承諾

將我們的戰略優先事項與利益相關者的需求保持一致

在設定戰略優先順序時,我們定期與利益相關者互動,以確保考慮到不同的觀點。我們也從環境、社會和治理的角度評估我們的影響、風險和機會。
Stakeholder meeting

雙重重要性評估

為了確定哪些可持續發展主題對我們集團最相關,我們定期進行所謂的重要性評估。結果用於 :

  • 指導我們的戰略優先事項
  • 作為設定集團目標的基礎
  • 識別可持續發展報告和披露要求

2023 年,我們將方法與歐盟企業可持續發展報告指令 (CSRD) 的要求保持一致,並進行雙重重要性評估 (DMA) 。

DMA 基本上是排定優先順序的策略工具,以解決主要影響、風險和機會,並保持相關性,並符合不同利益相關者的期望。

Double Materiality illustration English

影響、風險和機會

進行 DMA 時,我們會評估並識別整個價值鏈的主要影響、風險和機會 (IRO) 。我們研究我們作為集團對地球和社會造成的正面和負面影響。我們也考慮到地球和社會在財務風險和機會方面對我們的影響。

我們集團目標的基礎

DMA 的結果指導我們在 2025-2027 策略期間設定哪些目標,包括我們在 2030 年的長期承諾。DMA 結果還定義了我們可持續發展報告和披露的範圍。我們每年都會審查 DMA 結果,並在需要時進行更新。


我們的 2024 年雙重重要性評估結果

環境

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  • 減少氣候變化
  • 能量

  • 資源流入,包括資源使用
  • 與產品和服務相關的資源流出
  • 廢棄物

社群

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  • 工作環境條件
  • 平等對待和所有人的機會
  • 其他與工作相關的權利

  • 消費者和 / 或終端使用者的個人安全

利害關係人諮詢

2022-2024 戰略期間的所謂「重要性評估」於 2021 年完成。該評估收集了外部和內部利益相關者的見解,以識別關鍵戰略領域。我們諮詢了利害關係人,包括客戶、員工、投資者, 非政府組織、同行和董事會成員,通過深入的訪問和調查。這個過程評估了我們的碳足跡、性別平衡以及安全和福祉等主題的重要性。

分析與結果

第三方專家分析了輸入資料,以建立重要性矩陣,強調每個主題對我們的成功和影響的重要性。以下評估指導了 2022-2024 戰略期和戰略目標。

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策略

集團目標

雙重重要性評估 (DMA) 的結果定義了我們的戰略優先事項,並作為設定集團目標的基礎。可持續發展已融入我們的策略,並指導我們的優先事項、目標和長期承諾。

Colleagues working on low-carbon technologies at office desk.

投資者

我們的年度報告

我們的綜合年度報告包括財務和永續發展資訊。此外,該報告更詳細地描述了我們的雙重重要性評估 (DMA) 流程,包括我們的影響、風險和機會。 

Annual General Meeting in Stockholm, Sweden, on April 27, 2023.