Eduardo je produktový manažer pro značku Itubombas, která je součástí skupiny Atlas Copco Group. Od interakce se zákazníky až po vývoj produktů, průzkum trhu, vývoj strategie pro pronájemní vozový park a stanovení cen – Eduardova práce sleduje produkty od začátku do konce.
Když se Eduardo ucházel o místo ve skupině, hledal pozici, kde by mu byla dána důvěra a odpovědnost.
"Hledal jsem příležitost k rozvoji, abych skutečně seděl na sedadle řidiče inovačního procesu. Mít zodpovědnost spolu s posílením postavení k řízení změn," říká.
„Je mi opravdu potěšením říct, že jsem tuto kombinaci našel zde na Itubombas.“
Vítejte u nás!
Eduardova cesta začala náborovým procesem, který se pro něj vyznačoval péčí a strukturou.
„Mám dojem, že se tato společnost skutečně stará o lidi, kteří do společnosti vstupují, což znamená, že se s největší pravděpodobností stará i o zaměstnance.“
Jeho pozitivní dojem zůstal platný po celou dobu nástupního procesu. Eduardo popisuje, že již měl zkušenosti, které mu daly jistotu v jeho technických znalostech. Jeho nadřízený ho tedy požádal, aby se zaměřil na jinou oblast.
„V prvních týdnech řekl, že je důležitější, abych porozuměl firemní kultuře a tomu, jak zde věci fungují, než se pokusím změnit procesy nebo začnu poskytovat výsledky.“
Na základě rady svého manažera by Eduardovo datum nástupu nemohlo být lepší. Jeho první týden se shodoval s plánováním dalšího strategického období – hlubokého ponoru do podnikání a budoucího směru. Tato zkušenost mu umožnila seznámit se se společností – a zanechala mu pocit, že lidé, kteří uvažují o práci pro skupinu, by z toho měli prospěch.
Silná spolupráce ve vedení
Eduardo nedávno absolvoval program vedení zaměřený na spolupráci ve vedení s cílem spolupracovat na dosažení společné strategie – namísto uvíznutí ve vlastních izolovaných místech.
"Je v pořádku nesouhlasit, ale pokud dosáhneme 80 % souhlasu, zbývajících 20 % půjde směrem většiny. To nám přinese silnější výsledky," říká.
Jako mistr spolupráce není divu, že Eduardo dosáhl v organizaci daleko, že se učí od kolegů z jiných značek ve skupině – na druhé straně světa. S potěšením oznamuje, že ti, s nimiž se spojil, byli vždy otevřeni sdílení svých poznatků. Uvádí příklad rozhodnutí, které muselo být učiněno, a jak hovořit s kolegou v Itálii Eduardovi dalo pocit jistoty ve své volbě.
"Mluvit s ním pro mě byla úleva. A mohl bych přinést tuto úlevu celému týmu a říct: „Tohle jsem se naučil z jiného regionu – co udělali, co šlo dobře a co ne,“ říká.
Podle Eduarda způsob, jakým skupina přijímá výzvy prostřednictvím otevřené spolupráce, ztělesňuje naše často používané motto „vždy existuje lepší způsob“.
„Být otevřený nám umožňuje zjistit, co je skutečným problémem nebo problémem. A díky využití síly společnosti, která má již více než 150 let zkušeností, máme rozhodně nářadí a znalosti k nalezení řešení.“
- Aktuální pozice: produktový manažer
- Jak najít lepší způsoby, jak věci dělat: oslovit regiony a značky, otestovat nápady, zdokonalit strategii a podporovat inovace.
- O spolupráci navzdory rozdílům: Pochopení, že různé perspektivy přinášejí hodnotu našim inovacím prostřednictvím různých způsobů řešení výzev – a v konečném důsledku to vede k lepším výsledkům.
Rychlá fakta
Eduardo
Rady pro nové kolegy – a ty, kteří zvažují podání žádosti
Pro ty, kteří právě začínají ve skupině, je Eduardova rada, aby měli otevřené srdce a mysl.
„Buďte vůči svým kolegům velmi otevření, buďte otevření vůči svým manažerům a nebojte se čelit výzvám takovým, jaké jsou – my to zvládneme.“
Ti, kteří uvažují o podání žádosti o zaměstnání nebo o přijetí nabídky od skupiny, mají Eduardo k dispozici toto, aby vyjasnil případné pochybnosti.
„Pokud hledáte příjemné prostředí, ve kterém se všichni o sebe navzájem starají a mají šanci dosáhnout náročných výsledků, je to ta správná společnost.“
