Sich an eine neue Arbeitsweise gewöhnen
Vor der Übernahme hatte sich Swed-Weld bereits durch spezialisierte Nuss- und Schneckenförderlösungen für die schwedische Automobilindustrie einen Namen gemacht. Sie hatten ein engmaschiges Team von 10 Mitarbeitenden mit Hauptsitz in der relativ kleinen Stadt Värnamo.
„Vor der Übernahme hatten wir unsere eigenen Systeme und Routinen“, sagt Henrik.
"Jetzt integrieren wir alles in die Arbeitsweise der Atlas Copco Group. Es ist ein großer Schritt, aber es hat sich gelohnt."
Henrik betont, dass das Erlernen neuer Tools, Prozesse und Organisationsstrukturen Zeit in Anspruch nimmt – und dass die langfristige Denkweise der Gruppe dazu beigetragen hat, den Übergang zu erleichtern.
Trotz der sich ändernden Prozesse und Systeme ist Henriks Rolle heute nicht mehr so anders als vor der Übernahme.
"Ich war Chief Technology Officer bei Swed-Weld und mein Alltag hat sich nicht viel verändert. Ich leite weiterhin die Bauabteilung und leite Entwicklungsprojekte zur Entwicklung neuer Maschinenlösungen", sagt er.
„Die technologische Seite ist das, was mir gefällt und was ich am besten kann.“
Gemeinsam als Team wachsen
Die Akquisition brachte Wachstum – nicht nur im Maßstab, sondern auch in der Art und Weise, wie das Team zusammenarbeitet.
"Unser Team ist deutlich gewachsen, was zu mehr Delegation und Zusammenarbeit in Teams führt. Es ist eine Verlagerung von der Kontrolle über alles hin zur gemeinsamen Verantwortung – das ermöglicht mir, mich gezielter auf meine Aufgaben zu konzentrieren“, sagt Henrik.
Durch die Übernahme eines Unternehmens, das hauptsächlich in Schweden tätig war, wurde auch die internationale Zusammenarbeit zum Alltag.
„Zum Beispiel arbeite ich derzeit mit Kolleginnen und Kollegen in den USA, China und Deutschland zusammen, um gemeinsam ein Produkt zu entwickeln, das auf den besten Ideen jedes Teams basiert“, sagt Henrik.
Eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit
Henrik beschreibt die Kultur der Gruppe als offen und kollaborativ.
„Ich vertraue meinem Team und ich glaube, dass es mir vertraut. Wenn ich eine Frage stelle, fühle ich mich gehört“, sagt er.
Er erzählt, wie er den Austausch mit neuen Kolleginnen und Kollegen innerhalb der Gruppe gestaltet.
„Man spürt deutlich, dass wir gemeinsam stärker sind. In einer großen Organisation wie unserer Gruppe gibt es viele wertvolle Ideen und Erfahrungen, die unsere Produkte bereichern können. Dabei ist es wichtig, offen für Neues zu bleiben und nicht krampfhaft an bisherigen Arbeitsweisen festzuhalten“, sagt Henrik.
Die Zusammenarbeit mit einem globalen Team bedeutet auch weniger persönliche Treffen. Henrik ist jedoch der Meinung, dass die Gruppe effektive Möglichkeiten hat, Beziehungen zu neuen Kolleginnen und Kollegen aufzubauen.
"Der Besuch der Konzernzentrale in Stockholm war wirklich lohnend, da er nicht nur Gelegenheiten für Meetings bot, sondern auch für Abendessen, bei denen wir über Themen außerhalb der Arbeit diskutieren konnten. Ich denke, es ist wichtig, Menschen außerhalb des Arbeitsumfelds kennenzulernen, um gute Beziehungen aufzubauen."
Eng verbunden mit der Region
Als Mitbegründer von Swed-Weld freut sich Henrik natürlich über das Potenzial, das die Übernahme mit sich bringt, um auf dem aufzubauen, was er angefangen hat – und es hat ihm bereits ermöglicht, einen Traum von Maschinen zu verwirklichen, die weltweite Reichweite haben. Henrik ist auch stolz auf die neuen Möglichkeiten, die die Zugehörigkeit zur Gruppe für die lokale Gemeinschaft in Värnamo mit sich gebracht hat.
"Wir bauen jetzt ein großes Testzentrum, um unsere Lösungen in Värnamo zu demonstrieren. Das wollte ich schon seit Jahren tun, fühlte mich aber nicht in der Lage, Zeit und Mühe zu investieren – aber jetzt ist es geschehen."
"Es ist großartig zu hören, dass die Leute in Värnamo begeistert sind, dass die Atlas Copco Group in die Stadt kommt. Dass viele für den Konzern arbeiten und das Unternehmen kennen wollen."
- Aktuelle Position: Chief Technology Officer
- Beziehungen zu Kolleginnen und Kollegen nach der Übernahme aufbauen: Sich Zeit für persönliche Begegnungen nehmen und auch über Themen außerhalb der Arbeit sprechen.
- Erfahrung unseres Glaubens, dass „es immer einen besseren Weg gibt“: ein Gefühl, dass wir gemeinsam stärker sind. Durch den Austausch mit Kolleg:innen aus der gesamten Gruppe, die an ähnlichen Technologien arbeiten, entstehen wertvolle Ideen, die wir gemeinsam weiterentwickeln können.
Kurzprofil von
Henrik
Tipps für neu erworbene Teams
Henriks Tipp an andere Mitarbeitende in übernommenen Unternehmen ist einfach: Gebt dem Übergang die Zeit, die er braucht.
"Die Atlas Copco Group denkt langfristig. Sie geben den Unternehmen Zeit, sich nach der Übernahme einzugewöhnen."
Die Gruppe ermutigt die Mitarbeitenden auch, die Möglichkeiten zu erforschen, die sich aus der Zugehörigkeit zu einem größeren Unternehmen ergeben.
"Ich habe Menschen kennengelernt, die sich im gesamten Unternehmen bis in die oberste Führungsebene entwickelt haben. Ich finde das besonders für Neuankömmlinge toll – dass es einen Weg nach oben gibt."
