Strategien og forretningsmodellen for at nå vores mål

Vi har over 150 års erfaring med at udvikle teknologi, som samfundet har brug for til at fungere problemfrit. Denne erfaring kombineret med vores fokus på at opbygge stærke relationer betyder, at vi kender vores interessenter godt. 

Selvom vi er stolte af vores tidligere resultater, fortsætter vi med at stræbe efter nye højder. Da vi er engagerede i vores mission og ambitiøse mål, har vi også en klar strategi.

Denne strategi er baseret på vores vision (at blive og forblive First-in-Mind og First-in-Choice) og mission (at opnå bæredygtig, rentabel vækst).

For at sikre en førende markedsposition forbedrer vi vores kunders produktivitet og understøtter deres succes ved at udvikle nye produkter og løsninger, der er afgørende for deres drift. Energieffektivitet, konnektivitet og datadrevet indsigt er ofte nøglen til at skabe værdi for vores kunder.​

Denne kontinuerlige innovation er muliggjort af vores førende og differentierede teknologier – sammen med betydelige investeringer i forskning og udvikling.

Vi skaber varig vækst ved at udnytte vores globale markedstilstedeværelse og mangfoldige kundebase. For at øge vores markedstilstedeværelse udnytter vi innovation og udvider til segmenter og teknologier tæt på vores kerne. Koncernen identificerer lønsomme nicher og opererer i udvalgte markedssegmenter. 

Afhængigt af kunden, produkterne og markedet sælger vi vores produkter direkte eller indirekte – og nogle gange under forskellige brands fra vores brandportefølje.

Vi synes, at det er bedst at holde produktionen tæt på vores kunder. Derfor finder du vores produktionsenheder i Europa, Asien og Amerika. Vi stræber altid efter at overgå forventningerne og stræber efter forbedret driftseffektivitet med ansvarlig brug af ressourcer. 

For at sikre vores strategiske kurs og gennemførelse er vi afhængige af højt kompetente medarbejdere, der brænder for deres job og er engagerede i at levere kundeværdi. Vi fokuserer på at tiltrække mennesker med den rigtige tankegang og de rigtige kompetencer og sætte dem i stand til at vokse med frihed og ansvarlighed. Det er afgørende for vores succes.

I vores modstandsdygtige serviceforretning søger vi at udføre mere service på en større andel af det installerede udstyr og udvide vores servicetilbud ved at give kunderne ny indsigt, der understøttes af tilsluttede produkter.

Vores agile tilgang gør det muligt for os at tilpasse os hurtigt, når tingene ændrer sig – hvilket giver indbygget modstandsdygtighed for vores virksomhed.

I et godt forretningsklima er vi i stand til at tilføre ressourcer og arbejdskapital, samtidig med at vi foretager trinvise investeringer. Omvendt kan vi i et forværret forretningsklima reducere variable omkostninger og arbejdskapital. Det skyldes vores letvægtsaktiviteter og rentable eftermarkedsservice.

For at skabe de rette forudsætninger for hurtighed og agilitet anvender vi en decentraliseret model med klart ansvar, en outsourcet produktionsmodel, en fleksibel arbejdsstyrke, løbende scenarieplanlægning og en gennemsigtig organisation med omfattende økonomisk opfølgning.