關於我們

設定宏大的目標推動我們前進

我們設立宏大的目標,以實現永續、盈利的成長。永續發展是我們使命、戰略方向和目標的核心部分。這有助於我們以經濟、環境和社會責任的方式為所有利益相關者提供更大的價值。
一群員工看著 K-Flow 流動鑽。

引領潮流

我們的目標為整個組織提供方向和指導。它們概述了我們作為集團的承諾和優先事項,並激勵我們作為一家公司更好地表現和改進。我們面臨挑戰和機會。我們的目標旨在滿足這兩個目標。

集團目標包括根據《巴黎協定》,在自身營運和價值鏈中減少溫室氣體排放的科學目標。

阿特拉斯 · 科普柯集團的目標是用英文說明

集團目標 2025-2027 年及以後

我們的集團目標包括我們在 2030 年及以後的長期承諾,例如我們的科學目標。以下還將介紹我們與目標相關的年度結果。

我們的使命是實現永續、盈利的成長,我們為所有利益相關者創造持久的價值。 
主題
關鍵績效指標 (KPI)
目標
創造財務價值 在整個業務週期中衡量的收入增長 每年 8%
持續追求卓越營運並實現增長,持續提供高資本報酬率  
作為股東股息的收益 約 50%

 

我們的技術以氣候轉型計畫和循環原則為導向,實現了向低碳社會的轉型。

主題
關鍵績效指標 (KPI)
目標
目標年份
2025 2024 2023
氣候 減少20191年基準年相比,範疇1和範疇2的二氧化碳排放量(噸) -46% 2030 -46% -42% -37%
減少與基準年20191相比的範疇3二氧化碳排放量(噸)2 -28% 2030 +9% +15% +28%
制定氣候轉型計畫,並為範圍 1、2 和 3 設定超過 2030 年的長期氣候目標 2026 年底前實施計畫 2026 - - -
針對新產品和重新設計產品的專案,目標是減少碳排放。 100% 每年 98% 96% 95%
循環性 根據內部準則,針對採用循環經濟原則的新產品和重新設計產品的專案 100% 2027 38% - -
重複使用、回收或回收內部營運的廢棄物 100% 2030 93% 91% 91%
採購時的資源效率 透過經核准的環境管理系統提高重要直接供應商的比例 持續提升 每年 37% 31% 31%

在我們對多元化和包容性的承諾的指導下,我們培養一個環境,讓所有員工都能茁壯成長,並感到歸屬感。

主題
關鍵績效指標 (KPI)
目標
目標年份
2025 2024 2023
多元化與包容性 增加女性員工的比例1 30% 2030 22.7% 22.6% 22.2%
增加女性在領導職位中的比例1 25% 2030 21.8% 21.4% 20.9%
員工們一致認為他們在公司中感受到歸屬感2 高於全球基準(73)並持續增加 每兩年一次 76 - 77
員工一致認為我們擁有尊重、公平和開放的工作文化2 高於全球基準(76)並持續增加 每兩年一次 77 - 76
學習與發展 員工們一致認為在公司有學習和成長的機會2 高於全球基準(72)並持續增加 每兩年一次 73 - 75
健康、安全與健康部門 員工們一致認為,公司對他們的福祉表現出真正的關心2 持續提升 每兩年一次 71 - 74-
減少每百萬工作小時可記錄的受傷次數 持續減少 每年 4.2 4.0 4.5
社區參與 持續成功實施以員工為導向的社區參與計劃 Water for All,並繼續雙重匹配員工捐款 不適用 持續 已達成 已達成 已達成

我們以強大的企業文化為導向,鼓勵我們採取行動,與業務合作夥伴合作,對社會產生積極影響。

關鍵績效指標 (KPI)
目標
目標年份
2025 2024 2023
員工承諾 員工已簽署集團《行為準則》合規聲明 100% 每年 99% 99% 99%
員工已參加集團的《行為準則》領導培訓 100% 每兩年一次 99% - 99%
參與貿易合規訓練的特定目標群體的員工1 100% 自 2025 年起的交替年份 99% - -
參與公平競爭訓練的選定目標群體中的員工1 100% 自 2025 年起的交替年份 - - -
對業務合作夥伴的承諾 透過簽署我們的業務夥伴準則,確認遵守集團行為準則的重要供應商 100% 每年 94% 91% 90%
透過簽署我們的業務夥伴準則,確認遵守集團行為準則的重要經銷商 100% 每年 95% 94% 94%
戰略性重要供應商參與環境、社會及治理方面的評估2 50% 2027 - - -

