作為一名電工，安全和品質控制是華盛的關鍵因素。在每天開始生產之前，需要進行設備檢查。
他說：「我像自己的孩子一樣對待每部機器，關注每個細節，提出改進建議，並確保每部機器符合最高的品質標準。」
一旦確認設備運作狀況良好，便會開始生產。目前，華盛負責電氣安裝相關任務。任何涉及電路的機械都屬於其責任範圍。
" 我主要從事移動式空壓機的工作。根據驅動機構，有兩種類型。其中一個是電動馬達驅動的，適用於電源穩定的地方。另一種是柴油引擎驅動，專為沒有電力的戶外地點設計，提供更大的移動性。」華盛表示。
合作並改善產品
華盛加入公司時，他不只是在尋找一份工作。他希望在職業上成長。
他說：「當我申請這份工作時，我希望透過自己的工作學習更多，參與各部門的改進專案，應用我學到的知識，提高我的技能，並為公司生產更好的機器。」
這種希望已成為現實。華盛一直參與跨部門合作開展新專案，邀請像他一樣的工廠工人提出改善機器性能和安裝效率的想法。
「這種跨部門的合作讓我學到了很多，」他說，並補充道，他還有機會在服務部門度過幾個月，並為客戶提供售後服務。
「透過這些經驗，我深入瞭解了客戶的需求以及機器在不同環境中的使用方式，這對我的工作非常有幫助。」
- 當前位置 : 電氣組裝操作員
- 如何建立團隊精神：分享想法並傾聽他人的意見。還有工作以外的團隊活動，例如體育活動。
- 過去一年的升級技能 ：電子業務知識，例如透過線上學習和領導者和同事的建議。
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Hua Sheng
華盛回顧了他經驗和知識的一個例子，這個例子特別實用。這發生在涉及機器型號的專案期間，需要安裝電子油泵。其配線與主電芯分開，這對華盛來說似乎不理想。
「我覺得這不僅使佈局不太美觀，而且還增加了機器操作的風險，因為連接次數過多，可能降低穩定性。因此，我建議技術工程師將電子油泵的配線整合到主電氣核心中。」他說。
華盛的建議被採用，不僅解決了現在的問題，還改善了產品的整體品質。
支持和成長的團隊精神
在阿特拉斯 · 科普柯集團工作時，華盛最欣賞的是團隊精神。
「該公司不僅著重於技術開發和創新，還深切關注員工的成長和福祉，」他說。
華盛積極參與培養這種團隊精神。他描述了他如何主動與同事溝通，分享他的想法和經驗，同時接受他人的意見和建議。這樣他們就可以一起討論解決方案。團結感超越了工廠地面。
「此外，我組織工作以外的團隊活動，例如打籃球、跑步或小型戶外聚會，以增進團隊成員之間的相互理解和信任，」華盛說。
為新同事提供建議
當被問及他會給新同事什麼建議時，華盛專注於如何獲得指引的秘訣。
首先，了解公司的營運程序，經常詢問「為什麼」，並分享您的想法。不要過於擔心自己是否能處理工作。經驗豐富的員工隨時準備好幫助新進人員。最重要的是，一定要記住安全第一；只有保護自己才能做好工作。"
