„Оставете време, за да намерите място след придобиването“

Преди придобиването Swed-Weld вече си е направила име чрез специализирани решения за подаване на гайки и винтове за шведската автомобилна промишленост. Те разполагаха с тесен екип от 10 служители, чието седалище се намира в сравнително малкия град Вярнамо.  

„Преди придобиването имахме собствени системи и процедури“, казва Хенрик.  

"Сега интегрираме всичко това в начина на работа на Atlas Copco Group. Това е голяма стъпка, но си заслужава." 

Хенрик подчертава, че научаването на нови инструменти, процеси и организационни структури отнема време - и че дългосрочният начин на мислене на Групата помага за улесняване на прехода. 

Въпреки промените в процесите и системите, ролята на Хенрик днес не е толкова различна от преди придобиването.  

"Бях главен технологичен директор в Swed-Weld и ежедневието ми не се е променило много. Продължавам да ръководя строителния отдел и да управлявам проекти за разработване, за да разработвам нови машинни решения", казва той.  

„Технологичната страна е това, което ми харесва и в което съм най-добър.“ 

Придобиването доведе до растеж - не само в мащаб, но и в начина, по който екипът работи заедно. 

"Нашият екип се е разраснал значително, което води до повече делегиране и сътрудничество в екипи. Това е промяна от контрол върху всичко към споделяне на отговорността - което е хубаво в смисъл, че получавам повишен фокус", казва Хенрик.

Идваща от компания, която работеше предимно в Швеция, придобиването означаваше също така, че международното сътрудничество става част от ежедневието. 

„Например в момента си сътрудничим с колеги в САЩ, Китай и Германия, за да изградим продукт заедно, като използваме най-добрите идеи от всеки екип“, казва Хенрик.

Хенрик описва културата на Групата като отворена и съвместна. 

„Доверявам се на колегите си и мисля, че те ми се доверяват. Ако задам въпрос, се чувствам чут“, казва той.

Той споделя своя подход към свързването с нови колеги в Групата.  

"Определено има усещане, че сме по-силни заедно. В голяма организация като Групата има златни зърна, които могат да обогатят нашите продукти. Важно е да поставим гордостта настрана, а не да се придържаме към начина, по който нещата са били в миналото с бели кокалчета", казва Хенрик.

Работата с глобален екип означава и по-малко срещи на живо. Но Хенрик смята, че Групата има ефективни начини за изграждане на връзки с новите колеги.

"Посещението в централата на Групата в Стокхолм беше наистина удовлетворяващо, тъй като предостави възможности не само за срещи, но и за вечери, на които можем да обсъждаме теми извън работата. Мисля, че е важно да се запознаем с хора извън работната среда, за да изградим добри взаимоотношения."

Като съосновател на Swed-Weld, Хенрик е естествено развълнуван от потенциала, който придобиването носи, за да изгради това, което е започнал - и вече му е позволило да реализира мечтата си за машините, които ще достигнат световен мащаб. Хенрик се гордее и с новите възможности, които частта от Групата носи на местната общност във Вярнамо. 

"Сега изграждаме голям тестови център, за да демонстрираме нашите решения във Вярнамо. Това е нещо, което исках да направя от години, но не чувствах, че мога да вложа време и усилия - но сега това се случва."

"Радвам се да чуя, че хората във Върнамо са развълнувани от пристигането на Atlas Copco Group в града. Толкова много хора искат да работят за Групата и да знаят за компанията."

Съветът на Хенрик към другите служители в придобитите компании е прост: позволете на прехода да отнеме необходимото време. 

"Групата Atlas Copco мисли дългосрочно. Те дават на компаниите време да се установят след придобиването."

Той също така насърчава служителите да проучват възможностите, които идват с това да бъдат част от по-голяма организация. 

"Срещнах хора, които са се издигнали в организацията до висшето ръководство. Мисля, че това е страхотно да се види, особено за новодошлите - че има път нагоре."