Lawrence opisuje proces dołączenia do Grupy jako „naprawdę wyjątkowe doświadczenie”. Wyjaśnia, że przed przejęciem BoZhong był niewielką, zwinną firmą, ale dysponował ograniczonymi zasobami. Po wejściu w struktury Grupy uzyskali dostęp do większych zasobów oraz szerszej platformy rozwoju. Stanie się częścią dużej, globalnej organizacji dało też pracownikom BoZhong dostęp do bardziej rygorystycznych procesów decyzyjnych.
„To przypomina immersyjne doświadczenie rozwojowe, które pozwala nam dogłębnie zrozumieć, jak funkcjonują doskonałe organizacje” — mówi Lawrence.
„Choć po drodze napotkaliśmy wiele wyzwań — takich jak różnice kulturowe czy konieczność dostosowania stylów pracy — zyskałem również silne poczucie satysfakcji. To było bardzo wartościowe doświadczenie.”
Wysoka zgodność
Kiedy po przejęciu dochodzi do połączenia dwóch kultur organizacyjnych, proces ten bywa wymagający. Lawrence uważa jednak, że od początku istniały solidne podstawy, aby ta transformacja zakończyła się sukcesem.
„Przed przejęciem Grupa przeprowadziła wstępną ocenę naszej firmy i odkryliśmy, że pod wieloma względami obie organizacje są ze sobą wysoce kompatybilne” — mówi Lawrence.
„Ta kompatybilność pozwoliła nam osiągnąć wysoki poziom spójności w codziennej pracy — zarówno w kontaktach z klientami, jak i w obsłudze zamówień. Dzięki temu proces integracji przebiegał niemal bez zakłóceń, a my zyskaliśmy silne poczucie przynależności, jakbyśmy od samego początku działali na tej samej linii startu i dążyli do tego samego celu.”
Wsparcie w okresie przejściowym
Zapytany w 2025 roku o to, jak przebiegał proces transformacji, Lawrence ocenia go pozytywnie — podkreślając, że Grupa zapewniła nowym współpracownikom z BoZhong wsparcie i uważne podejście.
„Współpracownicy z Grupy okazali wiele cierpliwości — udzielali nam pozytywnego wsparcia i podchodzili ze zrozumieniem do drobnych błędów. Aktywnie pomagali nam dostosować się do nowej kultury organizacyjnej. Dzięki temu czuliśmy się bardzo zaopiekowani, co znacząco przyspieszyło proces integracji” — mówi.
Jako menedżer Lawrence odegrał również kluczową rolę we wspieraniu swojego zespołu. Robił to m.in. poprzez spotkania komunikacyjne, podczas których odpowiadał na wątpliwości pracowników i pomagał im odnaleźć się w nowym środowisku oraz w nowych rolach.
Znajdowanie lepszych sposobów działania
Mówiąc o tym, co najbardziej ceni w pracy dla Grupy, Lawrence wskazuje proces podejmowania decyzji oraz pracę zespołową. Dążenie do nieustannego doskonalenia jest głęboko zakorzenione w kulturze Grupy — między innymi poprzez często powtarzane przekonanie, które Lawrence również wyraźnie dostrzega w codziennej pracy.
„Nasza wiara w to, że zawsze można znaleźć lepszy sposób, jest niemal obsesją” — mówi Lawrence z uśmiechem.
„W obliczu wyzwań zawsze spotykamy się z ekspertami z różnych obszarów, aby prowadzić intensywne dyskusje i wspólnie poszukiwać najlepszych rozwiązań oraz możliwości usprawnień. Proces bywa wymagający, ale ostatecznie, dzięki wierze w to, że zawsze można znaleźć lepszy sposób, osiągamy więcej.”
- Aktualne stanowisko: kierownik produkcji
- Jak znaleźć lepsze sposoby: Usiądź z ekspertami, porozmawiaj i znajdź możliwości i rozwiązania - czasami trudny proces, który zawsze się opłaca.
- Wnioski z przejęcia: nowa wiedza w zakresie zarządzania produkcją i bezpieczeństwem, budowania zespołu i sposobów ulepszania procesów. Przejście podkreśliło również znaczenie koncentracji na wspólnym celu.
Informacje o firmie
Lawrence
Wskazówki od Lawrence'a
Nauka jest ważnym aspektem znalezienia lepszych sposobów, a Lawrence mówi, że wiele nauczył się na temat integracji korporacyjnej i pracy zespołowej w wyniku przejęcia.
"Poprzez współpracę z ekspertami i współpracownikami Grupy zdobyłem większą wiedzę na temat zarządzania produkcją, zarządzania bezpieczeństwem i budowania zespołu. Ponadto dowiedziałem się więcej o naszych metodach postępowania. Jeśli zmienimy sposób komunikacji, niektóre procesy mogą przebiegać płynniej. Chociaż każdy ma inny cel, ostateczny jest ten sam. Nie warto marnować czasu na różnice w zrozumieniu, obawy i rozważania własnych interesów" - mówi.
Na pytanie, jakiej rady udzieliłby komuś, kto pracuje w właśnie przejętej firmie, sugeruje proaktywne podejście, zachowując przy tym otwartość umysłu.
"Doradzam wszystkim, aby zachować otwarty umysł i aktywnie wyrażać swoje pomysły. Nie bój się popełniać błędów, ponieważ nasza kultura jest dość inkluzywna i pomoże Ci szybko znaleźć rozwiązania problemów. Jednocześnie aktywnie się uczymy, szybko dostosowujemy do nowych ról i integrujemy" - mówi.
