Alkalmazkodás az új munkamódszerekhez
A felvásárlás előtt a Swed-Weld már a svéd autóipar számára kifejlesztett speciális anya- és csavaradagolási megoldásokkal is hírnevet szerzett. A viszonylag kis városban, Värnamo-ban dolgozó 10 munkatársból álló, szorosan összefonódó csapat székhelye volt.
„A felvásárlás előtt saját rendszereink és rutinjaink voltak” - mondja Henrik.
"Most mindezt beépítjük az Atlas Copco Csoport munkamódszerébe. Nagy lépés, de megérte."
Henrik hangsúlyozza, hogy az új eszközök, folyamatok és szervezeti struktúrák megismerése időt vesz igénybe - és hogy a Csoport hosszú távú gondolkodásmódja segített megkönnyíteni az átállást.
A folyamatok és rendszerek változása ellenére Henrik szerepe ma sem annyira különbözik a felvásárlás előttitől.
"A Swed-Weld technológiai igazgatója voltam, és a mindennapjaim nem változtak sokat. Továbbra is én vezetem az építőipari részleget és irányítom az új gépmegoldások kifejlesztésére irányuló fejlesztési projekteket" - mondja.
„A technológiai oldal az, amit élvezek, és amiben a legjobb vagyok.”
Csapatmunka
A felvásárlás növekedést hozott - nemcsak a méretben, hanem a csapat együttműködésében is.
"Csapatunk jelentősen nőtt, ami több delegáláshoz és csapatokban való együttműködéshez vezet. Ez az átállás az irányításról a felelősség megosztására - ami jó érzés abban az értelemben, hogy fokozottabb összpontosítást kapok" - mondja Henrik.
A felvásárlás egy olyan vállalattól származik, amely túlnyomórészt Svédországban dolgozott, és a nemzetközi együttműködés is a mindennapok részévé vált.
„Például jelenleg az Egyesült Államokban, Kínában és Németországban dolgozó kollégáimmal dolgozom együtt egy termék kifejlesztésén, az egyes csapatok legjobb ötleteinek felhasználásával” - mondja Henrik.
A bizalom és a nyitottság kultúrája
Henrik a Csoport kultúráját nyitottnak és együttműködőnek írja le.
„Bízom a kollégáimban, és úgy gondolom, hogy bíznak bennem. Ha kérdést teszek fel, úgy érzem, hogy meghallgattak” - mondja.
Megosztja a Csoporton belüli kapcsolatteremtés megközelítését az új kollégákkal.
"Egyértelmű, hogy együtt erősebbek vagyunk. Egy olyan nagy szervezetben, mint a Csoport, vannak olyan aranyszemcsék, amelyek gazdagíthatják termékeinket. Fontos, hogy a büszkeséget félretegyük, és ne a múltban a fehér csuklókkal tartsuk meg" - mondja Henrik.
A globális csapattal való együttműködés azt is jelenti, hogy kevesebb személyes találkozásra van szükség. Henrik azonban úgy érzi, hogy a Csoportnak hatékony módjai vannak az új kollégákkal való kapcsolatépítésre.
"A Csoport stockholmi székhelyének meglátogatása valóban kifizetődő volt, mivel nemcsak találkozókra, hanem vacsorákra is lehetőséget biztosított, ahol a munkán kívüli témákról is beszélhettünk. Szerintem fontos, hogy a munkakörnyezeten kívül is megismerjük az embereket, hogy jó kapcsolatokat építhessünk ki."
Közösségben
A Swed-Weld társalapítójaként Henrik természetesen izgatottan várja, hogy a felvásárlás milyen potenciállal bővíthesse azt, amit elkezdett - és ez már lehetővé tette számára, hogy megvalósítsa azt az álmát, hogy a gépek világszerte elérhetővé váljanak. Henrik büszke arra is, hogy a Csoport tagjaként új lehetőségeket teremtett a Värnamo-i helyi közösség számára.
"Most egy nagy tesztközpontot építünk, hogy bemutassuk megoldásainkat Värnamoban. Évek óta szerettem volna csinálni, de nem éreztem, hogy időt és erőfeszítést tudok fordítani erre - de most megtörténik."
"Nagyszerű hallani, hogy a Värnamo-i emberek izgatottan várják, hogy az Atlas Copco Csoport bejöjjön a városba. Sokan szeretnének a Csoportnál dolgozni, és tudni a vállalatról."
- Jelenlegi pozíció: műszaki igazgató
- Hogyan építsünk kapcsolatokat a kollégákkal az akvizíció után: Szánjunk időt személyes találkozásra, és beszélgessünk a munkán kívüli dolgokról.
- Meggyőződésünk tapasztalata, hogy „mindig van jobb út”: az érzés, hogy együtt erősebbek vagyunk. Például a Csoporton belüli, hasonló technológián dolgozó emberekkel való együttműködés révén megtalálhatjuk azokat az aranyszemcséket, amelyekkel együtt fejlődhetünk.
Rövid ismertetés
Henrik
Tanácsadás újonnan felvásárolt csapatoknak
Henrik tanácsa a felvásárolt vállalatok többi munkavállalójának egyszerű: hagyja, hogy az átállás a szükséges időt igénybe vegye.
"Az Atlas Copco Csoport hosszú távon gondolkodik. A vállalatoknak időt adnak arra, hogy a felvásárlás után megnyugodjanak."
Arra is ösztönzi a munkavállalókat, hogy fedezzék fel a nagyobb szervezet részévé válás lehetőségeit.
"Találkoztam olyan emberekkel, akik a szervezeten keresztül a felső vezetésig dolgoztak. Úgy gondolom, hogy különösen az újonnan érkezők számára nagyszerű látni, hogy van egy felfelé mutató út."
