Lawrence beskriver overgangen til at blive en del af koncernen som en "virkelig unik oplevelse". Han forklarer, at BoZhong før opkøbet var en lille virksomhed, agil, men med begrænsede ressourcer. Efter at være blevet en del af koncernen har de fået adgang til flere ressourcer og en bredere platform for udvikling. At blive en del af en stor global virksomhed har også givet medarbejderne i BoZhong adgang til strengere beslutningsprocesser.
"Det er som en fordybende læringsoplevelse, der giver os en dyb forståelse af, hvordan fremragende virksomheder fungerer," siger Lawrence.
"Selvom vi har stået over for mange udfordringer undervejs, som f.eks. kulturelle forskelle og tilpasninger i arbejdsstilen, har jeg også opnået en stor præstationsfornemmelse. Det har været en meget værdifuld oplevelse."
Høj kompatibilitet
Når to virksomhedskulturer smelter sammen efter et opkøb, kan det være udfordrende. Lawrence mener dog, at denne overgang var et godt sted at lykkes fra starten.
"Før opkøbet havde koncernen en indledende evaluering af os, og vi fandt, at de to virksomheder var meget kompatible på mange områder," siger Lawrence.
"Denne kompatibilitet har gjort det muligt for os at opnå en høj grad af ensartethed i vores arbejde, hvad enten det drejer sig om at håndtere kunder eller ordrer. Det har gjort integrationsprocessen næsten gnidningsløs og givet os en stærk følelse af tilhørsforhold, som om alle havde været på samme udgangspunkt og arbejdet mod det samme mål fra starten."
Støtte under overgangen
Når Lawrence bliver spurgt i 2025 om, hvordan overgangen har været, er han positiv – og fremhæver, hvordan koncernen har givet nye kolleger fra BoZhong omtanke og støtte.
"Kollegerne fra koncernen var meget tålmodige og gav os masser af positiv opmuntring og var inkluderende over for vores små fejl. De har aktivt hjulpet os med at tilpasse os den nye virksomhedskultur. Denne støtte har fået os til at føle os meget varme og hjulpet os med at integrere hurtigere," siger han.
Som leder spillede Lawrence også en afgørende rolle i at støtte sit team. For eksempel gennem kommunikationsmøder for at tage hånd om medarbejdernes tvivl og hjælpe dem med at tilpasse sig det nye miljø og påtage sig nye roller.
Finde bedre måder
Hvad angår det, han bedst kan lide ved at arbejde for koncernen, bringer Lawrence beslutningsprocessen og teamworket op. Stræben efter konstant forbedring er dybt forankret i koncernen, for eksempel gennem en bestemt kulturel overbevisning, der ofte gentages – noget Lawrence tydeligvis også har oplevet.
"Vores overbevisning om, at "der altid er en bedre måde" er næsten en besættelse," siger Lawrence med et grin.
"Når vi står over for udfordringer, sidder vi altid sammen med vores eksperter fra forskellige områder til nogle varme diskussioner for at udforske de bedste løsninger og se efter muligheder for forbedring. Processen kan være hård, men i sidste ende opnår vi altid noget større ved at tro på "en bedre måde".
- Nuværende stilling: Produktionschef
- Sådan finder du bedre måder at gøre tingene på: Sæt dig ned med eksperter, udforsk gennem diskussion for at finde muligheder og løsninger – en til tider hård proces, der altid betaler sig.
- Erfaringer siden opkøbet: Ny viden inden for produktions- og sikkerhedsstyring, teambuilding og måder at forbedre processer på. Overgangen har også understreget vigtigheden af at forblive fokuseret på et fælles mål.
Faktabokse
Lawrence
Råd fra Lawrence
Læring er et vigtigt aspekt i at finde bedre måder at gøre tingene på, og Lawrence siger, at han har lært meget om virksomhedsintegration og teamwork fra opkøbet.
"Gennem samarbejde med koncernens eksperter og kolleger fik jeg mere viden om produktionsledelse, sikkerhedsledelse og teambuilding. Derudover lærte jeg om vores måder at gøre tingene på. Hvis vi ændrer den måde, vi kommunikerer på, kan nogle processer forløbe mere problemfrit. Selvom alles fokus er forskelligt, er det endelige mål det samme. Det er ikke værd at spilde tid på grund af forskelle i forståelse, bekymringer og overvejelser om egne interesser," siger han.
Når han bliver spurgt, hvilke råd han ville give en person, der arbejder i en virksomhed, der netop er blevet opkøbt, foreslår han en proaktiv tilgang, samtidig med at han forbliver åben.
"Jeg vil råde alle til at være åbne og aktivt udtrykke deres idéer. Vær ikke bange for at begå fejl, for vores kultur er ret inkluderende og vil hjælpe dig med hurtigt at finde løsninger på problemer. Samtidig skal man aktivt lære, hurtigt tilpasse sig nye roller og integrere," siger han.
