„Дръжте ума си отворен и изразявайте идеите си“

Лорънс описва прехода към присъединяването към Групата като „наистина уникално преживяване“. Той обяснява, че преди придобиването BoZhong беше малка компания, гъвкава, но с ограничени ресурси. След като станаха част от Групата, те получиха достъп до повече ресурси и по-широка платформа за развитие. Ставането част от голяма глобална компания също даде на служителите на BoZhong достъп до по-строги процеси на вземане на решения.

„Това е като потапящо обучение, което ни позволява да разберем в дълбочина как работят отличните компании“, казва Лорънс. 

"Въпреки че, по пътя се сблъскахме с много предизвикателства, като културни различия и корекции в стиловете на работа, също така получих голямо чувство за постижения. Това беше много ценен опит."

Когато две фирмени култури се слеят след придобиване, това може да бъде предизвикателство. Но Лорънс смята, че този преход е бил на добро място, за да успее от самото начало. 

„Преди придобиването Групата имаше първоначална оценка на нас и установихме, че двете компании са много съвместими в много аспекти“, казва Лорънс.

"Тази съвместимост ни позволи да постигнем висока степен на последователност в работата ни, независимо дали при работа с клиенти, или при обработка на поръчки. Това направи интеграционния процес почти безпроблемен, което ни даде силно чувство за принадлежност, сякаш всички са на една и съща стартова линия и работят към една и съща цел от самото начало."

Когато през 2025 г. го попитат как е бил преходът, Лорънс е положителен - подчертавайки как Групата е предоставила внимание и подкрепа на новите колеги от BoZhong.  

"Колегите от Групата бяха много търпеливи, предлагаха ни много положителни насърчения и приобщаваха малките ни грешки. Те активно ни помогнаха да се адаптираме към новата фирмена култура. Тази подкрепа ни накара да се чувстваме много топло и ни помогна да се интегрираме по-бързо", казва той.

Като мениджър Лорънс изигра жизненоважна роля в подкрепата на екипа си. Например чрез комуникационни срещи, за да се отговори на съмненията на служителите и да им се помогне да се адаптират към новата среда и да поемат нови роли.

По отношение на това, което му харесва най-много в работата за Групата, Лорънс обсъжда процеса на вземане на решения и работата в екип. Търсенето на постоянно подобрение е дълбоко вградено в Групата, например чрез определено културно убеждение, което често се повтаря - нещо, което Лорънс ясно е преживял също.

"Нашата вяра в това, че „винаги има по-добър начин“, е почти мания", казва Лорънс със смях.

"Когато сме изправени пред предизвикателства, винаги се срещаме с нашите експерти от различни области за горещи дискусии, за да изследваме най-добрите решения и да търсим възможности за подобрение. Процесът може да е труден, но в крайна сметка винаги постигаме нещо по-голямо, като вярваме в „по-добрия начин“.

Обучението е важен аспект от намирането на по-добри начини и Лорънс казва, че е научил много за корпоративната интеграция и екипната работа от придобиването.

"Благодарение на сътрудничеството с експертите и колегите от Групата придобих повече знания за управлението на производството, управлението на безопасността и изграждането на екипи. Освен това научих за нашите методи на работа. Ако променим начина, по който комуникираме, някои процеси могат да протекат по-плавно. Въпреки че всеки има различен фокус, крайната цел е една и съща. Не си струва да губите време поради различия в разбирането, притесненията и съображенията за собствените си интереси", казва той.

Когато го питат какъв съвет би дал на някой, който работи в току-що придобита компания, той предлага проактивен подход, като същевременно остава отворен за всичко. 

"Бих посъветвал всички да бъдат отворени и активно да изразяват идеите си. Не се страхувайте да правите грешки, защото нашата култура е доста приобщаваща и ще ви помогне бързо да намерите решения на проблемите. В същото време се учим активно, адаптираме се бързо към нови роли и се интегрираме", казва той.