“Keep an open mind and express your ideas”

Lawrence popisuje přechod do Skupiny jako „skutečně jedinečnou zkušenost“. Vysvětluje, že před akvizicí byla společnost BoZhong malou firmou – flexibilní, ale s omezenými zdroji. Po začlenění do Skupiny získala přístup k širším zdrojům i k rozsáhlejší platformě pro další rozvoj. Součástí přínosů velké globální společnosti je pro zaměstnance BoZhong také přístup k propracovanějším a systematičtějším rozhodovacím procesům.

„Je to jako intenzivní zkušenost s učením, díky níž můžeme do hloubky porozumět fungování špičkových společností,“ říká Lawrence. 

"Přestože jsme se během této cesty setkali s mnoha výzvami, jako jsou kulturní rozdíly a úpravy pracovních stylů, získal jsem také skvělý pocit úspěchu. Byla to velmi cenná zkušenost."

Když se po akvizici spojí dvě firemní kultury, může to být náročné. Nicméně Lawrence má za to, že tento přechod byl na dobrém místě, aby byl od začátku úspěšný. 

„Před akvizicí nás skupina poprvé vyhodnotila a zjistili jsme, že obě společnosti jsou v mnoha ohledech velmi kompatibilní,“ říká Lawrence.

"Tato kompatibilita nám umožnila dosáhnout vysokého stupně konzistence v naší práci, ať už při jednání se zákazníky nebo při vyřizování objednávek. Díky tomu je proces integrace téměř bezproblémový, což nám dává silný pocit sounáležitosti, jako by všichni byli na stejné výchozí čáře a od začátku pracovali směrem ke stejnému cíli."

Když se Lawrence v roce 2025 zeptal, jak probíhal přechod, byl pozitivní – zdůraznil, jak skupina poskytla novým kolegům z BoZhongu pozornost a podporu.  

"Kolegové ze skupiny byli velmi trpěliví, nabízeli nám spoustu pozitivního povzbuzení a byli otevření našim drobným chybám. Aktivně nám pomohli přizpůsobit se nové firemní kultuře. Díky této podpoře jsme se cítili velmi vřele a integrace proběhla rychleji," říká.

Jako manažer hrál Lawrence důležitou roli také v podpoře svého týmu. Například prostřednictvím komunikačních schůzek, které řeší pochybnosti zaměstnanců a pomáhají jim přizpůsobit se novému prostředí a převzít nové role.

Když se Lawrence zeptá, co se mu nejvíce líbí na práci pro skupinu, vysvětlí proces rozhodování a týmovou práci. Snaha o neustálé zlepšování je ve skupině hluboce zakořeněna, například prostřednictvím určitého kulturního přesvědčení, které se často opakuje – něco, co Lawrence také jasně zažil.

"Naše víra v to, že „vždy existuje lepší způsob“, je téměř posedlost," říká Lawrence se smíchem.

"Když čelíme výzvám, vždy spolupracujeme s našimi odborníky z různých oborů na horkých diskusích, abychom prozkoumali nejlepší řešení a hledali příležitosti ke zlepšení. Proces může být náročný, ale nakonec vždycky dosáhneme něčeho většího tím, že věříme v „lepší způsob“.

Učení je důležitým aspektem hledání lepších způsobů a Lawrence říká, že se z akvizice hodně naučil o firemní integraci a týmové práci.

"Díky spolupráci s odborníky a kolegy skupiny jsem získal více znalostí o řízení výroby, řízení bezpečnosti a budování týmu. Navíc jsem se dozvěděl o našich metodách jednání. Pokud změníme způsob komunikace, mohou některé procesy probíhat hladce. Ačkoli se každý zaměřuje jinak, konečný cíl je stejný. Nestojí za to ztrácet čas kvůli rozdílům v pochopení, obavám a úvahám o vlastních zájmech," říká.

Když se ho zeptali, jakou radu by dal někomu, kdo pracuje v právě získané společnosti, navrhl proaktivní přístup a přitom zůstal otevřený. 

"Radil bych všem, aby měli otevřenou mysl a aktivně vyjadřovali své nápady. Nebojte se dělat chyby, protože naše kultura je poměrně inkluzivní a pomůže vám rychle najít řešení problémů. Zároveň se aktivně učíme, rychle se přizpůsobujeme novým rolím a integrujeme," říká.