Grupa Atlas Copco jest zorganizowana w wyspecjalizowane obszary biznesowe, które posiadają globalną odpowiedzialność za konkretne produkty i usługi. Obszary biznesowe działają poprzez odrębne dywizje, które stanowią najwyższy poziom operacyjny w organizacji. Dywizje prowadzą działalność głównie za pośrednictwem zakładów produkcyjnych, centrów dystrybucyjnych oraz centrów obsługi klienta.
Dogłębne spojrzenie na naszą organizację
Zarząd jest odpowiedzialny za organizację i zarządzanie Grupą. Regularnie ocenia sytuację finansową Grupy oraz ryzyka finansowe, prawne, społeczne i środowiskowe. Dzięki temu może zapewnić, że struktura organizacyjna jest odpowiednio dostosowana do skutecznej kontroli. Do obowiązków zarządu należy również rekrutacja i powoływanie Prezesa i Dyrektora Generalnego (CEO).
Przeczytaj więcej o Radzie Nadzorczej na naszej globalnej stronie w języku angielskim.
Prezes i Dyrektor Generalny (CEO) jest odpowiedzialny za bieżące zarządzanie Grupą, zgodnie z wytycznymi i instrukcjami zarządu. Powinien również zapewnić, że cała organizacja działa na rzecz realizacji celów Grupy.
Prezes i Dyrektor Generalny zarządza kierownictwem Grupy, która składa się z prezesów obszarów biznesowych i pięciu starszych wiceprezesów.
Nasze obszary biznesowe są odpowiedzialne za rozwój swoich działań poprzez wdrażanie i monitorowanie strategii oraz celów — wszystko w dążeniu do zrównoważonego, rentownego wzrostu. Obszary biznesowe wyznaczają także strategie i cele dla naszych dywizji.
Dowiedz się więcej o obszarach biznesowych.
Każda dywizja jest jednostką operacyjną z globalną odpowiedzialnością za określoną ofertę produktów lub usług.
Dywizja może obejmować jedną lub więcej firm produktowych. Firmy te odpowiadają za rozwój produktów, produkcję oraz marketing produktów. W efekcie jedna dywizja może zarządzać wieloma markami.
Nasze rozbudowane portfolio marek umożliwia przedstawienie wielu ofert dostosowanych do specyficznych potrzeb różnych segmentów klientów.
W strukturze dywizji działają również centra obsługi klienta. Są to jednostki lokalne odpowiedzialne za kontakt z klientami, sprzedaż oraz serwis. Centra obsługi klienta mogą być przypisane do jednej dywizji lub obsługiwać kilka dywizji jednocześnie.
Na poziomie dywizji dysponujemy również siecią dystrybutorów i dealerów.
Nasze spółki zależne nie odpowiadają za produkty — ich obowiązki wynikają z przynależności geograficznej. Ich celem jest wspieranie struktury dywizjonalnej Grupy oraz reprezentowanie Zarządu Grupy.
Nasze spółki zależne odpowiadają za zapewnienie przestrzegania procesów prawnych i organizacyjnych. Ponadto koordynują działania związane z marką oraz kulturą organizacyjną na swoim obszarze działania.
Funkcje grupowe zapewniają zasoby wspólne dla całej Grupy. Dzięki ekspertom w obszarach takich jak finanse, IT i HR, którzy dbają o to, aby pozostała część organizacji mogła skoncentrować się na swoich kluczowych działaniach.
Oddziały korzystają z tych samych dostawców, dzięki czemu usługi świadczone wewnętrznie są realizowane szybciej, lepiej oraz taniej — pozwalając na skupienie się na podstawowych zadaniach.
