「買収後に、新しい環境に慣れる時間を取る」

Swed-Weldは、買収以前、スウェーデンの自動車産業向けの特殊なナットおよびスクリューフィードソリューションを通じてすでに名声を獲得していました。同社は、比較的小さな都市ヴァルナモに本社を置き、10名ほどの結束力の高いチームを擁していました。  

「買収前には、独自のシステムとルーティンがありました」とHenrikは言います。  

「現在、アトラスコプコグループの働き方にすべてを統合しています。大きな一歩ですが、その価値が十分にありました。」 

Henrikは、新しいツールやプロセス、組織構造を学ぶには時間がかかることを強調します。また、グループの長期的な考え方が移行を容易にする助けになったとも語っています。 

プロセスやシステムは変化しましたが、現在のHenrikの役割は買収前とそれほど変わっていません。  

「私は Swed-Weldの最高技術責任者でしたが、私の日々の業務内容はあまり変わっていません。今でも建設部門を率いながら、新しい機械ソリューションを開発するための開発プロジェクトを管理しています」と彼は言います。  

「技術的な分野は、自分が楽しんでおり、かつ自分が一番得意なことです。」 

この買収は、規模だけでなく、チームの協力体制にも成長をもたらしました。 

「私たちのチームは大きく成長し、より多くの委任を行い、チームで協力できるようになりました。全てを自分でコントロールしていた状態から、責任を共有する形への変化です。その分、自分が集中すべきことにフォーカスできるようになりました」とHenrikは言います。

主にスウェーデン国内で事業を展開していた企業でしたが、この買収を機会に、国際的なコラボレーションが日常業務の一部になることも意味しました。 

「たとえば、現在は米国、中国、ドイツの同僚と協力して、各チームの最高のアイデアを活用して製品を共同で構築しています」とHenrikは言います。

Henrikは、グループの文化をオープンで協力的であると表現しています。 

「私は同僚を信頼しているし、彼らも私を信頼していると思います。質問をすると、きちんと耳を傾けてもらえていると感じます」と彼は言います。

彼は、グループ全体で新しい同僚とつながるためのアプローチを共有します。  

「私たちが力を合わせることで強くなるという感覚は間違いなくあります。グループのような大規模な組織では、製品をよりよくしてくれる金の粒のようなものがあちこちに見つかります。プライドにとらわれず、過去のやり方にとどまらないことが大切です」とHenrikは言います。

グローバルなチームで働くということは、対面の会議が少なくなることも意味します。しかし、Henrikは、グループには新しい同僚とつながる効果的な方法があると感じています。

「ストックホルムのグループ本社を訪問したことは本当に有意義なことでした。会議の機会だけでなく、仕事以外のトピックについて話し合うディナーの機会もありました。良い関係を築くためには、仕事の場以外で人々を知ることが重要だと思います。」

Swed-Weldの共同創業者として、Henrikは当然、この買収が彼が自ら築き上げたものをさらに発展させられる可能性に大きな期待を寄せています。そして、この買収が彼の、機械を世界へ届けたいという夢を実現させることにもつながっています。Henrikはまた、グループの一員となったことで、ヴァルナモのローカルコミュニティにも新しい機会がもたらされていることを誇りに思っています。 

「現在、ヴァルナモに当社のソリューションをデモンストレーションする大規模なテストセンターを建設しています。何年も前からやりたいと思っていましたが、時間と労力を費やすことができませんでした。でも今はそれが実現しつつあります。」

「ヴァルナモの人々が、アトラスコプコグループがこの街に来ることを楽しみにしていると聞いてとてもうれしく思っています。多くの人がグループで働き、会社について知りたいと思ってくれています。」

Henrikの買収された会社の他の従業員へのアドバイスはシンプルです。移行に必要な時間を取ることです。 

「アトラスコプコグループは長期的に考えています。彼らは、企業が新しい環境に落ち着いて適応するための時間を与えてくれます。」

また、より大きな組織の一員になることで生まれる機会を探求してほしいと従業員に呼びかけています。 

「私は、組織の中で経験を積み重ね、上級管理職まで働いた人々に出会いました。特に新入社員にとって、上を目指せる道があることが見えるのは、とてもは素晴らしいことだと思います。」