Lawrence a Csoporthoz való csatlakozásra való átállást „valóban egyedi élménynek” nevezi. Elmagyarázza, hogy a felvásárlás előtt a BoZhong egy kisvállalat volt, mozgékony, de korlátozott erőforrásokkal. Miután a Csoport tagjává váltak, több erőforráshoz és szélesebb fejlesztési platformhoz fértek hozzá. Egy nagy globális vállalat részévé válás a BoZhong munkavállalóinak is hozzáférést biztosított szigorúbb döntéshozatali folyamatokhoz.
„Olyan, mint egy immerzív tanulási élmény, amely lehetővé teszi számunkra, hogy mélyen megértsük, hogyan működnek a kiváló vállalatok” - mondja Lawrence.
"Bár az út során számos kihívással szembesültünk, például a kulturális különbségekkel és a munkamódszerek módosításával, én is nagyszerű érzést szereztem a sikerekről. Nagyon értékes tapasztalat volt."
Kompatibilitás
Ha egy felvásárlás után két vállalati kultúra egyesül, ez kihívást jelenthet. Lawrence azonban úgy érzi, hogy ez az átállás jó helyen volt ahhoz, hogy a kezdetektől sikeres legyen.
„A felvásárlás előtt a Csoport kezdeti értékelést készített rólunk, és megállapítottuk, hogy a két vállalat sok szempontból nagyon kompatibilis” - mondja Lawrence.
"Ez a kompatibilitás lehetővé tette számunkra, hogy magas szintű következetességet érjünk el a munkánkban, legyen szó az ügyfelekkel való kapcsolattartásról vagy a megrendelések lebonyolításáról. Ez szinte zökkenőmentessé tette az integrációs folyamatot, erős összetartozást kölcsönözve számunkra, mintha mindenki ugyanazon a kezdővonalon állna, és a kezdetektől fogva ugyanarra a célra dolgozna."
Támogatás az átállás során
Amikor 2025-ben megkérdezték, hogyan történt az átállás, Lawrence pozitívan nyilatkozott - kiemelve, hogy a Csoport hogyan nyújtott figyelmet és támogatást a BoZhong új kollégáinak.
"A Csoport munkatársai nagyon türelmesek voltak, rengeteg pozitív ösztönzést nyújtottak számunkra, és befogadták a kisebb hibáinkat. Aktívan segítettek bennünket az új vállalati kultúrához való alkalmazkodásban. Ez a támogatás nagyon melegnek érezte magát, és segített abban, hogy gyorsabban integrálódjunk" - mondja.
Vezetőként Lawrence létfontosságú szerepet játszott a csapatának támogatásában is. Például kommunikációs megbeszéléseken keresztül, hogy megoldják a munkavállalók kétségeit, és segítsék őket az új környezethez való alkalmazkodásban és az új szerepek átvételében.
Jobb megoldások keresése
Ami azt illeti, hogy mit szeret a legjobban a Csoportnál dolgozni, Lawrence felhívja a figyelmet a döntéshozatali folyamatra és a csapatmunkára. A folyamatos fejlődés iránti törekvés mélyen gyökerezik a Csoportban, például egy bizonyos kulturális meggyőződésen keresztül, amely gyakran ismétlődik - amit Lawrence is egyértelműen tapasztalt.
"Az a meggyőződésünk, hogy „mindig van jobb út”, szinte megszállottság" - mondja Lawrence nevetve.
"Kihívásokkal szembesülve mindig különböző szakterületek szakértőivel ülünk össze, hogy forró megbeszéléseket folytassunk a legjobb megoldások feltárása és a fejlődési lehetőségek keresése érdekében. A folyamat nehéz lehet, de végső soron mindig valami nagyobbat érünk el azáltal, hogy hiszünk a „jobb útban”.
- Jelenlegi pozíció: Gyártásvezető
- Hogyan találhatunk jobb módszereket: Üljünk le szakértőkkel, fedezzük fel a lehetőségeket és megoldásokat a megbeszéléseken keresztül - ez egy néha nehéz folyamat, amely mindig kifizetődő.
- Tanulságok a felvásárlás óta: új ismeretek a termelés- és biztonsági menedzsmentben, csapatépítésben és a folyamatok javításának módjaiban. Az átállás kiemelte a közös célra való összpontosítás fontosságát is.
Rövid ismertetés
Lawrence
Lawrence tanácsa
A tanulás fontos szempont a jobb módszerek megtalálásában, és Lawrence elmondja, hogy sokat tanult a vállalati integrációról és a csapatmunkáról az akvizíció óta.
"A Csoport szakértőivel és kollégáival való együttműködés révén több ismeretet szereztem a termelésmenedzsmenttel, a biztonsági menedzsmenttel és a csapatépítéssel kapcsolatban. Ezenkívül megtanultam, hogyan csináljuk a dolgokat. Ha megváltoztatjuk a kommunikációnkat, egyes folyamatok zökkenőmentesebbé válhatnak. Bár mindenkinek más a fókusza, a végső cél ugyanaz. Nem érdemes időt pazarolni a különböző megértések, aggályok és a saját érdekek figyelembevétele miatt" - mondja.
Amikor megkérdezik, milyen tanácsot adna valakinek, aki éppen megvásárolt vállalatnál dolgozik, proaktív megközelítést javasol, miközben nyitott marad.
"Azt tanácsolom mindenkinek, hogy maradjon nyitott és aktívan fejezze ki ötleteit. Ne féljen a hibáktól, mert kultúránk meglehetősen befogadó, és segít gyorsan megoldásokat találni a problémákra. Ugyanakkor szükséges aktívan tanulni, gyorsan alkalmazkodni az új szerepekhez és integrálódni" - mondja.
