„Trau dich, Fragen zu stellen.“

Yoni hat einen Hintergrund in den Medien und im Marketing, aber als eine Freundin, die bei der Atlas Copco Group arbeitete, Yoni von uns erzählte, entschied sie sich für den Wechsel. 

„Ich bin jemand, der gerne mit meinen Händen arbeitet, und es spielt keine Rolle, welche Art von Arbeit ich mache – solange ich kreativ sein und neue Dinge lernen kann“, sagt Yoni.

Obwohl Yoni zuvor keine Erfahrung als Operatorin hatte, fand sie bei uns die richtigen Voraussetzungen, um erfolgreich durchzustarten.

"Sie gaben mir eine Chance und die Hilfe, die ich brauchte – und ich habe ziemlich schnell gelernt. Von dir wird nicht erwartet, dass du sofort alleine arbeitest", sagt sie. 

Yoni blieb nicht lange eine Anfängerin, lernte schnell, verschiedene Aufgaben zu bewältigen, was dazu führte, dass sie Pool-Operatorin wurde. In dieser Rolle muss sie jeden Arbeitsplatz kennen und flexibel einspringen können – etwa wenn Kolleginnen und Kollegen krank oder im Urlaub sind. – Das gilt sogar für die Aufgaben der Führungskraft 

Yoni sagt, dass es normalerweise erst nach etwa vier oder fünf Jahren möglich ist, Pool-Operator r zu werden. 

„Ich habe es nach zwei Jahren bekommen, weil ich mich ständig weiterentwickelt und selbstständig weitergebildet habe“, sagt Yoni.

Schon als Yoni ins Unternehmen kam, wollte sie unbedingt lernen, im Prüfbereich zu arbeiten. Dieser bildet die letzte Stufe des Produktionsprozesses: Hier werden die Anlagen sorgfältig getestet, bevor sie an die Kund:innen ausgeliefert werden.  

"Als Operator weiß man, wie man die Maschine baut, aber man weiß nicht wirklich, wie sie funktioniert. Was mir am Testbereich gefällt, ist, dass man die Maschine einschalten kann, sehen kann, was sie tut, und sicherstellen kann, dass alles in Ordnung ist."

Im vergangenen Jahr hat Yoni ihre Fähigkeiten für den Testbereich ausgebaut. 

"Es geht vor allem darum, Kolleginnen und Kollegen in diesem Bereich zu folgen, die mir ein paar Wochen lang beibringen, wie das geht. Ich habe auch schriftliche Prüfungen abgelegt, um sicherzustellen, dass ich die Sicherheitsregeln und ähnliches kenne."

Yonis Kreativität und Problemlösungskompetenz kamen dem gesamten Team zugute, als sie eine Idee entwickelte. Früher wurden alle Teile, die für den „Vorbereitungs“-Arbeitsplatz benötigt werden – wo Teile geprüft, sortiert und vor dem nächsten Produktionsschritt vorbereitet werden – im Werk verteilt. Zu einer Zeit, als dieser Arbeitsplatz umgezogen werden sollte, nutzte Yoni die Gelegenheit.

"Ich schlug vor, alles neu zu organisieren – alle Teile zu sammeln und an einem Ort aufzubewahren. Wenn also zum Beispiel jemand einen „Kaltstart“ durchführen muss, befinden sich alle Teile an einem Ort. Auf diese Weise ist alles einfacher und schneller zu finden und Fehler können vermieden werden", sagt sie.

Obwohl Yoni von den kreativen und lernenden Aspekten der Arbeit eindeutig begeistert ist, sagt sie, dass sie die Menschen und den Teamgeist am meisten mag.

„Wenn man einen schlechten Tag hat, freut man sich immer auf die Leute hier. Auch wenn man einen Kaffee trinkt, gibt es immer jemanden, der fragt, wie man sich fühlt“, sagt sie.

"Es spielt keine Rolle, ob ich an meiner Montagelinie oder auf der anderen Seite der Fabrik bin. Jeder kennt sich. Jeder hilft sich gegenseitig, egal wer man ist oder woher man kommt."

Yoni erläutert, dass der Teamgeist nicht nur unter den Kolleginnen und Kollegen, sondern auch in Bezug auf das Management spürbar ist. 

Bei der Beratung neuer Betreiber innerhalb des Konzerns legt Yoni Wert auf die Nutzung des Wissens erfahrener Kollegen. 

„Wenn etwas nicht richtig erscheint, sollte man keine Angst haben, Fragen zu stellen. Es ist immer besser, einmal mehr nachzufragen, denn wenn etwas schiefläuft, kann es gefährlich werden“, sagt sie.

"Und man muss wirklich keine Angst haben, mit Leuten zu sprechen. Jeder hilft dir gerne weiter oder beantwortet deine Fragen, egal wen du fragst."