私たちについて

目標を達成するための戦略とビジネスモデル

1873年の創業以来、世界は大きく変わりました。おそらく同じ期間の他のどの時期よりも大きく変わりました。当時の蒸気エンジンから今日の多くの技術に至るまで、私たちはお客様、その他のステークホルダー、そして社会の変化するニーズに適応してきました。次は何が待っているのでしょうか?​

焦点

私たちは、社会がシームレスに機能するために必要なテクノロジーを開発してきた150年以上の経験があります。この経験と強力な関係構築への焦点を組み合わせることで、ステークホルダーをよく知ることができます。 

これまでの業績を誇りに思っていますが、新しい高みに向かって努力を続けています。ミッションと野心的な目標にコミットしており、明確な戦略も持っています。

この戦略は、私たちのビジョン(First in Mind—First in Choice・真っ先に思い浮かべられ、真っ先に選ばれる企業に)と使命(持続可能で収益性の高い成長を達成すること)に基づいています。

イノベーション

マーケットリーダーとしての地位を確保するために、お客様の業務に不可欠な新製品とソリューションを開発することで、お客様の生産性を向上させ、成功をサポートします。エネルギー効率、コネクティビティ、データに基づく洞察は、多くの場合、お客様に価値を生み出すための鍵です。​

この継続的なイノベーションは、研究開発への大幅な投資に加え、私たちの先進的で差別化されたテクノロジーによって実現しています。

A large component of a Quantum computer surrounded by wires

エネルギー効率、コネクティビティ、データに基づく洞察は、多くの場合、お客様に価値を生み出すための鍵です。​

プレゼンス

グローバル市場でのプレゼンスと多様な顧客基盤を活用することで、持続可能な成長を生み出しています。マーケットプレゼンスを強化するために、イノベーションを活用し、コアに近いセグメントやテクノロジーへの進出を図っています。 グループは収益性の高いニッチを特定し、選択した市場セグメントで事業を展開しています。 

お客様、製品、市場に応じて、製品を直接または間接的に販売しています。また、私たちのブランドポートフォリオから異なるブランドで販売する場合もあります。

私たちは、お客様の近くで生産を行うことが最善だと考えています。そのため、ヨーロッパ、アジア、アメリカに生産拠点を置いています。常に期待を超えることを目指し、責任ある資源活用と業務効率の向上に努めています。 

人材

戦略的方向性と実行を確実にするために、私たちは仕事に情熱を持ち、顧客価値の提供に取り組む、非常に有能な人材に頼っています。私たちは、適切なマインドセットとスキルを持つ人材を引き付け、自由と責任感を持って成長できるようにすることに焦点を当てています。これは私たちの成功にとって非常に重要です。

A man in glasses and safety goggles is smiling slightly while looking at a piece of technology.​

私たちは、適切なマインドセットとスキルを持つ人材を引き付け、自由と責任感を持って成長できるようにすることに焦点を当てています。 

サービス

当社の回復力のあるサービス事業では、設置された機器のシェアを増やし、接続された製品によってサポートされる新しい洞察をお客様に提供することで、サービス提供を拡大することを目指しています。

リジリエンス

俊敏なアプローチにより、状況が変化しても迅速に適応し、ビジネスに回復力を組み込むことができます。

良好なビジネス環境では、リソースと運転資本を増強しながら、追加投資を行うことができます。逆に、事業環境が悪化すると、変動コストと運転資本を削減することができます。これは、私たちの資産の少ない事業運営と収益性の高いアフターマーケットサービス事業のおかげです。

スピードと俊敏性のための適切な条件を作り出すために、明確な説明責任を持つ分権型モデル、アウトソーシングされた生産モデル、柔軟な労働力、継続的なシナリオ計画、包括的な財務フォローアップを備えた透明性のある組織を採用しています。

成長の基礎

私たちのビジョンは、お客様やその他のステークホルダーにとってFirst in Mind—First in Choice(真っ先に思い浮かべられ、真っ先に選ばれる企業)になることです。私たちの使命は、持続可能で収益性の高い成長を達成することです。

これは、多様性と包括性を促進しながら、社会と環境にプラスの影響を与える収益性の高い成長を継続的に達成する必要があることを意味します。また、価値を創造する際には、お客様や社会などのさまざまなステークホルダーの視点を取り入れることも意味します。

  • 選択したエンドマーケットでのリーディングポジション 
  • 業界をリードする差別化されたテクノロジー
  • お客様の事業に不可欠な製品
  • グローバルプレゼンス
  • 多様な顧客基盤 
  • 複数のブランドで異なる価値提案
  • 情熱的で献身的な人々
  • 分権型ビジネスモデル
  • レジリエンスと少ない資産
  • 業務運営の卓越性
  • スピードと俊敏性に重点を置いた組織 
  • 業界をリードするサービスの提供
  • 収益性の高いニッチを明確に定義

 

持続可能で収益性の高い成長を達成するという私たちの使命を示す、成長の基礎(このページのリストと同じ)を示すイラスト。

グループターゲット

効果的な戦略の一つは、私たちが何に向かって取り組んでいるかを知ることです。私たちにとって、グループターゲットはまさにそれです。 ​

私たちのグループターゲットは、持続可能で収益性の高い成長を達成するという私たちの使命を反映しています。私たちが最も大きな影響を与える分野、そして重要なリスクや機会が見込まれる分野に焦点を当てることで、私たちの努力を最大限に注ぎ込むことができます。​

最終的には、目標に向かって取り組むことは、ステークホルダーに価値を提供し、ビジネスの回復力を構築し、環境および社会への影響を管理する責任を負う機会です。​

戦略

グループターゲット

私たちは、持続可能で収益性の高い成長を達成するための野心的な目標を設定しています。持続可能性は、私たちの使命、戦略的方向性、目標の中心的な部分です。これにより、経済的、環境的、社会的に責任ある方法で、すべてのステークホルダーにより大きな価値を提供できます。
Colleagues working on low-carbon technologies at office desk.