“Allow time to find your footing after the acquisition”

Před akvizicí si společnost Swed-Weld již udělala jméno díky specializovaným řešením pro podávání šroubů a matic pro švédský automobilový průmysl. Měli úzký tým 10 zaměstnanců se sídlem v relativně malém městě Värnamo.  

„Před akvizicí jsme měli vlastní systémy a postupy,“ říká Henrik.  

"Teď to všechno integrujeme do způsobu práce skupiny Atlas Copco. Je to velký krok, ale stálo to za to." 

Henrik zdůrazňuje, že osvojení si nového nářadí, procesů a organizačních struktur vyžaduje čas – a že dlouhodobé myšlení skupiny pomohlo usnadnit přechod. 

Navzdory změnám procesů a systémů se Henrikova role v současnosti příliš neliší od situace před akvizicí.  

"Byl jsem technologickým ředitelem ve společnosti Swed-Weld a můj každodenní život se moc nezměnil. Stále vedu stavební oddělení a řídím vývojové projekty za účelem vývoje nových strojních řešení," říká.  

„Technická stránka je to, co mě baví a v čem jsem nejlepší.“ 

Akvizice přinesla růst – nejen v rozsahu, ale také v tom, jak tým spolupracuje. 

"Náš tým se výrazně rozrostl, což vede k většímu delegování a spolupráci v týmech. Je to posun od kontroly nad vším ke sdílení odpovědnosti – což je hezké v tom smyslu, že se více soustředím," říká Henrik.

Pochází ze společnosti, která působila převážně ve Švédsku, a akvizice také znamenala, že mezinárodní spolupráce se stala součástí každodenního života. 

„Například právě teď spolupracuji s kolegy v USA, Číně a Německu, abychom společně vytvořili produkt s využitím nejlepších nápadů z každého týmu,“ říká Henrik.

Henrik popisuje kulturu skupiny jako otevřenou a spolupracující. 

„Důvěřuji svým kolegům a myslím, že mi důvěřují. Když položím otázku, cítím se vyslyšený,“ říká.

Sdílí svůj přístup k navazování kontaktů s novými kolegy v celé skupině.  

"Rozhodně máme pocit, že jsme společně silnější. Ve velké organizaci, jako je Skupina, se nacházejí zlaté zrna, která mohou obohacovat naše výrobky. Je důležité odložit hrdost stranou a nedržet se toho, jak to bylo v minulosti s bílými klouby," říká Henrik.

Práce s globálním týmem také znamená méně osobních setkání. Henrik však má pocit, že skupina má efektivní způsoby, jak budovat vztahy s novými kolegy.

"Návštěva ústředí skupiny ve Stockholmu byla opravdu obohacující, protože poskytla příležitost nejen k setkáním, ale také k večeřím, kde jsme mohli diskutovat o tématech mimo práci. Myslím, že je důležité seznámit se s lidmi mimo pracovní prostředí, abychom vybudovali dobré vztahy."

Jako spoluzakladatel společnosti Swed-Weld je Henrik přirozeně nadšený z potenciálu, který tato akvizice přináší na základě toho, co začal – a už mu to umožnilo realizovat sen o strojích, které budou mít globální dosah. Henrik je také hrdý na nové příležitosti, které přináší členství ve skupině pro místní komunitu ve Värnamu. 

"V současné době budujeme velké testovací centrum, ve kterém chceme předvést naše řešení ve Värnamu. Je to něco, co jsem chtěl dělat už roky, ale necítil jsem se schopen vložit do toho čas a úsilí – ale nyní se to stává."

"Je skvělé slyšet, že lidé ve městě Värnamo jsou nadšeni z příchodu skupiny Atlas Copco do města. Tolik lidí chce pracovat pro skupinu a vědět o společnosti."

Henrikova rada ostatním zaměstnancům v akvizovaných společnostech je jednoduchá: nechte přechodu potřebný čas. 

"Skupina Atlas Copco myslí dlouhodobě. Umožňují společnostem čas na ustálení po akvizici."

Zaměstnance také povzbuzuje, aby zkoumali příležitosti, které přináší být součástí větší organizace. 

"Potkal jsem lidi, kteří pracovali v celé organizaci až do vyššího vedení. Myslím, že je skvělé vidět to zejména pro nováčky – že existuje cesta vzhůru."