Tilpasning til en ny arbejdsmåde
Inden opkøbet havde Swed-Weld allerede skabt sig et navn gennem specialiserede møtrik- og skruefødningsløsninger til den svenske bilindustri. De havde et tæt team på 10 medarbejdere med hovedkvarter i den relativt lille by Värnamo.
"Før opkøbet havde vi vores egne systemer og rutiner," siger Henrik.
"Nu integrerer vi det hele i Atlas Copco Groups måde at arbejde på. Det er et stort skridt, men det har været det hele værd."
Henrik understreger, at det tager tid at lære nye værktøjer, processer og organisationsstrukturer at kende – og at koncernens langsigtede tankegang har været med til at lette overgangen.
På trods af ændringer i processer og systemer er Henriks rolle i dag ikke så anderledes end før opkøbet.
"Jeg var Chief Technology Officer hos Swed-Weld, og min hverdag har ikke ændret sig ret meget. Jeg leder stadig byggeafdelingen og leder udviklingsprojekter for at udvikle nye maskinløsninger," siger han.
"Den teknologiske side er det, jeg kan lide, og det, jeg er bedst til."
Udvikling som et team
Opkøbet medførte vækst – ikke kun i størrelsen, men også i den måde teamet arbejder sammen på.
"Vores team er vokset betydeligt, hvilket fører til mere uddelegering og samarbejde i teams. Det er et skift fra at have kontrol over alt til at dele ansvar – hvilket er rart i den forstand, at jeg får øget fokus," siger Henrik.
Med opkøbet fra en virksomhed, der hovedsageligt arbejdede i Sverige, blev internationalt samarbejde også en del af hverdagen.
"Lige nu samarbejder jeg f.eks. med kolleger i USA, Kina og Tyskland om at bygge et produkt sammen ved hjælp af de bedste idéer fra hvert team," siger Henrik.
En kultur med tillid og åbenhed
Henrik beskriver koncernens kultur som åben og samarbejdsvillig.
"Jeg stoler på mine kolleger, og jeg tror, de stoler på mig. Hvis jeg stiller et spørgsmål, føler jeg mig hørt," siger han.
Han deler sin tilgang til at skabe kontakt til nye kolleger på tværs af koncernen.
"Der er helt sikkert en følelse af, at vi er stærkere sammen. I en stor organisation som koncernen findes der guldkorn, der kan berige vores produkter. Det er vigtigt at sætte stolthed til side og ikke holde fast i, hvordan det har været med hvide knoer," siger Henrik.
At arbejde med et globalt team betyder også færre personlige møder. Men Henrik mener, at koncernen har effektive måder at opbygge forbindelser til nye kolleger på.
"Det var virkelig givende at besøge koncernens hovedkontor i Stockholm, da det ikke kun gav mulighed for møder, men også for middage, hvor vi kunne diskutere emner uden for arbejdet. Jeg synes, det er vigtigt at lære mennesker uden for arbejdsmiljøet at kende for at opbygge gode relationer."
Lokalsamfundet
Som medstifter af Swed-Weld er Henrik naturligvis begejstret for det potentiale, som opkøbet bringer med sig for at bygge videre på det, han startede – og det har allerede gjort det muligt for ham at realisere en drøm om, at maskinerne skal få global rækkevidde. Henrik er også stolt af de nye muligheder, som det at være en del af koncernen har medført for lokalsamfundet i Värnamo.
"Vi bygger nu et stort testcenter for at demonstrere vores løsninger i Värnamo. Det er noget, jeg har ønsket at gøre i årevis, men ikke følt mig i stand til at bruge tid og kræfter på – men nu sker det."
"Det er dejligt at høre, at folk i Värnamo er begejstrede for, at Atlas Copco Group kommer til byen. At mange gerne vil arbejde for koncernen og vide noget om virksomheden."
- Nuværende stilling: Chief Technology Officer
- Sådan opbygger du relationer med kolleger efter overtagelsen: At tage sig tid til at mødes personligt og tale om ting uden for arbejdet.
- Oplevelse af vores overbevisning om, at "der altid er en bedre måde": En følelse af, at vi er stærkere sammen. Ved for eksempel at samarbejde med mennesker fra hele koncernen, der arbejder på lignende teknologi, kan vi finde guldkorn, der kan udvikles sammen.
Faktabokse
Henrik
Rådgivning til nyopkøbte teams
Henriks råd til andre medarbejdere i opkøbte virksomheder er enkelt: Lad overgangen tage den nødvendige tid.
"Atlas Copco Group tænker langsigtet. De giver virksomhederne tid til at tilpasse sig efter opkøbet."
Han opfordrer også medarbejderne til at udforske de muligheder, der følger med at være en del af en større organisation.
"Jeg har mødt mennesker, der har arbejdet sig op gennem organisationen til den øverste ledelse. Jeg synes, det er dejligt at se, især for nybegyndere – at der er en vej op."
