Karriereanfänger – Schweden – Atlas Copco

“There are plenty of paths to explore here”

Seit Fredrik Ekstedt Karpers als Diplomingenieur in den Konzern eintritt, hat er sich lohnenden Herausforderungen in der Softwareentwicklung gestellt, neue Maßstäbe gesetzt – und bereits den ersten Schritt ins Management machen können. „Ich habe auf jeden Fall das Gefühl, dass meine harte Arbeit und Leistung bemerkt und geschätzt wurde“, sagt er.

Fredrik Ekstedt Karpers in the office.

Fredrik war schon immer fasziniert von der inneren Arbeitsweise von Computern und hat sich in seinen Lieblingskursen an der Universität auf Betriebssysteme und Softwaretechnik konzentriert. Nach seinem Masterabschluss in Embedded Systems kam er zu uns in eine Forschungs- und Entwicklungsfunktion (F&E). 

Software für Industriewerkzeuge

Genauer gesagt leitet Fredrik die Forschung und Entwicklung von Industriewerkzeugen für die Automobilindustrie. In einer industriellen Umgebung unterscheiden sich die Werkzeuge stark von denen, die wir zu Hause verwenden könnten. Automobilhersteller haben natürlich hohe Erwartungen in Bereichen wie Geschwindigkeit, Energieverbrauch und Ergonomie. Ein Teil der Lösung dieser Herausforderungen liegt in der integrierten Software der Tools, die die Funktionalität und die Datenerfassung sicherstellt, die für unsere Konnektivitätslösungen erforderlich sind. Diese integrierte Software entwickelt Fredriks Team durch halbjährliche Releases. 

"Alle sechs Monate erhalten wir neue Funktionen für den kommenden Zeitraum. Dann zerlegen wir sie in kleinere Teile und legen fest, wie die Funktionen getestet werden sollen – zum Beispiel um sicherzustellen, dass die Änderungen nichts zerstören, was bereits vorhanden ist", sagt er.

Einsteigen in die Führung

Fredrik trat neugierig und aufgeschlossen in die Gruppe ein. Wenn er über seine bisherigen Erfahrungen nachdenkt, hebt Fredrik die unterstützende Führung und die gesunde Work-Life-Balance hervor. 

„Wie man von einem etablierten schwedischen Industrieunternehmen erwarten könnte, ist das Arbeitsumfeld gut und es gibt Menschen, die schon lange im Unternehmen sind, von denen man viel lernen kann.“

Und lernen, was er getan hat. Etwas mehr als ein Jahr nach seiner Zeit bei uns wurde Fredrik mit der Koordination eines Teams betraut – eine Gelegenheit, die er mit Bescheidenheit und Entschlossenheit wahrnahm. 

"Vielleicht ist jeder so, aber ich bin ziemlich zuversichtlich, wenn es um Dinge geht, die ich kenne, aber weniger, wenn es um Dinge geht, über die ich weniger weiß. Daher war es anfangs eine Herausforderung, eher eine Führungsrolle einzunehmen", berichtet Fredrik. 

Aber ich denke nicht, dass Führung etwas sein muss, was man natürlich sein muss. Ich denke, es ist etwas, das man lernen kann. Man kann sich hinsetzen und eine Herausforderung aus verschiedenen Perspektiven betrachten, die Alternativen bewerten und so weiter. Es unterscheidet sich nicht so sehr von anderen Fähigkeiten.

Fredrik Ekstedt Karpers

Aufbau von Kompetenzen und motivierten Teams

Apropos Kompetenzen hebt Fredrik den Zugang zur Kompetenzentwicklung innerhalb der Gruppe hervor. In regelmäßigen Abständen finden Kurse zur weiteren Vertiefung der Teamkenntnisse in der Programmiersprache C++ statt. Im letzten Jahr hat sich Fredrik jedoch auf Führungskompetenz konzentriert. Er teilt mit, dass er viel gelernt hat, aber dass er einen Kurs im Scrum-Rahmen für die Zusammenarbeit sehr hilfreich fand.

„Es ist eine großartige Grundlage, um unseren Arbeitsweisen mehr Struktur zu verleihen, und das gilt auch für die Teams.“

Fredrik verwob auch das Konzept von Vertrauen und Verantwortlichkeit in seinen Ansatz. 

"Wenn jemand mit der Arbeit an etwas beginnt, das vielleicht nicht die offensichtliche Lösung für die vorliegende Angelegenheit ist, aber es scheint, dass es eine gute Idee sein könnte – und es kein Hindernis dafür schafft, etwas zu erreichen. Warum das denn? Gehen Sie voran", sagt Fredrik.  

