dessa estrutura essencial para os negócios.
Colaboradores Holding América Latina 2025
Como funciona a Holding Latam?
A Holding Latam funciona como uma consultoria interna de alta performance e um elo vital com a sede do Grupo Atlas Copco na Suécia. Atualmente, a operação atende nove países: Brasil, Argentina, Chile, México, Colômbia, Peru, Bolívia, Venezuela e Equador.
Com uma base de cerca de 60 colaboradores dedicados no Brasil e talentos estratégicos no México, a Holding centraliza áreas críticas que permitem que as unidades de negócio foquem no que fazem de melhor: atender o cliente.
As áreas de atuação são:
- RH Corporativo
- Comunicação Corporativa
- Jurídico
- Tesouraria
- Finanças & Contabilidade Estatutária
- Fiscal & Estatutário (para o Brasil e México)
- Atlas Copco Group House no Brasil
A missão da Holding Latam é existir para criar e apoiar uma plataforma jurídica e corporativa eficiente que possibilite o desenvolvimento de negócios sustentáveis, garantindo conformidade e sinergia em todas as unidades operacionais.
Transformando práticas globais em sucesso local
O segredo do sucesso da Holding Latam reside na capacidade de implementar iniciativas globais respeitando as complexidades locais. Através de uma governança eficiente e do aconselhamento especializado, a área resolve problemas complexos de forma proativa.
Em 2025, essa atuação estratégica se traduziu em resultados concretos. Confira a seguir:
- Tesouraria: ampliação do Programa de Cartão de Crédito Itaúcard no Brasil, com crescimento superior a 60% na adesão, reforçando a segurança e a confiabilidade das transações corporativas.
- Financiamento a clientes: estabelecimento de parceria estratégica com o BBVA no México, em colaboração com Gabriela Gaytan, Gerente de Tesouraria, e o time da Power Technique, para viabilizar linhas de crédito que facilitem a aquisição de equipamentos pelos clientes locais.
- Jurídico: atuação estratégica no suporte às iniciativas de crescimento do Grupo, incluindo as aquisições da Imocom SA e da Maq&Tec, na Colômbia; da MKG – Equipamentos Ltda., no Brasil; dos ativos da AC Energia Compressores Ltda., em Belo Horizonte e da Centro do Ar Comprimido do Recife Ltda (“Centroar”), que se tornou parte do Grupo Atlas Copco em 05 de janeiro de 2026.
- RH: implementação de programas estruturados de desenvolvimento de talentos, como o Mentoring 2025 e o Never Stop Learning Festival, promovendo aprendizado contínuo e integração entre diferentes áreas de negócio na América Latina, além de implementação de folha de pagamento e benefícios em empresas recém adquiridas pelo Grupo no Brasil.
- Comunicação: condução das comemorações dos 70 anos do Grupo Atlas Copco no Brasil, com live especial com a liderança e ambientação comemorativa nos escritórios, fortalecendo a cultura, o engajamento e o orgulho de pertencer.
- Finanças / Contabilidade Estatutária: atuação na estruturação contábil para integração e consolidação de empresas adquiridas e incorporadas, com suporte técnico aos envolvidos nas operações. Contribuição relevante para a criação do FSC – Finance Service Center, coordenando a comunicação e as ações entre Business Controllers e Grupo (Kris Van Achen e Daniela Baiochi) até a formalização da nova estrutura do Hub, em parceria com o RH Corporativo. No México, conclusão da implementação do Concur, em coordenação com a equipe local, integrando o país à plataforma global, eliminando controles manuais e ampliando a transparência dos gastos.
- Impostos: coordenação e condução das ações relacionadas às novas regras de Transfer Pricing, alinhadas à OCDE e às diretrizes globais do Grupo. Estruturação de uma equipe dedicada e liderança na preparação das Entidades Legais no Brasil para a 1ª fase da Reforma Tributária, assegurando que todas as empresas, inclusive as aquisições recentes, estejam aptas a cumprir as exigências legais a partir de 1º de janeiro de 2026.
Tendências e o projeto ACG House
Para 2026, um dos maiores focos da Holding Latam já está em andamento: o ambicioso projeto da Atlas Copco Group House, a nova sede do Grupo Atlas Copco no Brasil, com mudança prevista para 2027.
A Holding está na liderança deste projeto, coordenando as áreas Legal, Tesouraria, Fiscal & Finanças, Comunicações e RH, desde os estudos de viabilidade, compliance, regulamentações e orçamento.
Mauro Leite, Gerente de Projetos, está dedicado para coordenar as ações com todas as Unidades de Negócio, assegurando que a nova sede reflita os valores de sustentabilidade, colaboração e inovação, já presentes na cultura do Grupo Atlas Copco.
Impulsionando a excelência do Grupo Atlas Copco na América Latina
A história da Holding Latam está em constante evolução, com novidades que refletem o dinamismo do nosso negócio.
No blog do Grupo Atlas Copco, você encontra essas e muitas outras histórias sobre nossa cultura, nossos projetos e tudo o que acontece por trás das operações.
