Unser Schwerpunkt
Wir verfügen über mehr als 150 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Technologien, die für ein reibungsloses Funktionieren der Gesellschaft erforderlich sind. Diese Erfahrung in Kombination mit unserem Fokus auf den Aufbau starker Beziehungen bedeutet, dass wir unsere Stakeholder gut kennen.
Obwohl wir stolz auf unsere bisherigen Erfolge sind, streben wir weiterhin nach neuen Höhen. Da wir uns unserer Mission und unseren ehrgeizigen Zielen verschrieben haben, haben wir auch eine klare Strategie.
Diese Strategie basiert auf unserer Vision (First in Mind-First in Choice zu werden und zu bleiben) und unserer Mission (nachhaltiges, profitables Wachstum zu erreichen).
Innovation
Um eine führende Marktposition zu sichern, verbessern wir die Produktivität unserer Kundinnen und Kunden und unterstützen ihren Erfolg, indem wir neue Produkte und Lösungen entwickeln, die für ihren Betrieb entscheidend sind. Energieeffizienz, Konnektivität und datengesteuerte Erkenntnisse sind oft der Schlüssel zur Wertschöpfung für unsere Kundinnen und Kunden.
Diese kontinuierliche Innovation wird durch unsere führenden und differenzierten Technologien ermöglicht – zusammen mit erheblichen Investitionen in Forschung und Entwicklung.
Energieeffizienz, Vernetzung und datengesteuerte Erkenntnisse sind oft der Schlüssel zur Wertschöpfung für unsere Kundinnen und Kunden.
Präsenz
Wir schaffen nachhaltiges Wachstum, indem wir unsere globale Marktpräsenz und unseren vielfältigen Kundenstamm nutzen. Um unsere Marktpräsenz zu erhöhen, nutzen wir Innovationen und expandieren in Segmente und Technologien, die unserem Kernbereich nahe kommen. Der Konzern identifiziert profitable Nischen und ist in ausgewählten Marktsegmenten tätig.
Je nach Kunde, Produkt und Markt verkaufen wir unsere Produkte direkt oder indirekt – und manchmal unter verschiedenen Marken aus unserem Markenportfolio.
Wir sind der Meinung, dass es am besten ist, die Produktion in der Nähe unserer Kundinnen und Kunden zu halten. Deshalb befinden sich unsere Produktionsstätten in Europa, Asien und Amerika. Wir sind stets bestrebt, die Erwartungen zu übertreffen, und streben nach einer verbesserten betrieblichen Effizienz bei verantwortungsvollem Umgang mit Ressourcen.
Menschen
Um unsere strategische Ausrichtung und Umsetzung sicherzustellen, verlassen wir uns auf hochkompetente Mitarbeiter, die sich für ihre Arbeit leidenschaftlich engagieren und sich für die Bereitstellung von Kundennutzen einsetzen. Wir konzentrieren uns darauf, Menschen mit der richtigen Denkweise und den richtigen Fähigkeiten anzuziehen und ihnen zu ermöglichen, mit Freiheit und Verantwortung zu wachsen. Das ist entscheidend für unseren Erfolg.
Wir konzentrieren uns darauf, Menschen mit der richtigen Denkweise und den richtigen Fähigkeiten anzuziehen und ihnen zu ermöglichen, mit Freiheit und Verantwortung zu wachsen.
Service
In unserem resilienten Servicegeschäft streben wir danach, mehr Service für einen höheren Anteil der installierten Geräte zu erbringen und unser Serviceangebot zu erweitern, indem wir unseren Kundinnen und Kunden neue Erkenntnisse bieten, die durch vernetzte Produkte unterstützt werden.
Widerstandsfähigkeit
Dank unserer agilen Arbeitsweise können wir uns rasch an Veränderungen anpassen und stärken so die Widerstandsfähigkeit unseres Unternehmens.
In einem guten Geschäftsklima sind wir in der Lage, Ressourcen und Betriebskapital hinzuzufügen und gleichzeitig inkrementelle Investitionen zu tätigen. Umgekehrt können wir in einem sich verschlechternden Geschäftsklima variable Kosten und Betriebskapital reduzieren. Dies ist auf unseren anlagenschonenden Betrieb und unser profitables Aftermarket-Servicegeschäft zurückzuführen.
Um die richtigen Voraussetzungen für Schnelligkeit und Agilität zu schaffen, nutzen wir ein dezentrales Modell mit klarer Rechenschaftspflicht, ein ausgelagertes Produktionsmodell, eine flexible Belegschaft, eine kontinuierliche Szenarioplanung und eine transparente Organisation mit umfassender finanzieller Nachverfolgung.
Grundlagen für Wachstum
Unsere Vision ist es, First in Mind-First in Choice unserer Kundinnen und Kunden und anderer Stakeholder zu werden und zu bleiben. Unsere Mission ist es, nachhaltiges, profitables Wachstum zu erreichen.
Das bedeutet, dass wir kontinuierlich profitables Wachstum mit erhöhten positiven Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt liefern und gleichzeitig Vielfalt und Inklusion fördern sollten. Es bedeutet auch, dass wir die Perspektiven verschiedener Stakeholder, wie Kundinnen und Kunden sowie Gesellschaft, einbeziehen, wenn wir Werte schaffen.
- Führende Position in ausgewählten Endmärkten
- Führende differenzierte Technologie
- Produkte, die für den Betrieb des Kundinnen und Kunden entscheidend sind
- Weltweite Präsenz
- Vielfältige Kundenbasis
- Unterschiedliche Wertversprechen mit mehreren Marken
- Leidenschaftliche und engagierte Menschen
- Dezentrales Geschäftsmodell
- Widerstandsfähig und ressourcenschonend
- Hervorragend im Betrieb
- Eine Organisation, die auf Schnelligkeit und Agilität ausgerichtet ist
- Führendes Serviceangebot
- Definierte profitable Nischen
Unsere Konzernziele
Teil einer effektiven Strategie ist es, zu wissen, woran wir arbeiten. Für uns sind die Unternehmensziele genau das.
Unsere Konzernziele spiegeln unsere Mission wider, ein nachhaltiges und profitables Wachstum zu erreichen. Indem wir uns auf die Bereiche konzentrieren, in denen wir den größten Einfluss haben – und in denen wir erhebliche Risiken oder Chancen sehen – können wir das Beste aus unseren Anstrengungen herausholen.
Letztlich ist die Arbeit an unseren Zielen eine Chance, unseren Stakeholdern Mehrwert zu bieten, die Widerstandsfähigkeit unseres Unternehmens zu stärken und Verantwortung für die Steuerung unserer ökologischen und sozialen Auswirkungen zu übernehmen.
