ダブルマテリアリティ評価
当社グループにとって重要性の高いサステナビリティ課題を特定するため、定期的にマテリアリティ評価（マテリアリティアセスメント) を実施しています。その結果は以下の目的に活用されています。
- 戦略的優先事項の方向性を定める
- グループ目標設定の基盤となる
- サステナビリティ報告および開示要件を特定する
2023年には、当社グループは欧州連合の企業サステナビリティ報告指令 (CSRD) の要件に沿って手法を整備し、ダブルマテリアリティ評価 (DMA) を実施しました。
DMA は、主要な影響・リスク・機会への対応の優先順位を定め、さまざまなステークホルダーの期待との整合性を確保するための戦略的ツールです。
影響・リスク・機会
DMA では、バリューチェーン全体を通じて影響・リスク・機会 (IRO) を評価し、特定します。当社グループが、地球や社会に与えるプラスおよびマイナスの影響を評価します。また、財務上のリスクと機会の観点から、地球や社会の変化が当社グループに与える影響についても評価します。
グループ目標設定の基礎
DMA の結果は、2030年に向けた長期コミットメントを含む、2025-2027年の戦略期間における目標設定の指針となっています。DMAの結果は、サステナビリティに関する報告・開示の対象範囲を定める基礎にもなっています。DMA の結果は毎年レビューされ、必要に応じて更新されます。
2025年のダブルマテリアリティ評価の結果
この表は、バリューチェーンの観点から、当社グループの重要なサステナビリティ課題の概要を示しています。重大性は、実際または潜在的な影響、および財務上のリスクや機会 (IRO)を総合的に評価して判断されます。表では、それぞれの重要課題の主な内容を示しています。
ステークホルダとの対話
2022-2024 戦略期間のいわゆる「マテリアリティアセスメント」は、2021年に実施されました。社内外のステークホルダーから意見や知見を収集し、重要な戦略分野を特定しました。顧客、従業員、投資家、NGO、同業他社、取締役会メンバーなどのステークホルダーとの対話を実施しました。このプロセスでは、カーボンフットプリント、ジェンダーバランス、安全性と福祉などのトピックの重要性を評価しました。
分析と結果
第三者の専門家が収集した情報を分析し、当社の事業成長および影響に対する各テーマの重要性を示すマテリアリティマトリックスを作成しました。以下の評価は、2022-2024年の戦略期間と戦略目標を導いたものです。
