Lawrence 將加入集團的過渡描述為「真正獨特的體驗」。他解釋說，在收購之前，博中是一家小型公司，敏捷但資源有限。成為集團一員後，他們獲得了更多資源和更廣泛的發展平台。成為大型全球公司的一份子，也讓博中員工有機會進入更嚴格的決策流程。
Lawrence 表示：「這就像是一種沉浸式的學習體驗，讓我們深入瞭解優秀公司的營運方式。」
「雖然我們一路上遇到許多挑戰，例如文化差異和工作風格的調整，但我也獲得了很大的成就感。這是一段非常寶貴的經驗。」
高度相容性
收購後，當兩種公司文化合併時，這可能是一項挑戰。然而，勞倫斯覺得這次轉型從一開始就很適合成功。
Lawrence 表示：「在收購之前，集團對我們進行了初步評估，我們發現兩家公司在許多方面都非常相容。」
「無論是與客戶打交道還是處理訂單，這種相容性讓我們在工作中達到高度一致性。這讓整合過程幾乎無縫順暢，讓我們有強烈的歸屬感，就好像每個人都在同一條起點上，從一開始就朝著同一個目標努力。」
在過渡期間提供支援
在 2025 年被問及轉型過程如何時，勞倫斯表示積極，強調集團如何為博中新同事提供考慮和支援。
「集團的同事非常耐心，為我們提供了很多積極的鼓勵，並包容我們的小錯誤。他們積極幫助我們適應新的公司文化。這種支援讓我們感到非常溫暖，並幫助我們更快整合。」他說。
作為一名經理，勞倫斯在支援他的團隊方面也扮演了重要的角色。例如，透過溝通會議解決員工的疑慮，幫助他們適應新的環境和承擔新角色。
尋找更好的方法
關於他在集團工作中最喜歡的方面，勞倫斯提出了決策過程和團隊合作。尋求持續改進深深植根於集團，例如，透過經常重複的某種文化信念 -- 這是 Lawrence 顯然也經歷過的一件事。
Lawrence 笑著說：「我們相信「總有更好的方法」，這幾乎是一種熱愛。」
「面對挑戰時，我們總是與來自不同領域的專家一起進行熱烈討論，探索最佳解決方案並尋找改進的機會。這個過程可能很困難，但最終我們總是相信「更好的方式」來取得更大的成就。」
- 目前職位 : 製造經理
- 如何找到更好的方法 ：與專家一起坐下，透過討論探索，尋找機會和解決方案 - 這是一個有時候很難的過程，總是有回報。
- 自收購以來的學習 ：生產和安全管理、團隊建設以及改善流程的方法方面的新知識。過渡也強調了保持專注於共同目標的重要性。
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Lawrence
Lawrence 的建議
學習是尋找更好方法的重要方面，而 Lawrence 表示，他從收購中學到了很多關於企業整合和團隊合作的知識。
「透過與集團專家和同事的合作，我獲得了更多有關生產管理、安全管理和團隊建設的知識。此外，我還學習了我們的做事方法。如果我們改變溝通方式，某些流程可以更順暢地進行。雖然每個人的焦點都不同，但最終目標是相同的。因為對自己利益的理解、疑慮和考慮有所差異，所以不值得浪費時間。」他說。
當被問及他會給剛被收購的公司工作的人提供什麼建議時，他建議採取積極主動的方法，同時保持開放的心態。
「我建議大家保持開放的心態，積極表達自己的想法。不要害怕犯錯，因為我們的文化相當包容，將幫助您快速找到問題的解決方案。同時，積極學習、快速適應新角色並融入。」他說。
