“Allow time to find your footing after the acquisition”

Pred prevzemom se je podjetje Swed-Weld že uveljavilo s specializiranimi rešitvami za podajanje matic in vijakov za švedsko avtomobilsko industrijo. Imeli so tesno povezano ekipo 10 zaposlenih s sedežem v relativno majhnem mestu Värnamo.  

»Pred prevzemom smo imeli lastne sisteme in postopke,« pravi Henrik.  

"Zdaj vse to vključujemo v način dela Atlas Copco Group. To je velik korak, vendar se je izplačal." 

Henrik poudarja, da je za učenje novih orodij, postopkov in organizacijskih struktur potreben čas - in da je dolgoročni način razmišljanja skupine pomagal olajšati prehod. 

Kljub spremembam v postopkih in sistemih se Henrikova vloga danes ne razlikuje veliko od tiste pred prevzemom.  

"Bil sem glavni tehnološki direktor v podjetju Swed-Weld in moj vsakdan se ni veliko spremenil. Še vedno vodim gradbeni oddelek in upravljam razvojne projekte za razvoj novih rešitev strojev,« pravi.  

"Tehnološki vidik je tisto, kar mi je všeč in v čemer sem najboljši." 

Prevzem je prinesel rast - ne samo v obsegu, temveč tudi v načinu sodelovanja ekipe. 

"Naša ekipa se je občutno povečala, kar vodi k večjemu delegiranju in sodelovanju v ekipah. To je prehod od nadzora nad vsem do delitve odgovornosti - kar je lepo v smislu, da dobim večjo osredotočenost,« pravi Henrik.

Prevzem podjetja, ki je večinoma delalo na Švedskem, je pomenil tudi, da je mednarodno sodelovanje postalo del vsakdanjega življenja. 

»Trenutno na primer sodelujem s sodelavci v ZDA, na Kitajskem in v Nemčiji, da bi skupaj ustvarili izdelek, pri čemer uporabljam najboljše ideje iz vsake ekipe,« pravi Henrik.

Henrik opisuje kulturo skupine kot odprto in sodelovalno. 

»Zaupam svojim sodelavcem in mislim, da oni zaupajo meni. Če postavljam vprašanje, se počutim, da me slišijo,« pravi.

Deli svoj pristop k povezovanju z novimi sodelavci v skupini.  

"Zagotovo imamo občutek, da smo skupaj močnejši. V veliki organizaciji, kot je skupina, lahko najdemo zlata zrna, ki lahko obogatijo naše izdelke. Pomembno je, da ponos postavite na stran in se ne oklepate preteklosti z vsemi štirimi,« pravi Henrik.

Delo z globalno ekipo pomeni tudi manj osebnih srečanj. Toda Henrik meni, da ima skupina učinkovite načine za grajenje odnosov z novimi sodelavci.

"Obisk sedeža skupine v Stockholmu je bil resnično nagrajujoč, saj smo imeli priložnosti ne le za sestanke, temveč tudi za večerje, kjer smo se lahko pogovarjali o temah, ki niso povezane z delom. Menim, da je pomembno spoznati ljudi zunaj delovnega okolja, da lahko gradimo dobre odnose."

Kot soustanovitelj podjetja Swed-Weld je Henrik seveda navdušen nad potencialom, ki ga ta prevzem prinaša, da gradi na tem, kar je začel - in mu je že omogočil, da si je uresničil sanje o tem, da bi stroji dosegli globalni doseg. Henrik je ponosen tudi na nove priložnosti, ki jih je del skupine prinesel lokalni skupnosti v mestu Värnamo. 

"Zdaj gradimo velik testni center v Värnamu, kjer bomo lahko prikazovali naše rešitve. To je nekaj, kar sem si želel že leta, vendar nisem čutil, da lahko temu namenim čas in energijo – zdaj pa se končno dogaja."

"Lepo je slišati, da so ljudje v mestu Värnamo navdušeni nad prihodom Atlas Copco Group v mesto. Veliko ljudi želi delati za skupino in vedeti več o podjetju."

Henrikov nasvet drugim zaposlenim v prevzetih podjetjih je preprost: dovolite, da prehod traja toliko časa, kot je potrebno. 

"Atlas Copco Group razmišlja dolgoročno. Podjetjem omogočajo, da se po prevzemu ustalijo."

Prav tako spodbuja zaposlene, da raziščejo priložnosti, ki jih prinaša delo v večji organizaciji. 

"Srečal sem ljudi, ki so se v organizaciji povzpeli do višjega vodstva. Menim, da je to odlično videti predvsem za nove člane - da obstaja pot navzgor."