「2025-2027 年目標的更新不僅提高了我們的抱負,還呈現了在我們繼續改變未來的道路上,並進一步發展我們的績效以利於我們的客戶、股東和其他利益相關者的業務機會。」

瓦格納·雷戈,阿特拉斯·科普柯集團總裁兼首席執行官

Vagner Rego, President and CEO of Atlas Copco group as of 2024

2025 年主要永續發展成果

氣候

-46%

自有營運的排放量(範圍 1 和 2) 

目標:到 2030 年達 -46%
(基準 2019)*

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氣候

+9%

價值鏈排放量
(範圍 3)

目標:到 2030 年 -28%
(基準 2019)*

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氣候

98%

的新產品和重新設計的產品都有氣候目標

目標:每年 100%

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循環性

38%

的新產品和重新設計的產品都應用了循環經濟原則

目標:到 2027 年達 100%

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多樣性和包容性

22.7%

女性員工

目標 :2030 年前達 30%**

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多樣性和包容性

21.8%

擔任領導職位的女性

目標:到 2030 年達 25%**

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健康、安全與健康部門

4.2

每百萬工作小時可記錄的受傷人數

目標:持續減少
(上一年:4.0)

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健康、安全與健康部門

分數:71

員工覺得公司關心他們的健康

目標:持續提高分數 ***
(以前分數 :74/100)

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商業道德

99%

的員工簽署了我們的《行為準則》

目標:每年 100%

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商業道德

99%

的員工參與了我們的《行為準則》培訓

目標 :100%****

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商業道德

95%

的重要經銷商簽署了我們的業務合作夥伴標準

目標:每年 100%

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商業道德

94%

的重要供應商簽署了我們的業務夥伴標準

目標:每年 100%

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檢視我們 2022-2024 年戰略期間的目標以及過去三年的進度。一些目標包括我們在 2030 年的長期承諾。

 
財務
      目標
在整個業務週期中衡量的收入增長       每年 8%
持續追求卓越營運並實現增長,持續提供高資本報酬率        
作為股東股息的收益       約 50%
 
環境
2024 2023 2022 目標
根據2019年的基準,範疇1和範疇2的CO2e1)排放量(噸)需減少,以符合1.5度升溫軌跡。 -40% -37%2 -32%2 到 2030 年 -46%
根據2019年的基準,範圍3的CO2e1)排放量(噸)減少,符合遠低於2度的升溫軌跡。 +15% +27%2 +19%2 到 2030 年 -28%
擁有經核准環境管理系統的重要直接供應商  31% 31% 31% 持續提升
水消耗量 (m3) 與銷售成本的關係 7.4 7.5 8.4 持續減少
內部營運的重複使用、回收或回收廢棄物 91% 91% 92% 到 2030 年 100%
針對新產品和重新設計產品的專案,目標是減少碳排放影響 96% 95% 97% 100%
評估新產品或重新設計產品循環性的集團通用方法 已就位 _ _ 到 2024 年實施
 
員工
2024 2023 2022 目標
年終的女性員工 22.4% 22.0% 21.6% 到 2030 年達 30%
員工們一致認為他們在公司感受到歸屬感3, 4 _ 77 _ 高於全球基準(73、76 和 72)並持續增加
員工一致認為我們擁有尊重、公平和開放的工作文化3 _ 76 _
員工們一致認為在公司有學習和成長的機會3 _ 75 _
員工一致認為公司真心關心他們的福祉3 _ 74- _
持續提升
平衡的安全金字塔 = 風險觀察報告的數量多於未遂事故報告,未遂事故報告的數量多於輕微傷害報告,且輕微傷害報告的數量大於或等於可記錄傷害的數量 一個平衡的安全金字塔
 
商業行為準則
2024 2023 2022 目標
員工每年簽署集團《行為準則》合規聲明 99% 99% 99% 100%
新員工必須在入職後的12個月內參加集團的道德培訓,從20234開始。 95% 94% _ 100%
員工參加集團每兩年一次的道德訓練,從20234開始 _ 99% _ 100%
重要供應商確認遵守集團的行為準則   91% 90% 93% 100%
主要經銷商確認遵守集團的行為準則 94% 94% 92% 100%

1 CO2e 代表二氧化碳當量。
2 排放量已重新陳述。請參閱2024年年報第53頁以獲取詳細資訊。
3 每兩年透過員工調查進行測量。分數範圍為 0–100,0 代表「強烈不同意」,100 代表「強烈同意」。
4 2023年的第一次測量完成。

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