Nový zaměstnanec – Brazílie – Itubombas 

„Nebojte se čelit výzvám takovým, jaké jsou“

Než Eduardo Richter přibližně rok před tímto rozhovorem nastoupil do skupiny, hledal prostředí, kde by měl důvěru a odpovědnost potřebnou k prosazování změn. To, co zde našel, byla kultura, která ho nejen podporuje, ale zároveň na všech úrovních podporuje spolupráci. 

Eduardo Richter at his desk.

Eduardo je Product Manager pro značku Itubombas, která je součástí Atlas Copco Group. Od interakce se zákazníky po vývoj produktů, průzkumy trhu, vývoj strategie pro pronájem strojů a stanovení cen – Eduardo se věnuje produktům od začátku až do konce. 

Když se Eduardo ucházel o místo ve skupině, hledal pozici, kde by mu byla dána důvěra a odpovědnost. 

„Hledal jsem příležitost k rozvoji, abych mohl skutečně řídit proces inovací. Chtěl jsem mít odpovědnost a zároveň pravomoc prosazovat změny,“ říká.

„Jsem opravdu šťastný, že vám mohu sdělit, že jsem tuto kombinaci našel právě zde v Itubombas.“ 

Vřelé přivítání

Eduardova cesta začala náborovým procesem, který ho zaujal svou pečlivostí a strukturou.

„Mám dojem, že se tato společnost skutečně stará o lidi, kteří do ní nastupují, což znamená, že se s největší pravděpodobností stará i o zaměstnance.“

Jeho pozitivní dojem se potvrdil během celého procesu. Eduardo popisuje, že již měl zkušenosti, které mu daly jistotu v jeho technických znalostech. Jeho nadřízený ho tedy požádal, aby se zaměřil na jinou oblast.

„V prvních týdnech řekl, že je důležitější, abych porozuměl firemní kultuře a fungování společnosti, než se pokusím změnit procesy nebo začnu přinášet výsledky.“  

Na základě rady svého manažera nemohl mít Eduardo lepší načasování nástupu. Jeho první týden se shodoval s plánováním dalšího strategického období – tedy s hlubokou analýzou fungování firmy a jejího budoucího směřování. Díky této zkušenosti měl možnost firmu opravdu poznat a získal také poznatek, o který se podle něj vyplatí podělit s lidmi, kteří zvažují práci ve skupině.

Proces rozhodování a strategický přístup ve mně vyvolávají pocit, že se jedná o skutečně silný závazek k udržitelnému růstu, takže možná není překvapením, že skupina funguje již tak dlouho.

Eduardo Richter

Silná spolupráce ve vedení

Eduardo nedávno dokončil leadership program zaměřený na spolupráci ve vedení. Jeho cílem je podporovat společnou práci na naplňování strategie společnosti – místo toho, aby jednotlivé týmy zůstávaly uzavřené ve svých vlastních silách. 

„Je v pořádku nesouhlasit, ale pokud dosáhneme 80% shody, zbývajících 20 % se přidá k většinovému názoru. To nám přinese lepší výsledky,“ říká.

Není divu, že Eduardo, jako zastánce spolupráce, navázal kontakty v rámci celé organizace, aby se mohl učit od kolegů z jiných značek skupiny – na druhé straně světa. S radostí uvádí, že ti, s nimiž se spojil, byli vždy ochotni sdílet své poznatky. Uvádí příklad rozhodnutí, které bylo třeba učinit, a jak mu rozhovor s kolegou v Itálii dodal jistotu v jeho volbě. 

„Rozhovor s ním pro mě byl úlevou. A tuto úlevu jsem mohl přenést na celý tým a říct: „Toto jsem se naučil od jiného regionu – co udělali, co se osvědčilo a co nefungovalo,“ říká. 

Podle Eduarda způsob, jakým skupina přijímá výzvy prostřednictvím otevřené spolupráce, ztělesňuje naše často používané motto „vždy existuje lepší způsob“.

„Díky otevřenému přístupu můžeme zjistit, v čem spočívá skutečný problém nebo slabé místo. A díky síle společnosti, která má již více než 150 let zkušeností, máme rozhodně k dispozici nástroje a znalosti potřebné k nalezení řešení.“

  • Aktuální pozice: Product Manager
  • Jak hledat lepší způsoby práce: Propojujeme regiony a značky, testujeme nové nápady, zdokonalujeme strategii a podporujeme inovace.
  • O spolupráci navzdory rozdílům: Chápeme, že různé pohledy přinášejí hodnotu našim inovacím, protože nabízejí různé způsoby řešení problémů – a to nakonec vede k lepším výsledkům.

Rychlá fakta
Eduardo

Rady pro nové kolegy a pro všechny, kdo uvažují o práci u nás

Pro ty, kteří ve skupině teprve začínají, má Eduardo radu, aby si zachovali otevřené srdce a mysl.  

„Buďte vůči svým kolegům velmi otevření, buďte otevření vůči svým manažerům a nebojte se čelit výzvám takovým, jaké jsou – zvládneme to.“

Pro ty, kteří uvažují o zaměstnání u nás nebo o přijetí nabídky od skupiny, má Eduardo následující radu, která by měla rozptýlit veškeré pochybnosti.

„Pokud hledáte příjemné prostředí, kde se všichni starají jeden o druhého, a příležitost dosáhnout náročných výsledků, je tato společnost tou správnou volbou.“ 

Poznejte více členů našeho týmu

„Zachovejte klid a ukažte, co umíte“

Když se k nám Carla Lozano připojila jako SHEQ manažerka zhruba rok před tímto rozhovorem, objevila pracovní kulturu, jejíž součástí se s radostí stala.
Carla Lozano sitting by her desk.

„Můžeme zákazníkům otevřít oči“

Robertovi Mucino se daří řešit problémy, budovat dlouhodobé vztahy se zákazníky a poskytovat řešení na míru, která splňují skutečné potřeby.
Roberto Mucino on the factory floor.

„Nebojte se prodeje“

Díky tomu, že se nebojí výzev, umí naslouchat a zůstává věrná svým cílům, vybudovala globální obchodní manažerka Racine Neilson svou kariéru na zvídavosti, kontaktech a sebevědomí zakořeněném v technologických znalostech.
Racine Nielson at the office.

Dále by vás mohlo zajímat

Kariéra

Prohlédněte si volné pozice v Atlas Copco Group

Prohlédněte si dostupné pracovní nabídky a filtrujte je podle své lokality a požadované pozice. Díky široké nabídce příležitostí věříme, že u nás najdete svůj další krok.
Two formally dressed women shaking hands in an office.

Udržitelnost

Cesta k nízkouhlíkové společnosti

Díky našim technologiím přispíváme k nízkouhlíkové společnosti. Tím, že přebíráme odpovědnost za náš dopad a jednáme eticky ve všech obchodních vztazích, vytváříme hodnotu pro naše partnery i celou společnost.
Bežec

Inovace

Inovace v Atlas Copco Group

Otevřenost novým nápadům a zpochybňování zažitých postupů jsou základem našich inovací. Vedou k neustálému vylepšování – i k velkým skokům vpřed.
auto assembly line of cars in a factory