O nás

Strategie a obchodní model pro dosažení našich cílů

Svět se od našeho založení v roce 1873 výrazně proměnil. Možná více než kdykoli předtím během stejně dlouhého období. Od parních strojů tehdy až po dnešní široké spektrum technologií jsme se vždy dokázali přizpůsobit měnícím se potřebám našich zákazníků, partnerů i celé společnosti. A co nás čeká dál?​

Na co se soustředíme

Máme více než 150 let zkušeností s vývojem technologií, které jsou nezbytné pro hladké fungování společnosti. Díky této zkušenosti a našemu důrazu na budování pevných vztahů dobře známe potřeby našich zákazníků, partnerů i komunit, ve kterých působíme. 

Ačkoli jsme hrdí na dosažené úspěchy, neustále usilujeme o nové cíle. Díky našemu závazku k poslání a ambiciózním cílům máme také jasně definovanou strategii.

Tato strategie vychází z naší vize stát se a zůstat první volbou v mysli i při rozhodování – a z naší mise, kterou je dosahovat udržitelného a ziskového růstu.

Inovace

bychom si zajistili vedoucí postavení na trhu, zvyšujeme produktivitu našich zákazníků a podporujeme jejich úspěch vývojem nových produktů a řešení, která jsou klíčová pro jejich provoz. Energetická účinnost, konektivita a datově řízené poznatky často hrají zásadní roli při vytváření hodnoty pro naše zákazníky.​

Tato neustálá inovace je umožněna díky našim špičkovým a jedinečným technologiím – a zároveň díky významným investicím do výzkumu a vývoje.

A large component of a Quantum computer surrounded by wires

Energetická účinnost, konektivita a poznatky založené na datech jsou často klíčem k vytváření hodnoty pro naše zákazníky.​

Zastoupení

Dlouhodobý růst vytváříme tím, že využíváme naši globální tržní přítomnost a rozmanitou zákaznickou základnu. Pro její další posílení spoléháme na inovace a rozšiřujeme se do segmentů a technologií úzce navázaných na naše klíčové oblasti podnikání. Skupina se zaměřuje na ziskové specializované segmenty a působí ve strategicky vybraných oblastech trhu. 

V závislosti na zákazníkovi, produktech a trhu prodáváme naše výrobky buď přímo, nebo prostřednictvím zprostředkovatelů – a někdy také pod různými značkami z našeho portfolia.

Myslíme si, že je nejlepší udržovat výrobu v blízkosti našich zákazníků. Proto najdete naše výrobní závody v Evropě, Asii, Severní a Jižní Americe. Snažíme se vždy překonat očekávání – a proto usilujeme o vyšší provozní efektivitu při odpovědném využívání zdrojů. 

Lidé

Abychom zajistili správné směřování a realizaci naší strategie, spoléháme na vysoce kompetentní lidi, kteří jsou zapálení pro svou práci a odhodlaní přinášet zákazníkům skutečnou hodnotu. Zaměřujeme se na přitahování talentů s odpovídajícím myšlenkovým nastavením a dovednostmi a umožňujeme jim růst ve svobodném prostředí s jasnou odpovědností. To je klíč k našemu úspěchu.

A man in glasses and safety goggles is smiling slightly while looking at a piece of technology.​

Zaměřujeme se na přilákání lidí se správným přístupem a dovednostmi a umožňujeme jim růst se svobodou a odpovědností. 

Servis

V našem stabilním servisním segmentu usilujeme o to, abychom zajišťovali servis pro větší podíl instalovaného vybavení a zároveň rozšiřovali naši nabídku služeb díky novým poznatkům, které zákazníkům poskytujeme prostřednictvím propojených produktů.

Odolnost

Náš agilní přístup nám umožňuje rychle se přizpůsobit změnám – a tím zajišťuje přirozenou odolnost a stabilitu našeho podnikání.

V příznivém podnikatelském prostředí dokážeme navyšovat zdroje a provozní kapitál a zároveň postupně investovat. Naopak v období zhoršujícího se prostředí můžeme snížit variabilní náklady a provozní kapitál. Je to možné díky naší efektivní struktuře s nízkým podílem fixních aktiv a ziskovému servisnímu podnikání v oblasti poprodejních služeb.

Abychom vytvořili správné podmínky pro rychlost a agilitu, používáme decentralizovaný model s jasnou odpovědností, model externí výroby, flexibilní pracovní sílu, nepřetržité plánování scénářů a transparentní organizaci s komplexním finančním sledováním.

Základy růstu

Naší vizí je stát se a zůstat první volbou v mysli i při rozhodování pro naše zákazníky a další partnery. Naším posláním je dosahovat udržitelného a ziskového růstu.

To znamená, že bychom měli neustále dosahovat ziskového růstu se zvýšeným pozitivním dopadem na společnost a životní prostředí a zároveň podporovat diverzitu a inkluzi. To také znamená, že při vytváření hodnoty zohledňujeme perspektivy různých zainteresovaných stran, jako jsou zákazníci a společnost.

  • Lídrem ve vybraných koncových trzích 
  • Špičková a jedinečná technologie
  • Produkty klíčové pro provoz našich zákazníků
  • Globální zastoupení
  • Rozmanitá zákaznická základna 
  • Rozmanité hodnotové nabídky zastoupené více značkami
  • Lidé s vášní a odhodláním
  • Decentralizovaný obchodní model
  • Odolný a efektivní provozní model
  • Provozní dokonalost
  • Organizace zaměřená na rychlost a flexibilitu 
  • Prémiová nabídka služeb
  • Jasně definované ziskové segmenty

 

Ilustrace základních pilířů růstu (stejných jako v seznamu na této stránce), které směřují k našemu poslání dosahovat udržitelného a ziskového růstu.

Cíle Skupiny

Součástí účinné strategie je vědět, kam směřujeme. A právě k tomu nám slouží cíle skupiny. ​

Cíle naší skupiny odrážejí naše poslání dosáhnout udržitelného a ziskového růstu. Zaměření na oblasti, kde máme největší dopad – a kde vidíme významná rizika nebo příležitosti – nám umožňuje co nejlépe využít naše úsilí.​

Ve výsledku je plnění našich cílů příležitostí, jak přinášet hodnotu našim partnerům, posilovat odolnost podnikání a převzít odpovědnost za dopady na životní prostředí a společnost.​

Strategie

Skupinové cíle

Stanovujeme si ambiciózní cíle, abychom dosáhli udržitelného a ziskového růstu. Udržitelnost je klíčovou součástí našeho poslání, strategického směřování i celkové vize. Díky tomu přinášíme větší hodnotu všem zúčastněným stranám, a to ekonomicky, ekologicky i společensky odpovědným způsobem.
Colleagues working on low-carbon technologies at office desk.