社會責任與公司治理

透過既定流程管理風險

分散式組織與全球業務的結合意味著結構化和主動的風險管理方法對我們的成功至關重要。

Wooden bricks standing on a table, a hand is stopping them from falling.

持續性風險審查

透過我們的企業風險管理流程,我們所有的部門都參與年度研討會,在研討會上識別、分析、評估和管理風險。這些風險會不斷調整和更新,以適應不斷變化的業務環境。內部專家提供特定風險的見解,以確保採取全面的方法,我們的風險領域不斷發展。

作為歐盟企業可持續發展報告指令 (CSRD) 的一部分,我們透過結構化方法持續評估我們的影響和財務風險和機會,同時考慮我們自己的營運和整個價值鏈。這個流程有助於我們制定策略性優先順序,並引導我們設定公司範圍內的目標。 

對地理風險的洞察

我們以對地理風險的外部見解為指導。根據環境、社會和治理 (ESG) 風險指數定期更新風險國家 / 地區清單,幫助我們識別較有可能發生或嚴重不利影響的地方。這是我們與業務夥伴合作時的戰略考量指引。

關於我們自身營運的風險,我們與外部平台合作,幫助我們偵測可能影響我們開展業務能力的現在或未來風險。 

Employees walking through a hallway with the Atlas Copco Group Logo on the wall in the foreground.

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以負責任的方式採購

我們採用基於風險的方法,確保我們的供應商在永續發展、道德和人權方面分享我們的價值觀。這包括使用外部系統進行風險評估,並採取措施保護礦物的負責任採購。我們還維護嚴格的禁止物質和申報物質清單。
Two employees standing in an aisle between shelves in a warehouse. One is a man pointing something out to the other, a woman holding a tablet. ​

負責任的銷售

我們遵守國際制裁和貿易法規,確保我們的業務實踐符合全球非擴散條約。重要經銷商必須簽署我們的業務合作夥伴標準,以確認遵守我們的行為準則。
Team meeting in conference room with woman standing at the center seemingly speaking.

人權

我們致力於在整個價值鏈中維持高標準的商業道德和人權。這包括盡職調查和遵守國際架構,並確保我們的業務合作夥伴遵守我們的行為準則。
Collegues from different ethnical backgrounds cooperating in the office.