Структура

Лице за контакт и организация за устойчивост

Ако имате въпроси относно работата на Atlas Copco Group в областта на устойчивостта, можете да се свържете с нас. По-долу ще намерите общ преглед на начина, по който сме организирани, както и съответните роли и отговорности.

Човек въвежда данни на лаптоп, докато държи мобилен телефон в едната си ръка.

За въпроси относно устойчивостта, специфични за държавата/марката/бизнес направлението, моля, свържете се директно с местните лица за контакт.

За въпроси относно работата по устойчивостта на Atlas Copco Group, моля, свържете се с Анна Sjörén. 

Вицепрезидент „Устойчиво развитие“, Atlas Copco Group

Анна Sjörén

Анна Шорен, вицепрезидент „Устойчиво развитие“, Atlas Copco Group

Организационна структура

Total Responsibility

Бордът на директорите надзирава стратегическата посока на Atlas Copco Group, включително финансовите и нефинансовите цели, за да гарантира устойчив и печеливш растеж. Председателят и главен изпълнителен директор отчита представянето на Групата пред Борда на тримесечие.

Бордът е собственик на Кодекса за поведение на Групата, който ръководи начина, по който служителите и Бордът трябва да действат един спрямо друг и по отношение на другите заинтересовани страни. Те също така, заедно с ръководството на Групата, подготвят, преглеждат и одобряват доклада за устойчивост, включително темата за материалната устойчивост.

Отговорност на ръководството на Групата

Всеки член на ръководството на Групата е отговорен за прилагането и проследяването на стратегиите и целите, като президентът и изпълнителният директор носят крайната отговорност. Напредъкът към тези цели оказва влияние върху променливото възнаграждение за ръководството на Групата и другите служители. Вицепрезидентът по устойчивост координира усилията на Групата за устойчивост и докладва на SVP Chief Communications Officer, който е член на ръководството на Групата.

Индивидуална отговорност

В съответствие с нашата децентрализирана структура нашите подразделения се занимават с внедряването. Това са отделни оперативни звена, отговорни за постигането на резултати, съобразени със стратегиите и целите на бизнес направленията. Дивизионните президенти и местните генерални мениджъри гарантират, че целите са зададени и количествено определени в техните тригодишни планове и че напредъкът се проследява и докладва на Групата.

Оперативна координация

Мениджърите по безопасност, здраве, околна среда и качество (SHEQ) подкрепят усилията за устойчивост в оперативните субекти и подразделения, докато вицепрезидентите по устойчивост координират усилията на ниво бизнес област.

На ниво Група екипът по устойчивост осигурява координация и подкрепа, като работи в тясно сътрудничество с представителите по SHEQ и устойчивостта на всяко бизнес направление чрез два съвета.

Консултации

Съветът по SHEQ на Групата, председателстван от президент на подразделение, включва мениджъри по SHEQ в бизнес направленията, представители на устойчивостта, вицепрезидент „Устойчивост“ и представители на отдел „Човешки ресурси“, „Холдинг“ и „Контрол на устойчивостта“. Съветът заседава на тримесечие, за да обсъжда действия, политики и насоки, които да помогнат на организацията да постигне целите си.

Съветът за отчетност и разкриване на информация за устойчивостта на Групата, председателстван от вицепрезидента по устойчивостта, включва представители от областта на устойчивостта, правната сфера, човешките ресурси и контрола. Съветът заседава на тримесечие, за да съгласува изискванията за отчитане и да договори действия за затваряне на пропуските в оперативните процеси. Отчита се пред Управляващ комитет с представители на ръководството на Групата и отдела за връзки с инвеститорите.

Woman standing in front of a screen, holding a presentation with people in the audience having their backs to the camera.