Atlas Copco Group er organiseret i fokuserede forretningsområder med globalt ansvar for specifikke produkter og servicetilbud. Forretningsområderne opererer gennem separate divisioner, som er vores højeste driftsenheder. Divisionerne driver generelt forretning gennem produktselskaber, distributionscentre og kundecentre.
Et dybt indblik i vores organisation
Bestyrelsen er ansvarlig for koncernens organisation og administration, jævnlig vurdering af koncernens finansielle situation samt finansielle, juridiske, sociale og miljømæssige risici, samt sikring af, at organisationen er designet med mulighed for tilfredsstillende kontrol. Bestyrelsen godkender formelt forretningskodekset.
Læs mere om bestyrelsen på engelsk på vores globale hjemmeside.
President og CEO er ansvarlig for den løbende ledelse af koncernen i overensstemmelse med bestyrelsens retningslinjer og anvisninger. Han er ansvarlig for at sikre, at organisationen arbejder hen imod opnåelse af målene for bæredygtig og rentabel udvikling.
President og CEO står i spidsen for koncernledelsen, som består af vores forretningsområdedirektører og fem senior vicedirektører.
Vores forretningsområder er ansvarlige for at udvikle deres respektive aktiviteter ved at implementere og følge op på strategier og mål. Alt sammen i jagten på bæredygtig, rentabel vækst. Forretningsområderne fastsætter også strategier og mål for vores divisioner.
Få mere at vide om forretningsområder.
Hver division er en driftsenhed med globalt ansvar for et specifikt produkt- eller servicetilbud.
En division kan omfatte et eller flere produktselskaber. Disse produktvirksomheder er ansvarlige for produktudvikling, produktion og produktmarkedsføring. Det betyder, at en enkelt division kan håndtere flere brands.
Vores omfattende brandportefølje gør det muligt for os at præsentere flere tilbud, der matcher de specifikke behov hos forskellige kundesegmenter.
Inden for divisioner finder du også kundecentre. Det er lokale enheder med ansvar for kundekontakt, salg og service. Kundecentre kan dedikeres til én division eller deles mellem flere.
På divisionsniveau har vi også et netværk af distributører og forhandlere.
Vores holdingselskaber har intet produktansvar – deres ansvar er baseret på deres geografiske region. Formålet er at understøtte koncernens divisionsstruktur og repræsentere koncernledelsen.
Vores holdingselskaber er ansvarlige for at sikre, at juridiske og organisatoriske processer følges. De tilpasser også branding og kultur på tværs af deres region.
Koncernfunktioner leverer fælles ressourcer til hele koncernen. Med eksperter inden for områder som økonomi, IT og HR sørger de for, at resten af organisationen kan fokusere på deres kerneaktiviteter.
Der er etableret fælles serviceudbydere med det formål at levere interne tjenester hurtigere, af en højere kvalitet og til en lavere pris, hvilket giver divisionerne mulighed for at fokusere på deres kerneforretning.
