Lawrence beschreibt den Übergang zur Zugehörigkeit zur Gruppe als eine „wirklich einzigartige Erfahrung“. Er erklärt, dass BoZhong vor der Übernahme ein kleines Unternehmen war, agil, aber mit begrenzten Ressourcen. Nach dem Beitritt zur Gruppe haben sie Zugang zu mehr Ressourcen und einer breiteren Entwicklungsplattform erhalten. Die Zugehörigkeit zu einem großen globalen Unternehmen hat den Mitarbeitenden von BoZhong auch Zugang zu fundierten Entscheidungsprozessen ermöglicht.
„Es ist wie ein immersives Lernerlebnis, das uns ermöglicht, tief zu verstehen, wie ausgezeichnete Unternehmen arbeiten“, sagt Lawrence.
Obwohl wir auf dem Weg viele Herausforderungen wie kulturelle Unterschiede und Anpassungen in den Arbeitsweisen erlebt haben, habe ich auch ein großes Erfolgserlebnis gewonnen. Es war eine sehr wertvolle Erfahrung.
Hohe Kompatibilität
Wenn zwei Unternehmenskulturen nach einer Übernahme zusammengeführt werden, kann das eine Herausforderung sein. Lawrence ist jedoch der Meinung, dass dieser Übergang von Anfang an gute Voraussetzungen für den Erfolg hatte.
„Vor der Übernahme hatte die Gruppe eine erste Bewertung von uns vorgenommen, und wir stellten fest, dass die beiden Unternehmen in vielerlei Hinsicht sehr kompatibel waren“, sagt Lawrence.
Diese Kompatibilität hat es uns ermöglicht, ein hohes Maß an Konsistenz in unserer Arbeit zu erreichen, sei es im Umgang mit Kunden oder bei der Bearbeitung von Aufträgen. Dadurch wurde der Integrationsprozess nahezu nahtlos, was uns ein starkes Zugehörigkeitsgefühl vermittelt, als ob alle von Anfang an auf derselben Startlinie gestanden und auf dasselbe Ziel hingearbeitet hätten.
Unterstützung während des Übergangs
Als Lawrence 2025 gefragt wurde, wie der Übergang verlaufen sei, zeigte er sich positiv – er hob hervor, wie die Gruppe den neuen Kolleginnen und Kollegen von BoZhong Aufmerksamkeit und Unterstützung geboten hat.
„Die Kollegen aus dem Konzern waren sehr geduldig, haben uns viel positive Ermutigung gegeben und unsere kleinen Fehler mit einbezogen. Sie haben uns aktiv dabei geholfen, uns an die neue Unternehmenskultur anzupassen. Diese Unterstützung hat uns sehr warmherzig fühlen lassen und uns geholfen, uns schneller zu integrieren“, sagt er.
Als Manager spielte Lawrence auch eine wichtige Rolle bei der Unterstützung seines Teams. Zum Beispiel durch Kommunikationsmeetings, um die Zweifel der Mitarbeitenden anzusprechen und ihnen zu helfen, sich an die neue Umgebung anzupassen und neue Rollen zu übernehmen.
Bessere Wege finden
Bezüglich dessen, was ihm an der Arbeit für die Gruppe am besten gefällt, hebt Lawrence den Entscheidungsprozess und die Teamarbeit hervor. Das Streben nach ständiger Verbesserung ist tief in der Gruppe verankert, zum Beispiel durch einen bestimmten kulturellen Glauben, der oft wiederholt wird – etwas, das Lawrence ebenfalls deutlich erlebt hat.
„Unser Grundsatz ‚Es gibt immer einen besseren Weg‘ ist fast schon eine Obsession“, sagt Lawrence lachend.
Wenn wir vor Herausforderungen stehen, setzen wir uns immer mit unseren Expertinnen und Experten aus verschiedenen Fachbereichen zusammen, um in lebhaften Diskussionen die besten Lösungen zu erarbeiten und nach Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen. Der Prozess mag schwierig sein, aber am Ende erreichen wir immer etwas Größeres, indem wir an "einen besseren Weg" glauben.
- Derzeitige Position: Manufacturing Manager
- Wie man bessere Wege findet: Sich mit Expertinnen und Experten zusammensetzen, durch Diskussionen Chancen und Lösungen erkunden – ein manchmal schwieriger Prozess, der sich immer auszahlt.
- Lernprozesse seit der Übernahme: Neues Wissen im Bereich Produktion und Sicherheitsmanagement, Teambildung und Möglichkeiten zur Prozessverbesserung. Der Übergang hat auch die Bedeutung hervorgehoben, sich auf ein gemeinsames Ziel zu konzentrieren.
Kurzprofil von
Lawrence
Tipps von Lawrence
Lernen ist ein wichtiger Aspekt, um bessere Wege zu finden, und Lawrence sagt, dass er durch die Übernahme viel über Unternehmensintegration und Teamarbeit gelernt hat.
„Durch die Zusammenarbeit mit den Expertinnen und Experten sowie Kolleginnen und Kollegen der Gruppe habe ich mehr Wissen über Produktionsmanagement, Sicherheitsmanagement und Teambildung gewonnen. Außerdem habe ich unsere Arbeitsmethoden kennengelernt. Wenn wir unsere Kommunikationsweise ändern, können einige Prozesse reibungsloser ablaufen. Obwohl jeder einen anderen Fokus hat, ist das übergeordnete Ziel dasselbe. Es lohnt sich nicht, Zeit aufgrund von Verständnisunterschieden, Bedenken und der Berücksichtigung eigener Interessen zu verschwenden“, sagt er.
Als er gefragt wurde, welchen Tipp er jemandem geben würde, der in einem Unternehmen arbeitet, das gerade übernommen wurde, empfiehlt er einen proaktiven Ansatz bei gleichzeitiger Offenheit.
„Ich würde allen raten, offen für Neues zu bleiben und die eigenen Ideen aktiv einzubringen. Habt keine Angst davor, Fehler zu machen, denn unsere Kultur ist sehr offen und unterstützend und hilft dabei, schnell Lösungen für Probleme zu finden. Gleichzeitig ist es wichtig, aktiv dazuzulernen, sich schnell in neue Rollen einzufinden und gut ins Team zu integrieren“, sagt er.
