私たちについて

分権型組織の定義

私たちの組織は分権型です。このモデルを採用したのは、問題に最も近い人が、多くの場合、タイムリーな解決策に最も近いと考えているからです。したがって、分権化することで、グローバルなグループでありながら俊敏性を維持することができます。私たちの組織のパズルピースがどのように組み合わされているか見てみましょう。 ​

Atlas Copco Group organization structure illustration アトラスコプコグループは、特定の製品とサービスを提供についてグローバルな責任を持つ、重点的な事業分野で構成されています。事業分野は、最上位の事業部門である独立した部門を通じて運営されています。各事業部門は、通常、プロダクトカンパニー、物流センター、カスタマーセンターを通じて事業を展開しています。

私たちの組織の詳細

取締役会はアトラスコプコグループの組織と経営に関する責任を負い、グループの財務状況と、財務、法務、ソーシャルおよび環境的リスクを定期的に評価し、この組織が良好な管理を備えていることを確認します。取締役会は、社長兼CEOの選任についても責任を負います。​

取締役会の詳細は、 グローバルサイトで英語でご覧いただけます。

社長兼CEOは、取締役会の指針と指示に従い、グループの日常的な経営管理に責任を負います。そして、組織全体がグループターゲットの達成に向けて尽力できるようにします。 ​

​社長兼CEOは、事業分野の社長と5名の上級副社長で構成されるグループマネジメントを率います。

私たちの事業分野は、戦略と目標を実施し、フォローアップすることで、それぞれの業務を発展させる責任があります。すべてが持続可能で収益性の高い成長を追求しています。事業分野は、事業部の戦略と目標も設定します。​

事業分野に関する詳細はこちら。

各事業部は、特定の製品またはサービス提供に対するグローバルな責任を負う業務ユニットです。 ​

​事業部には 1 つ以上のプロダクトカンパニーを含むことができます。これらのプロダクトカンパニーは、製品開発、製造、製品マーケティングを担当します。その結果、1 つの事業部で複数のブランドを扱うことができます。 ​

​幅広いブランドポートフォリオにより、さまざまな顧客セグメントの特定のニーズに合わせて複数の製品を提供することができます。​

​事業部内にはカスタマーセンターもあります。これらは、顧客とのコンタクト、販売、サービスを担当するローカル部門です。カスタマーセンターは、1 つの部門に専用化することも、複数の部門で共有することもできます。 ​

​事業部レベルでは、代理店や販売店のネットワークも構築しています。 ​

ホールディングは製品責任を負いません。その責任は地理的地域に基づいています。その目的は、グループの事業部構造をサポートし、グループ経営を代表することです。 ​

​ホールディングは、法的および組織的プロセスが遵守されていることを確認する責任があります。また、地域全体でブランドと文化の統一にも取り組みます。 ​

グループファンクションは、グループ全体に共通のリソースを提供します。財務、 IT、人事などの分野の専門家を擁し、組織がコアアクティビティに集中できるようにします。 

共通サービスセンターは、社内サービスを高品質かつ低コストで提供します。これにより、事業部がコアビジネスに専念できるようになります。

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投資家

取締役会

取締役会は、アトラスコプコグループとそのステークホルダーの最善の利益のために、アトラスコプコグループの組織、運営、管理に対する全体的な責任を負います。

Employees walking through a hallway with the Atlas Copco Group Logo present.

投資家

グループマネジメント

社長兼CEOに加え、グループマネジメントは、事業分野担当役員と主要なグループファンクションの担当者で構成されています。

Atlas Copco headquarters in Stockholm

投資家

社長兼CEO

Vagner Regoは、2024年5月1日にアトラスコプコグループの社長兼CEOに就任しました。彼は、幅広い経験とイノベーションへの情熱を持ち、私たちの歩みにおいて重要な役割を果たしてきました。

Vagner Rego, President and CEO of Atlas Copco group as of 2024