Die Atlas Copco Group ist in fokussierten Geschäftsbereichen mit globaler Verantwortung für spezifische Produkte und Serviceangebote organisiert. Die Geschäftsbereiche arbeiten in separaten Divisionen, die unsere höchsten operativen Einheiten sind. Die Geschäftsfelder führen in der Regel Geschäfte über Produktgesellschaften, Vertriebszentren und Kundenzentren.
Ein tiefer Einblick in unsere Organisation
Der Vorstand ist für Organisation und Leitung des Konzerns zuständig, ebenso für die regelmäßige Analyse der finanziellen Situation des Konzerns sowie für die Einschätzung finanzieller, juristischer, sozialer und umweltrelevanter Risiken. Er sorgt zudem dafür, dass der organisatorische Aufbau ein zufrieden stellendes Maß an Kontrolle ermöglicht. Der Verhaltenscodex des Unternehmens wird formell vom Vorstand genehmigt.
Mehr über den Vorstandin englischer Sprache auf der globalen Website lesen
Die Rolle der Präsidentin bzw. des Präsidenten und CEO umfasst die Konzernleitung im Tagesgeschäft. Dabei erfolgt die Umsetzung im Einklang mit den vom Vorstand vorgegebenen Richtlinien und Anweisungen. Ziel ist es, sicherzustellen, dass das Unternehmen auf die festgelegten Ziele zur Erreichung einer nachhaltigen und profitablen Entwicklung hinarbeitet.
Die Präsidentin bzw. der Präsident und CEO leitet das Konzernmanagement, das sich aus den Präsident:innen der Geschäftsbereiche und fünf Senior Vice President:innen zusammensetzt.
Unsere Geschäftsbereiche sind für die Entwicklung ihrer jeweiligen Geschäftstätigkeiten durch die Umsetzung und Nachverfolgung von Strategien und Zielen verantwortlich. Alles im Streben nach nachhaltigem, profitablem Wachstum. Die Geschäftsbereiche legen auch Strategien und Ziele für unsere Divisionen fest.
Erfahre mehr auf der SeiteGeschäftsbereiche.
Jede Division ist eine operative Einheit mit globaler Verantwortung für ein bestimmtes Produkt- oder Dienstleistungsangebot.
Ein Geschäftsbereich kann eine oder mehrere Produktgesellschaften umfassen. Diese Produktgesellschaften sind für die Produktentwicklung, Fertigung und das Produktmarketing verantwortlich. So kann ein Geschäftsbereich mehrere Marken betreuen.
Unser umfangreiches Markenportfolio ermöglicht es uns, mehrere Angebote zu präsentieren, die den spezifischen Bedürfnissen verschiedener Kundensegmente entsprechen.
Innerhalb der Divisionen findest du auch Kundencenter. Hierbei handelt es sich um lokale Einheiten, die für Kundenkontakte, Vertrieb und Service zuständig sind. Kundenzentren können einer Division zugeordnet oder von mehreren gemeinsam genutzt werden.
Auf Divisionsebene haben wir auch ein Netzwerk von Distributoren und Händlern.
Unsere Holdings haben keine Produktverantwortung – ihre Verantwortung richtet sich nach ihrer geografischen Region. Ihre Aufgabe ist es, die Divisionsstruktur des Konzerns zu unterstützen und das Konzernmanagement zu vertreten.
Unsere Holdings sind dafür verantwortlich, dass rechtliche und organisatorische Prozesse eingehalten werden. Außerdem stimmen sie das Branding und die Kultur in ihrer Region aufeinander ab.
Die zentralen Funktionen der Atlas Copco Group stellen gemeinsame Ressourcen für den gesamten Konzern bereit. Mit Expert:innen in Bereichen wie Finanzen, IT und HR stellen sie sicher, dass sich der Rest der Organisation auf ihre Kernaktivitäten konzentrieren kann.
Unsere gemeinsamen Dienstleistungszentren erbringen interne Dienstleistungen in höherer Qualität und zu niedrigeren Kosten. So können sich die Geschäftsbereiche auf ihr Kerngeschäft konzentrieren.
