私たちについて

野心的な目標を設定することが、私たちを前進させる

私たちは、持続可能で収益性の高い成長を達成するための野心的な目標を設定しています。持続可能性は、私たちの使命、戦略的方向性、目標の中心的な部分です。これにより、経済的、環境的、社会的に責任ある方法で、すべてのステークホルダーにより大きな価値を提供できます。
K-Flow フロードリルを見ている従業員グループ。

先導するもの

私たちの目標は、組織全体にとっての方向性と指針となります。これらは、グループとしてのコミットメントと優先事項を概説し、企業としてより良いパフォーマンスを発揮し、改善する動機を促すものです。私たちは課題と機会の両方に直面しています。私たちの目標は両方を達成するために策定されています。

グループの目標には、パリ協定に沿った自社事業およびバリューチェーンに沿った温室効果ガス排出量の削減に関する科学に基づく目標が含まれています。

Atlas Copco Group、英語のイラストをターゲットに

2025~2027年以降のグループターゲット

グループターゲットには、科学に基づく目標など、2030年以降の長期的なコミットメントが含まれます。以下では、目標に関連する年次業績もご紹介します。

持続可能で収益性の高い成長を達成するという当社の使命に基づいて、私たちはすべてのステークホルダーのために持続可能な価値を創造します。 
トピック
主要パフォーマンス指標 (KPI)
目標
経済的価値の創出 ビジネスサイクル全体で測定される収益成長率 年間 8%
卓越したオペレーションを絶えず追求して成長を生み出すことにより、高い使用資本利益率を維持  
株主への配当としての利益 約50%

 

気候移行計画と循環原則に基づき、私たちのテクノロジーは低炭素社会への変革を可能にします。

トピック
主要パフォーマンス指標 (KPI)
目標
目標年
2025 2024 2023
気候変動 スコープ 1 および 2 からの CO2e 排出量(トン)をベースラインの2019年と比較して削減 1 -46% 2030 -46% -42% -37%
スコープ 3 からの CO2e 排出量(トン)をベースラインの2019年と比較して削減1 -28% 2030 +9% +15% +28%
気候移行計画を策定し、スコープ 1、2、3 で 2030年以降の長期的な気候目標を設定する 2026年末までに計画を策定 2026 - - -
炭素負荷の削減を目標とした新製品および再設計製品のプロジェクト 100% 毎年 98% 96% 95%
循環型社会 社内ガイドラインに従って循環性の原則を適用した新製品および再設計製品のプロジェクト 100% 2027 38% - -
社内業務からの廃棄物の再利用、リサイクル、または回収 100% 2030 93% 91% 91%
調達における資源効率 承認された環境管理システムを使用した主要な直接サプライヤーの割合の継続的な増加 継続的に増加 毎年 37% 31 % 31 %

多様性と包括性の取り組みに基づき、すべての従業員が繁栄し、成長し、帰属意識を感じることができる環境を育みます。

トピック
主要パフォーマンス指標 (KPI)
目標
目標年
2025 2024 2023
ダイバーシティ&インクルージョン 女性社員の割合を増やす1 30% 2030 22.7% 22.6% 22.2%
女性のリーダーシップポジションの割合を増やす1 25% 2030 21.8% 21.4% 20.9%
従業員は、会社に所属感を感じていると同意しています2 グローバルベンチマーク(73)を上回り、継続的に増加 2 年ごとに 76 - 77
従業員は、私たちには尊重、公平性、オープンさのある職場文化があることに同意しています2 グローバルベンチマーク(76)を上回り、継続的に増加 2 年ごとに 77 - 76
学習と能力開発 従業員は、会社で学び成長する機会があることに同意しています2 グローバルベンチマーク(72)を上回り、継続的に増加 2 年ごとに 73 - 75
安全、健康およびウェルビーイング 従業員は、会社が自分たちの幸福に真剣に関心を持っていることに同意しています2 継続的に増加 2 年ごとに 71 - 74
100万労働時間あたりの記録可能な傷害件数を減らす 継続的に減少 毎年 4.2 4.0 4.5
コミュニティエンゲージメント 従業員主導のコミュニティエンゲージメントイニシアチブであるWater for Allの継続的な成功を実現し、従業員寄付の倍付けを継続する 該当しない 継続的 達成した 達成した 達成した

行動を促す強力な企業文化のもと、ビジネスパートナーと協力し、社会にプラスの影響を与えます。

主要パフォーマンス指標 (KPI)
目標
目標年
2025 2024 2023
従業員コミットメント 従業員がグループの行動規範コンプライアンス声明に署名している 100% 毎年 99% 99% 99%
従業員は、グループの行動規範のリーダー主導のトレーニングに参加している 100% 2 年ごとに 99% - 99%
選定されたターゲットグループの従業員で、貿易コンプライアンスに関するトレーニングに参加した者1 100% 2025年以降の交互年数 99% - -
公正な競争に関する研修に参加した選定されたターゲットグループの従業員1 100% 2025年以降の交互年数 - - -
ビジネスパートナー基準 ビジネスパートナー基準に署名することで、グループの行動規範の遵守を確認した重要なサプライヤー 100% 毎年 94% 91% 90%
ビジネスパートナー基準に署名することで、グループの行動規範の遵守を確認した重要な流通業者 100% 毎年 95% 94% 94%
戦略的に重要なサプライヤーは、環境、社会、ガバナンスの側面の評価に従事しています2 50% 2027 - - -

「2025~2027年の目標の更新は、私たちの野心を高めるだけでなく、未来を変革し、お客様、株主、その他のステークホルダーの利益のためにパフォーマンスをさらに発展させるための道を進む中で、活用できるビジネスチャンスも提供するものです。」

