„Poświęć czas na znalezienie swojej pozycji po przejęciu”

Przed przejęciem firma Swed-Weld zdobyła już renomę dzięki specjalistycznym rozwiązaniom do podawania nakrętek i śrub dla szwedzkiego przemysłu motoryzacyjnego. Pracował w nim zespół złożony z 10 pracowników z siedzibą główną w stosunkowo małym mieście Värnamo.  

- Przed przejęciem mieliśmy własne systemy i procedury - mówi Henrik.  

"Teraz integrujemy to wszystko ze sposobem pracy Grupy Atlas Copco. To duży krok, ale warto go zrobić." 

Henrik podkreśla, że nauka nowych narzędzi, procesów i struktur organizacyjnych wymaga czasu - a długoterminowe nastawienie Grupy pomogło ułatwić przejście. 

Pomimo zmian w procesach i systemach, obecna rola Henrika nie różni się tak bardzo od roli, jak przed przejęciem.  

"Byłem dyrektorem technologicznym w Swed-Weld, a moje codzienne życie nie zmieniło się zbytnio. Nadal kieruję działem budowlanym i zarządzam projektami rozwojowymi w celu opracowywania nowych rozwiązań maszynowych" - mówi.  

„Aspekt technologiczny to to, co lubię i w czym jestem najlepszy”. 

Przejęcie przyniosło wzrost - nie tylko w skali, ale także w sposobie współpracy zespołu. 

"Nasz zespół znacznie się rozrósł, co prowadzi do większej delegacji i współpracy w zespołach. To przejście od kontroli nad wszystkim do dzielenia się odpowiedzialnością - co jest miłe w tym sensie, że zyskuję większą koncentrację - mówi Henrik.

Przejęcie firmy, która działała głównie w Szwecji, oznaczało również, że współpraca międzynarodowa stała się częścią codziennego życia. 

„Na przykład obecnie współpracuję z kolegami z USA, Chin i Niemiec, aby wspólnie stworzyć produkt, wykorzystując najlepsze pomysły z każdego zespołu” - mówi Henrik.

Henrik opisuje kulturę Grupy jako otwartą i opartą na współpracy. 

„Ufam moim współpracownikom i myślę, że oni mi ufają. Gdy zadaję pytanie, czuję, że mnie słuchają” - mówi.

Podziela się swoim podejściem do nawiązywania kontaktów z nowymi kolegami w całej Grupie.  

"Na pewno czujemy, że razem jesteśmy silniejsi. W dużej organizacji, takiej jak Grupa, można znaleźć ziarna złota, które mogą wzbogacić nasze produkty. Ważne jest, aby odłożyć dumę na bok, a nie trzymać się tego, jak było w przeszłości z białymi kostkami" - mówi Henrik.

Praca z globalnym zespołem oznacza również mniej spotkań osobistych. Jednak Henrik uważa, że Grupa ma skuteczne sposoby budowania relacji z nowymi współpracownikami.

"Wizyta w siedzibie głównej Grupy w Sztokholmie była naprawdę satysfakcjonująca, ponieważ dawała okazję nie tylko do spotkań, ale także do kolacji, podczas których mogliśmy omawiać tematy wykraczające poza pracę. Uważam, że ważne jest poznawanie ludzi spoza środowiska pracy, aby budować dobre relacje."

Jako współzałożyciel firmy Swed-Weld, Henrik jest naturalnie podekscytowany potencjałem, jaki przejęcie przynosi w oparciu o to, co rozpoczął - i pozwoliło mu już zrealizować marzenie o maszynach o globalnym zasięgu. Henrik jest również dumny z nowych możliwości, jakie przyniosła członkostwo w Grupie dla lokalnej społeczności w Värnamo. 

"Teraz budujemy duże centrum testowe, aby zaprezentować nasze rozwiązania w Värnamo. To coś, co chciałam robić od lat, ale nie czułam, że mogę włożyć w to czas i wysiłek - ale teraz to się dzieje."

"Wspaniale jest słyszeć, że ludzie w Värnamo są podekscytowani przybyciem Grupy Atlas Copco do miasta. Wiele osób chce pracować dla Grupy i wiedzieć o firmie."

Rada Henrika dla innych pracowników w przejętych firmach jest prosta: pozwól, aby przejście zajęło niezbędny czas. 

"Grupa Atlas Copco myśli długoterminowo. Umożliwiają firmom czas na osiedlenie się po przejęciu."

Zachęca również pracowników do odkrywania możliwości związanych z byciem częścią większej organizacji. 

"Poznałem ludzi, którzy przepracowali swoją drogę w całej organizacji, aż do kierownictwa wyższego szczebla. Myślę, że jest to wspaniałe, zwłaszcza dla nowicjuszy - że jest droga w górę."