關於我們

設定宏大的目標推動我們前進

我們設立宏大的目標,以實現永續、盈利的成長。可持續發展是我們使命、戰略方向和目標的核心部分。這有助於我們以經濟、環境和社會責任的方式為所有利益相關者提供更大的價值。
Colleagues working on low-carbon technologies at office desk.

領先業界

我們的目標為整個組織提供方向和指導。它們概述了我們作為集團的承諾和優先事項,並激勵我們作為一家公司更好地表現和改進。我們面臨挑戰和機會。我們的目標旨在滿足這兩個目標。

集團目標包括根據《巴黎協議》,在自身營運和價值鏈中減少溫室氣體排放的科學目標。

Atlas Copco Group targets illustration in English

2024 年主要可持續發展成果

在我們的全球網站的投資者部分以英文檢視我們的財務結果。

氣候

-40%

自有營運的排放量(範圍 1+2)

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氣候

+15%

價值鏈排放量
(範圍 3)

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氣候

96%

新產品和重新設計產品的目標是減少碳足跡

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循環經濟

91%

我們的廢棄物被重複使用,
回收再利用或回收再利用

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目標:到 2030 年達 -46%
(基準 2019)*
目標:到 2030 年 -28%
(基準 2019)*
目標 :100%
目標:到 2030 年達 100%

多樣性和包容性

22.4%

女性員工

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多樣性和包容性

21.1%

擔任領導職位的女性

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健康、安全與健康部門

4.0

每百萬工作小時可記錄的受傷人數

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健康、安全與健康部門

74-

員工覺得公司關心他們的健康

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目標 :2030 年前達 30%**
目標:到 2030 年達 25%**
目標:持續減少
(去年 4.5)
目標:持續提高分數 ***
(以前的分數 :73)

商業道德

99%

的員工簽署了我們的《行為準則》

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商業道德

95%

的新員工已完成我們的道德訓練

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商業道德

94%

的重要經銷商簽署了我們的業務合作夥伴標準

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商業道德

91%

的重要供應商簽署了我們的業務夥伴標準

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目標 :100%
目標 :100%
目標 :100%
目標 :100%

「2025-2027 年目標的更新不僅提高了我們的抱負,還呈現了在我們繼續改變未來的道路上,並進一步發展我們的績效以利於我們的客戶、股東和其他利益相關者的業務機會。」

Vagner Rego ,阿特拉斯 · 科普柯集團總裁兼執行長

Vagner Rego, President and CEO of Atlas Copco group as of 2024

集團目標 2025-2027 年及以後

我們的集團目標包括我們在 2030 年及以後的長期承諾,例如我們的科學目標。以下還將介紹我們與目標相關的年度結果。

我們的使命是實現永續、盈利的成長,我們為所有利益相關者創造持久的價值。 
主題
關鍵績效指標 (KPI)
目標
創造財務價值 在整個業務週期中衡量的收入增長 每年 8%
持續追求卓越營運並實現增長,持續提供高資本報酬率  
作為股東股息的收益 約 50%

 

我們的技術以氣候轉型計畫和循環原則為導向,實現了向低碳社會的轉型。

主題
關鍵績效指標 (KPI)
目標
目標年份
2024 2023 2022
氣候 與 2019 年基準年相比,減少範圍 1 和 2 的 CO2e 排放量(噸)1 -46% 2030 -40% -37%2 -32%2
與 2019 年基準年相比,減少範圍 3 的 CO2e 排放量(噸)1 -28% 2030 +15% +27%2 +19%2
制定氣候轉型計畫,並為範圍 1、2 和 3 設定超過 2030 年的長期氣候目標 2026 年底前實施計畫 2026 - - -
針對新產品和重新設計產品的專案,以減少碳足跡為目標 100% 每年 96% 95% 97%
循環經濟 根據內部準則,針對採用循環經濟原則的新產品和重新設計產品的專案 100% 2027 - - -
重複使用、回收或回收內部營運的廢棄物 100% 2030 91% 91% 92%
採購時的資源效率 透過經核准的環境管理系統提高重要直接供應商的比例 持續提升 每年 31% 31% 31%