„Ich denke, das ist gut für die Motivation, um die Chance zu bekommen, die Dinge zu verbessern, die man verbessern möchte.“

  • Aktuelle Position: Scrum Master 
  • Upskilling im letzten Jahr: Führungskompetenz durch Praxiserfahrung und Kurs im Scrum-Rahmen.
  • Ansatz der interkulturellen Zusammenarbeit: Offen und freundlich bleiben, kulturelle Unterschiede antizipieren und akzeptieren. 

Kurzinformation
Fredrik

Neugierde in Aktion

Neugierde und Innovation sind natürliche Bestandteile von F&E. Das bedeutet jedoch nicht immer, von Grund auf neu zu beginnen. Fredrik berichtet, dass die Anwendung, mit der sein Team arbeitet, in der Tat alles andere als neu ist. Ihre Projekte werden also oft dadurch geprägt, dass sie einem bestehenden Framework neue Funktionen hinzufügen. Fredrik sagt, dass die Arbeit innerhalb dieser Grenzen manchmal ein großartiger Ansporn für kreative Lösungen sein kann. 

Fredrik erinnert sich an einen Fall, als er und das Team einen Weg für ein besonders herausforderndes Projekt gefunden haben. Ziel war es, dass mehrere Tools „wissen“, was die anderen bereits getan haben, um den Betrieb bei einem Kunden effizienter zu gestalten. Der Kunde verfügte bereits über ein „Messaging-Protokoll“ namens MQTT. Daher entschied sich das Team, einen Adapter zu entwickeln, mit dem unsere Tools über abgeschlossene Aufgaben kommunizieren können. 

"Diesen Adapter zu bauen, war nicht ohne Herausforderungen. Doch am Ende lieferte es dem Kunden erhebliche Verbesserungen. Als damals noch relativ neuer Ingenieur war es ein lohnendes Projekt, daran teilzunehmen."

Ratschlag von Fredrik

Für junge Berufstätige mit ähnlichen Interessen empfiehlt Fredrik, uns als Arbeitgeber zu betrachten.

„Ich arbeite mit C++, die heutzutage nicht die beliebteste Programmiersprache ist, vor allem bei Absolventen, aber ich weiß, dass andere Teams mit C# und Javascript usw. arbeiten. Grundsätzlich gibt es hier also viele Wege zu erkunden.“

Lerne mehr von unseren Kolleginnen und Kollegen kennen

“Always be yourself and you’ll be surprised how far you can go”

Mariana Paredes hat 2023 ihr Studium im Bereich Marketing abgeschlossen und konnte ihren Bereich bereits erweitern. Heute teilt sie ihre Zeit zwischen Kommunikation und HR.
Mariana Paredes at her place of work.

“Allow time to find your footing after the acquisition”

Der Eintritt von Swed-Weld in die Gruppe im Jahr 2024 markierte einen Wendepunkt für das kleine, aber ehrgeizige Team. Henrik Nord erzählt uns von der Reise.
Henrik smiling.

“You don’t need to know everything”

Aavelen Saji Kallookalam kam im September 2024 zu uns und wechselte von ihrem Mathematik- und Informatikstudium.
 Aavelen in office setting.

Folgendes könnte Sie ebenfalls interessieren:

Karriere

Jobs in der Atlas Copco Group entdecken

Durchsuche verfügbare Stellen und filtere nach deiner gewünschten Rolle. Da viele Möglichkeiten zur Verfügung stehen, hoffen wir, dass du mit uns den nächsten Schritt gehen kannst.
Two formally dressed women shaking hands in an office.

Nachhaltigkeit

Der Weg zu einer kohlenstoffarmen Gesellschaft

Mit unseren Technologien fördern wir eine kohlenstoffarme Gesellschaft. Indem wir Verantwortung für unsere Auswirkungen übernehmen und in all unseren Geschäftsbeziehungen ethisch handeln, schaffen wir Wert für unsere Stakeholder und die Gesellschaft insgesamt.
Läufer

Innovation

Innovation in der Atlas Copco Group

Neue Ideen zu begrüßen und den Status quo in Frage zu stellen, ist der Schlüssel zu unserer Innovation. Es führt zu kontinuierlichen Verfeinerungen – und zu großen Sprüngen nach vorn.
auto assembly line of cars in a factory