適應新的工作方式
在收購之前，瑞典焊接公司已經透過專業的螺帽和螺絲進料解決方案為瑞典汽車產業建立了名聲。他們擁有一個由 10 名員工組成的緊密團隊，總部位於相對較小的城市 Värnamo。
Henrik 表示：「在收購之前，我們有自己的系統和例行程序。」
「現在，我們正將這一切整合到阿特拉斯 · 科普柯集團的工作方式中。這是一大步，但值得一提。」
Henrik 強調，學習新的工具、流程和組織結構需要時間，而且集團的長期思維有助於促進轉型。
儘管流程和系統已經改變，但 Henrik 目前的角色與收購前並不多。
「我是 Swed-Weld 的首席技術官，我的日常工作並未大幅改變。我仍然領導建築部門並管理開發專案，以開發新的機器解決方案。」他說。
「 技術方面是我喜歡的，也是我最擅長的。」
團隊成長
這次收購帶來了成長，不僅在規模上，還在團隊合作的方式上。
「我們的團隊已經大幅增長，這導致更多的委託和團隊合作。Henrik 說：「這是從掌控一切轉變為分擔責任的過程，這讓我更加專注。」
這家公司主要在瑞典工作，收購也意味著國際合作成為日常工作的一部分。
Henrik 說：「例如，我目前正在與美國、中國和德國的同事合作，利用每個團隊的最佳想法共同打造產品。」
信任和開放的文化
Henrik 將集團的文化描述為開放和協作。
「我信任我的同事，我認為他們信任我。如果我提出問題，我會覺得自己被聽到。」他說。
他分享了與整個集團的新同事建立聯繫的方法。
「絕對有一種感覺，那就是我們一起更強大。在像集團這樣的大型組織中，有一些金粒可以豐富我們的產品。Henrik 說：「讓自豪置於一邊是很重要的，不要把過去的事物保持在白色關節上。」
與全球團隊合作也意味著減少面對面會面。但 Henrik 覺得集團有有效的方法與新同事建立聯繫。
「參觀集團在斯德哥爾摩的總部真的很有價值，因為這不僅提供了會議的機會，還提供了晚餐，讓我們可以討論工作以外的主題。我認為認識工作環境以外的人對建立良好的關係很重要。"
當地社區
作為 Swed-Weld 的共同創始人，Henrik 對收購所帶來的潛力非常興奮，並且已經讓他實現了機器在全球範圍內發揮作用的夢想。Henrik 也為加入集團為 Värnamo 當地社區帶來的新機會感到自豪。
「我們現在正在 Värnamo 建造一個大型測試中心，以展示我們的解決方案。這是我多年來想要做的事情，但覺得沒有投入時間和精力 -- 但現在它正在發生。"
「很高興聽到 Värnamo 的人們對阿特拉斯 · 科普柯集團來到這個城市感到興奮。許多人想為集團工作，並了解公司。」
- 目前職位：首席技術官
- 收購後如何與同事建立關係 : 花時間面對面會面，談論工作以外的事情。
- 體驗我們相信「總有更好的方法」的感覺 : 我們團結在一起更強大。例如，透過與整個集團在類似技術上工作的人員合作，我們可以找到共同開發的金粒。
關於以下方面的快速資訊
Henrik
對新收購團隊的建議
Henrik 對收購公司的其他員工的建議很簡單：允許過渡時間。
「阿特拉斯 · 科普柯集團以長遠為本。這讓公司有時間在收購後穩定下來。」
他還鼓勵員工探索成為更大組織一員所帶來的機會。
「我遇到過在組織內向上升到高級管理層的人員。我覺得這對新人來說特別好 - 有一條向上的路。"