Vagner Rego 、アトラスコプコグループ社長兼 CEO

Vagner Rego, President and CEO of Atlas Copco group as of 2024

2025年の主なサステナビリティの成果

気候変動

-46%

自社事業における排出量(スコープ 1 および 2) 

目標 :2030年までに 46% 削減
(ベースライン 2019)*

Group targets images for website - environment

気候変動

+9%

バリューチェーン全体の排出量
(スコープ 3)

目標 :2030年までに 28% 削減
(ベースライン 2019)*

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気候変動

98%

の新製品と再設計製品が気候目標を達成

目標:毎年100%

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循環型社会

38%

の新製品とリデザイン製品が循環性の原則を適用

目標 :2027年までに 100%

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ダイバーシティ&インクルージョン

22.7%

女性従業員の割合

目標 :2030年までに 30%**

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ダイバーシティ&インクルージョン

21.8%

管理職における女性の割合

目標 :2030年までに 25%**

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安全、健康およびウェルビーイング

4.2

100万労働時間あたりの記録可能な傷害件数

目標値:継続的に減少
(前年:4.0)

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安全、健康およびウェルビーイング

スコア 71

従業員が会社が自分のウェルビーイングに配慮していると感じている

目標:継続的なスコアの増加 ***
(以前のスコア:74/100)

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企業倫理

99%

行動規範に署名した従業員の割合

目標:毎年100%

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当社が行うビジネス

99%

行動規範トレーニングに参加した従業員の割合

目標 :100%****

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当社が行うビジネス

95%

ビジネスパートナー基準に署名した主要代理店の割合

目標:毎年100%

Group targets images for website - governance

当社が行うビジネス

94%

ビジネスパートナー基準に署名した主要サプライヤーの割合

目標:毎年100%

Group targets images for website - governance

2022~2024年の戦略期間の目標と過去 3年間の進捗状況をご覧ください。2030年に向けた長期的なコミットメントを含む目標もあります。

 
財務
      ターゲット
ビジネスサイクル全体で測定される収益成長率       年間 8%
卓越したオペレーションを絶えず追求して成長を生み出すことにより、高い使用資本利益率を維持        
株主への配当としての利益       約50%
 
環境
2024 2023 2022 ターゲット
2019年のベースラインと比較して、スコープ 1 と 2 からの CO2e1) 排出量(トン)の 1.5 度の温暖化軌道に沿った削減 -40% -37%2 -32%2 2030年までに 46% 削減
2019年のベースラインと比較して、スコープ 3 からの CO2e1) 排出量(トン)の 2 度未満の温暖化軌道に沿った削減 +15% +27%2 +19%2 2030年までに -28%
承認された環境管理システムを使用した主要な直接サプライヤーの割合が継続的に増加  31 % 31 % 31 % 継続的に増加
販売コストに対する水消費量(m3 7.4 7.5 8.4 継続的に減少
社内業務からの廃棄物を1再利用、リサイクル、または回収 91% 91% 92% 2030年までに 100%
炭素負荷の削減を目標とした新製品および再設計製品のプロジェクト 96% 95% 97% 100%
新製品または再設計製品の循環性を評価するためのグループ共通の手法 実施 _ _ 2024年までに実施
 
従業員
2024 2023 2022 ターゲット
年度末での女性従業員の割合 22.4% 22.0% 21.6% 2030年までに 30%
従業員が、会社に帰属意識があると感じていることに同意 3,4 _ 77 _ グローバルベンチマーク(73、76、72)を上回り、継続的に増加
従業員が、尊重、公正、オープンな職場文化があることに同意 3 _ 76 _
従業員が、社内で学び、成長する機会があることに同意 3 _ 75 _
従業員が、会社が自分の健康に真剣に関心を持っていることに同意 3 _ 74 _
継続的に増加
バランスのとれた安全ピラミッド=ニアミスよりも危険予知の報告が多く、軽傷よりもニアミスの報告が多く、記録可能な傷害件数と比較して軽傷の報告件数が多い、または同等である はい あり はい バランスの取れた安全ピラミッド
 
ビジネス行動
2024 2023 2022 ターゲット
グループの行動規範に関するコンプライアンス声明に毎年署名する従業員の割合 99% 99% 99% 100%
入社後12ヵ月以内にグループ倫理トレーニングに参加する新入社員の割合(2023年以降4 95% 94% _ 100%
2年に1回のグループの倫理トレーニングに参加する従業員の割合(2023年以降 4 _ 99% _ 100%
グループの行動規範への準拠を確認する主要サプライヤーの割合   91% 90% 93% 100%
グループの行動規範への準拠を確認する主要代理店の割合 94% 94% 92% 100%

1 CO2e は二酸化炭素相当量を表します。
2 排出量が修正されています。詳細については、2024年度年次報告書の 53 ページをご参照ください。
3 従業員サーベイで 2年ごとに測定。0から100のスケールに基づくスコアで、0は「まったく同意しない」、100は「非常に同意する」。
4 最初の測定は 2023年に実施。

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戦略的優先事項

戦略的優先順位を設定する際、私たちは定期的にステークホルダーと意見交換を行い、異なる視点が考慮されるよう努めています。また、環境、ソーシャル、ガバナンスの観点から当社の影響、リスク、機会を評価しています。
Stakeholder meeting

投資家

財務ターゲット

私たちの使命は、持続可能で収益性の高い成長を達成することです。そうすることで、人と地球を守りながら、永続的な価値を創造しています。

Businessman analyzing company financial report balance statement working with digital augmented reality graphics.

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私たちはテクノロジーを通じて、低炭素社会の実現に貢献します。事業活動が及ぼす影響に対する責任を負い、すべてのビジネス関係において倫理的に行動することで、ステークホルダーと社会全体に価値を創出します。
A field of solar panels.