達成目標的策略和業務模式

我們在開發社會需要無縫運作的技術方面擁有 150 多年的經驗。這種經驗，加上我們專注於建立牢固的關係，意味著我們非常了解我們的利益相關者。 

雖然我們對過去的成就感到自豪，但我們仍在努力邁向新的高度。由於我們致力於我們的使命和雄心勃勃的目標，我們也有明確的戰略。

這項策略基於我們的願景（成為並維持 First in Mind-First in Choice）和使命（實現永續、盈利的成長）。

為了確保領先的市場地位，我們透過開發對其營運至關重要的新產品和解決方案，提高客戶的生產力並支援他們的成功。能源效率、連線能力和資料驅動的見解通常是為客戶創造價值的關鍵。​

這項持續創新是由我們領先和差異化的技術以及在研發方面的重大投資所實現的。

我們利用全球市場和多元化的客戶群，創造持久的成長。為了增加我們的市場佔有率，我們利用創新，並擴展到接近我們核心的領域和技術。 集團確定獲利的利基，並在特定市場領域開展業務。 

根據客戶、產品和市場的不同，我們直接或間接銷售產品，有時也會以品牌組合中的不同品牌銷售。

我們認為最好的做法是讓生產作業靠近客戶。這就是我們在歐洲、亞洲和美洲的生產設施的原因。我們始終致力於超越期望，努力透過負責任的資源使用來提高營運效率。 

為了確保我們的戰略方向和執行，我們仰賴對工作充滿熱情並致力於為客戶提供價值的高素質人員。我們專注於吸引具有正確思維和技能的人員，並使他們能夠自由和負責地成長。這對我們的成功至關重要。

在我們的彈性服務業務中，我們尋求在安裝設備的較高比例上執行更多服務，並透過為客戶提供互聯產品支援的新見解來擴展我們的服務產品。

我們的敏捷方法讓我們能夠在事物發生變化時快速適應，為我們的業務提供內建的彈性。

在良好的商業環境下，我們能夠增加資源和營運資本，同時進行增量投資。相反，在業務環境惡化的情況下，我們可以減少可變成本和營運資本。這要歸功於我們的資產輕量化營運和盈利的售後服務業務。

為了創造適當的速度和敏捷性條件，我們使用具有明確責任的分散式模型、外包生產模型、靈活的員工、持續的情境規劃以及具有全面財務追蹤的透明組織。