Eduardo ist Produktmanager für die Marke Itubombas, die Teil der Atlas Copco Group ist. Von der Kundeninteraktion über die Produktentwicklung, Marktforschung, Strategieentwicklung für die Mietflotte bis hin zur Preisgestaltung – Eduardos Arbeit folgt den Produkten von Anfang bis Ende.
Als er sich für die Gruppe bewarb, suchte Eduardo nach einer Stelle, an der ihm Vertrauen entgegengebracht und Verantwortung übertragen wird..
"Ich war auf der Suche nach einer Möglichkeit, mich weiterzuentwickeln, um wirklich an der Spitze des Innovationsprozesses zu stehen. Rechenschaftspflicht und die Befugnis, Veränderungen voranzutreiben", sagt er.
„Ich freue mich sehr, sagen zu können, dass ich genau diese Kombination hier bei Itubombas gefunden habe.“
Ein herzlicher Empfang
Eduardos Reise begann mit einem Rekrutierungsprozess, der sich für ihn durch seine Pflege und Struktur auszeichnete.
„Ich hatte den Eindruck, dass sich dieses Unternehmen wirklich um die Menschen kümmert, die ins Unternehmen kommen, was bedeutet, dass es sich höchstwahrscheinlich auch um die Mitarbeitenden kümmert.“
Sein positiver Eindruck blieb während des gesamten Onboarding-Prozesses bestehen. Eduardo beschreibt, dass er bereits Erfahrungen gesammelt habe, die ihn zu seinem technischen Wissen vertrauen ließen. Sein Vorgesetzter bat ihn, sich auf einen anderen Bereich zu konzentrieren.
„In den ersten Wochen sagte er mir, dass es wichtiger sei, zunächst die Unternehmenskultur kennenzulernen und zu verstehen, wie die Dinge hier funktionieren, bevor ich versuche, Prozesse zu verändern oder Ergebnisse zu erzielen.“
Auf der Grundlage des Rats seines Vorgesetzten hätte Eduardos Startdatum keinen besseren Zeitpunkt haben können. Seine erste Woche fiel mit der Planung für die nächste Strategieperiode zusammen – ein tiefer Einblick in das Geschäft und die zukünftige Ausrichtung. Durch die Erfahrung lernte er das Unternehmen kennen – und hatte die Einsicht, dass Menschen, die eine Tätigkeit für den Konzern in Betracht ziehen, davon profitieren würden.
Starke Zusammenarbeit im Führungsteam
Eduardo hat kürzlich ein Führungsprogramm abgeschlossen, das sich auf die Zusammenarbeit in der Führung konzentriert, mit dem Ziel, gemeinsam an der Erreichung ihrer gemeinsamen Strategie zu arbeiten – anstatt in den Strukturen der eigenen Bereiche zu verharren.
"Es ist in Ordnung, nicht zuzustimmen, aber wenn wir zu 80 % zustimmen, gehen die anderen 20 % in die Richtung der Mehrheit. Das wird uns bessere Ergebnisse bringen", sagt er.
Als Champion der Zusammenarbeit ist es kein Wunder, dass Eduardo weit in die Organisation gekommen ist, um von Kolleginnen und Kollegen anderer Marken im Konzern zu lernen – auf der anderen Seite der Welt. Er freut sich, dass diejenigen, an die er sich gewandt hat, immer bereit waren, ihre Erfahrungen mitzuteilen. Er nennt ein Beispiel für eine Entscheidung, die getroffen werden musste, und wie sich Eduardo durch das Gespräch mit einem Kollegen in Italien in seiner Entscheidung sicher fühlte.
"Mit ihm zu sprechen war für mich eine Erleichterung. Und ich konnte dem gesamten Team diese Erleichterung bringen und sagen: „Das habe ich von einer anderen Region gelernt – was sie getan haben, was gut lief und was nicht“, sagt er.
In Eduardos Gedanken verkörpert die Art und Weise, wie die Gruppe Herausforderungen durch offene Zusammenarbeit annimmt, unser häufig verwendetes Motto „es gibt immer einen besseren Weg“.
„Wenn wir offen sind, können wir herausfinden, worin das eigentliche Problem oder der eigentliche Schmerzpunkt besteht. Und indem wir die Kraft eines Unternehmens nutzen, das bereits über 150 Jahre Erfahrung hat – haben wir definitiv die Werkzeuge und das Wissen, um Lösungen zu finden.“
- Aktuelle Position: Product Manager
- Wie man bessere Wege findet, Dinge zu tun: Regionen- und Markenübergreifende Kontaktaufnahme, um Ideen zu testen, Strategien zu verfeinern und Innovationen voranzutreiben.
- Zusammenarbeit trotz Unterschieden: Verstehen, dass unterschiedliche Perspektiven unseren Innovationen Wert verleihen, indem sie Herausforderungen auf unterschiedliche Weise lösen – und das führt letztendlich zu besseren Ergebnissen.
Kurzprofil von
Eduardo
Tipp für neue Kollegen – und diejenigen, die sich bewerben möchten
Für diejenigen, die gerade erst in der Gruppe angefangen haben, rät Eduardo, Herz und Geist offen zu halten.
„Sei sehr offen gegenüber deinen Kollegen, sei offen gegenüber deinen Führungskräften und hab keine Angst davor, Herausforderungen zu bewältigen, wie sie sind – wir werden es schaffen.“
Für diejenigen, die überlegen, sich auf eine Stelle zu bewerben oder ein Angebot des Konzerns anzunehmen, hat Eduardo dies zu sagen, um etwaige Zweifel zu klären.
„Wenn du nach einem einladenden Umfeld suchst, in dem sich alle umeinander kümmern und die Möglichkeit haben, herausfordernde Ergebnisse zu erzielen, ist dies das richtige Unternehmen für dich.“
