Adaptace na nový způsob práce
Před akvizicí si společnost Swed-Weld již vybudovala renomé díky specializovaným řešením pro podávání matic a šroubů pro švédský automobilový průmysl. Měla semknutý tým 10 zaměstnanců se sídlem v relativně malém městě Värnamo.
„Před akvizicí jsme měli vlastní systémy a postupy,“ říká Henrik.
„Nyní vše integrujeme do způsobu práce Skupiny Atlas Copco. Je to velký krok, ale stálo to za to.“
Henrik zdůrazňuje, že osvojení nových nástrojů, procesů a organizačních struktur vyžaduje čas – a že dlouhodobé smýšlení Skupiny pomohlo tento přechod usnadnit.
Navzdory změnám procesů a systémů se Henrikova role v současnosti příliš neliší od situace před akvizicí.
„Byl jsem technickým ředitelem ve společnosti Swed-Weld a moje každodenní práce se příliš nezměnila. Stále vedu konstrukční oddělení a řídím vývojové projekty zaměřené na vývoj nových strojních řešení,“ říká.
„Technická stránka je to, co mě baví a v čem jsem nejlepší.“
Rosteme společně jako tým
Akvizice přinesla růst – nejen co do rozsahu, ale i ve způsobu spolupráce týmu.
„Náš tým se výrazně rozrostl, což vede k větší delegaci úkolů a spolupráci v týmech. Je to přechod od kontroly nad vším k sdílení odpovědnosti – což je příjemné v tom smyslu, že se mohu více soustředit,“ říká Henrik.
Pro společnost, která působila převážně ve Švédsku, znamenala tato akvizice také to, že se mezinárodní spolupráce stala součástí každodenní práce.
„Například právě teď spolupracuji s kolegy v USA, Číně a Německu na vývoji produktu, přičemž využíváme nejlepší nápady každého týmu,“ říká Henrik.
Kultura založená na důvěře a otevřenosti
Henrik popisuje kulturu Skupiny jako otevřenou a spolupracující.
„Důvěřuji svým kolegům a myslím, že i oni mi důvěřují. Když položím otázku, vím, že mne vyslechnou,“ říká.
Sdílí svůj přístup k navazování kontaktů s novými kolegy v rámci celé Skupiny.
„Rozhodně máme pocit, že společně jsme silnější. Ve velké organizaci, jako je naše Skupina, lze najít poklady, které mohou obohatit naše produkty. Je důležité odložit hrdost stranou a nelpět na tom, co bylo v minulosti,“ říká Henrik.
Práce v globálním týmu také znamená méně osobních setkání. Henrik však má pocit, že Skupina má účinné způsoby, jak navazovat kontakty s novými kolegy.
„Návštěva centrály Skupiny ve Stockholmu byla opravdu přínosná, protože nám poskytla příležitost nejen k pracovním schůzkám, ale také k večeřím, při nichž jsme mohli diskutovat o tématech mimo práci. Myslím si, že pro budování dobrých vztahů je důležité poznat lidi i mimo pracovní prostředí.“
Místní komunita
Jako spoluzakladatel společnosti Swed-Weld je Henrik přirozeně nadšený potenciálem, který akvizice přináší pro rozvíjení toho, co začal – a již mu umožnila realizovat sen o globálním dosahu strojů. Henrik je také hrdý na nové příležitosti, které členství ve Skupině přineslo místní komunitě ve Värnamu.
„Právě stavíme velké testovací centrum, kde budeme předvádět naše řešení ve Värnamu. Je to něco, co jsem chtěl udělat už roky, ale neměl jsem na to čas a energii – teď se to ale konečně podařilo.“
„Je skvělé slyšet, že lidé ve Värnamu jsou nadšení z příchodu Skupiny Atlas Copco do města. Že mnozí z nich chtějí pro Skupinu pracovat a chtějí se o společnosti dozvědět více.“
- Aktuální pozice: Chief Techology Officer
- Jak budovat vztahy s kolegy po akvizici: Udělejte si čas na osobní setkání a promluvte si o věcech mimo práci.
- Zkušenost s naším přesvědčením, že ‚vždy existuje lepší způsob‘: Pocit, že společně jsme silnější. Například díky spolupráci s kolegy napříč Skupinou, kteří pracují na podobných technologiích, můžeme objevovat ty nejlepší nápady a společně je dál rozvíjet.
Rychlá fakta
Henrik
Rada pro nově integrované týmy
Henrikova rada ostatním zaměstnancům v akvizovaných společnostech je jednoduchá: dejte tranzici potřebný čas.
"Skupina Atlas Copco přemýšlí v dlouhodobém horizontu. Společnostem po akvizici dává dostatek času, aby se mohly postupně začlenit a stabilizovat."
Zaměstnance také povzbuzuje, aby využívali příležitosti, které jim přináší členství ve větší organizaci.
„Potkal jsem lidi, kteří se v organizaci vypracovali až na vedoucí pozice. Myslím, že je skvělé, že zejména nováčci vidí, že existuje cesta nahoru.“