在我們對多元化和包容性的承諾的指導下,我們培養一個環境,讓所有員工都能茁壯成長,並感到歸屬感。

主題
關鍵績效指標 (KPI)
目標
目標年份
2024 2023 2022
多元化與包容性 員工同意他們在公司中有歸屬感 1,2 高於全球基準(73)並持續增加 每半年 - 77 -
員工同意我們擁有尊重、公平和開放的工作文化 1 高於全球基準(76)並持續增加 每半年 - 76 -
增加女性員工的比例 3 30% 2030 22.4% 22.0% 21.6%
提高女性在領導職位的比例 3 25% 2030 21.1% - -
學習與發展 員工同意在公司有機會學習和成長 1 高於全球基準(72)並持續增加 每半年 - 75 -
健康、安全與健康部門 員工同意公司真心關心他們的健康 1 持續提升 每半年 - 74- -
減少每百萬工作小時可記錄的受傷次數 持續減少 每年 4.0    
社區參與 持續成功實施以員工為導向的社區參與計劃 Water for All,並繼續雙重匹配員工捐款 不適用 持續性 - - -

我們以強大的企業文化為導向,鼓勵我們採取行動,與業務合作夥伴合作,對社會產生積極影響。

關鍵績效指標 (KPI)
目標
目標年份
2024 2023 2022
員工承諾 員工已簽署集團《行為準則》合規聲明 100% 每年 99% 99% 99%
員工已參加集團《行為準則》課堂培訓 1 100% 每半年 - 99% -
相關選定目標群體的員工已參與貿易合規和公平競爭方面的培訓 100% 交替年份 - - -
對業務合作夥伴的承諾 重要供應商已簽署我們的業務合作夥伴準則,確認遵守集團的行為準則 100% 每年 91% 90% 93%
重要經銷商已簽署我們的業務合作夥伴準則,確認遵守集團的行為準則 100% 每年 94% 94% 92%
參與環境、社會和治理方面評估的重要直接材料供應商 待定義的目標值(%) 2027 - - -

檢視我們 2022-2024 年戰略期間的目標以及過去三年的進度。一些目標包括我們在 2030 年的長期承諾。

 
財務
      目標
在整個業務週期中衡量的收入增長       每年 8%
持續追求卓越營運並實現增長,持續提供高資本報酬率        
作為股東股息的收益       約 50%
 
環境
2024 2023 2022 目標
與 2019 年基準相比,範圍 1 和 2 的 CO2 e1) 排放量(噸)減少 1.5 度 -40% -37%2 -32%2 到 2030 年 -46%
與 2019 年基準相比,範圍 3 的 CO2e1) 排放量(噸)減少遠低於 2 度的暖化軌跡 +15% +27%2 +19%2 到 2030 年 -28%
擁有經核准環境管理系統的重要直接供應商  31% 31% 31% 持續提升
水消耗量(m3)與銷售成本的關係 7.4 7.5 8.4 持續減少
內部營運的重複使用、回收或回收廢棄物 91% 91% 92% 到 2030 年 100%
針對新產品和重新設計產品的專案,以減少碳足跡為目標 96% 95% 97% 100%
評估新產品或重新設計產品循環性的集團通用方法 已就位 _ _ 到 2024 年實施
 
員工
2024 2023 2022 目標
年終的女性員工 22.4% 22.0% 21.6% 到 2030 年達 30%
員工同意他們有歸屬感 3,4 _ 77 _ 高於全球基準(73、76 和 72)並持續增加
員工同意我們擁有尊重、公平和開放的工作文化 3 _ 76 _
員工同意在公司有機會學習和成長 3 _ 75 _
員工同意公司真心關心他們的健康 3 _ 74- _
持續提升
平衡的安全金字塔 = 比未遂事故報告更多的風險觀察結果,比輕微傷害報告更多的未遂事故報告,以及與可記錄傷害相比,輕微傷害報告的數量大於或等於 一個平衡的安全金字塔
 
商業行為
2024 2023 2022 目標
員工每年簽署集團《行為準則》合規聲明 99% 99% 99% 100%
從 2023 年起,新員工在加入公司後 12 個月內參加集團的道德訓練 4 95% 94% _ 100%
員工從 2023 年起參加集團兩年一次的道德訓練 4 _ 99% _ 100%
重要供應商確認遵守集團的行為準則   91% 90% 93% 100%
主要經銷商確認遵守集團的行為準則 94% 94% 92% 100%

1 CO2e 代表二氧化碳當量。
2 重新調整排放量。詳情請參閱 2024 年度報告第 53 頁。
3 每兩年透過員工調查進行測量。分數以 0-100 為基礎,其中 0 表示「完全不同意」,100 表示「完全同意」。
4 第一次測量於 2023 年進行。

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