„Mějte otevřenou mysl a sdílejte své nápady“

Lawrence popisuje přechod do Skupiny jako „skutečně jedinečnou zkušenost“. Vysvětluje, že před akvizicí byla společnost BoZhong malou firmou – flexibilní, ale s omezenými zdroji. Po začlenění do Skupiny získala přístup k širším zdrojům i k rozsáhlejší platformě pro další rozvoj. Součástí přínosů velké globální společnosti je pro zaměstnance BoZhong také přístup k propracovanějším a systematičtějším rozhodovacím procesům.

„Je to jako intenzivní zkušenost s učením, díky níž můžeme do hloubky porozumět fungování špičkových společností,“ říká Lawrence. 

"Přestože jsme se během této cesty setkali s mnoha výzvami, jako jsou kulturní rozdíly a úpravy pracovních stylů, získal jsem také skvělý pocit úspěchu. Byla to velmi cenná zkušenost."

Když se po akvizici spojí dvě firemní kultury, může to být náročné. Nicméně Lawrence má za to, že tento přechod byl na dobrém místě, aby byl od začátku úspěšný. 

„Před akvizicí nás skupina poprvé vyhodnotila a zjistili jsme, že obě společnosti jsou v mnoha ohledech velmi kompatibilní,“ říká Lawrence.

"Tato kompatibilita nám umožnila dosáhnout vysokého stupně konzistence v naší práci, ať už při jednání se zákazníky nebo při vyřizování objednávek. Díky tomu je proces integrace téměř bezproblémový, což nám dává silný pocit sounáležitosti, jako by všichni byli na stejné výchozí čáře a od začátku pracovali směrem ke stejnému cíli."

Když byl v roce 2025 dotázán na to, jak proběhl přechod, Lawrence se vyjádřil pozitivně – zdůraznil, jak skupina poskytla novým kolegům z BoZhong pozornost a podporu.  

„Kolegové ze skupiny byli velmi trpěliví, poskytovali nám mnoho pozitivní podpory a tolerovali naše drobné chyby. Aktivně nám pomáhali přizpůsobit se nové firemní kultuře. Díky této podpoře jsme se cítili velmi dobře a rychleji jsme se integrovali,“ říká.

Jako manažer hrál Lawrence také důležitou roli v podpoře svého týmu. Například prostřednictvím komunikačních schůzek, na nichž se zabýval pochybnostmi zaměstnanců a pomáhal jim přizpůsobit se novému prostředí a převzít nové role.

Pokud jde o to, co se mu na práci pro skupinu líbí nejvíce, Lawrence zmiňuje rozhodovací proces a týmovou práci. Snaha o neustálé zlepšování je hluboce zakořeněna ve skupině, například prostřednictvím určitého kulturního přesvědčení, které se často opakuje – něco, co Lawrence zjevně také zažil.

"Naše přesvědčení, že „vždy existuje lepší způsob“, je téměř posedlost,“ říká Lawrence se smíchem.

„Když čelíme výzvám, vždy se sejdeme s našimi odborníky z různých oborů a vedeme živé diskuse, abychom našli nejlepší řešení a příležitosti ke zlepšení. Tento proces může být náročný, ale nakonec vždy dosáhneme něčeho většího, protože věříme v „lepší způsob“.

Učení je důležitým aspektem hledání lepších způsobů práce a Lawrence říká, že se z akvizice hodně naučil o firemní integraci a týmové práci.

„Díky spolupráci s odborníky a kolegy ze skupiny jsem získal více znalostí o řízení výroby, řízení bezpečnosti a budování týmu. Navíc jsem se seznámil s našimi metodami práce. Pokud změníme způsob komunikace, některé procesy mohou probíhat hladčeji. Ačkoli se zaměření každého liší, konečný cíl je stejný. Není třeba ztrácet čas kvůli rozdílům v chápání, obavám a zvažování vlastních zájmů,“ říká.

Na otázku, jakou radu by dal někomu, kdo pracuje ve společnosti, která byla právě převzata, navrhuje proaktivní přístup a zároveň otevřenost. 

„Všem bych poradil, aby byli otevření a aktivně vyjadřovali své nápady. Nebojte se dělat chyby, protože naše kultura je velmi inkluzivní a pomůže vám rychle najít řešení problémů. Zároveň se aktivně učte, rychle se přizpůsobujte novým rolím a integrujte se,“ říká.