Lawrence opisuje prehod v skupino kot »resnično edinstveno izkušnjo«. Pojasnjuje, da je bilo podjetje BoZhong pred prevzemom majhno, agilno, vendar z omejenimi viri. Ko so postali del skupine, so dobili dostop do več virov in širše platforme za razvoj. Ker smo postali del velikega globalnega podjetja, smo zaposlenim v podjetju BoZhong omogočili tudi dostop do strožjih postopkov odločanja.
»To je kot potopna učna izkušnja, ki nam omogoča globoko razumevanje, kako delujejo odlična podjetja,« pravi Lawrence.
"Čeprav smo se na poti srečali s številnimi izzivi, kot so kulturne razlike in prilagoditve v načinih dela, sem prav tako pridobil odličen občutek dosežka. To je bila zelo dragocena izkušnja."
Visoka združljivost
Ko se po prevzemu združita dve kulturi podjetja, je to lahko izziv. Vendar pa Lawrence meni, da je bil ta prehod od samega začetka v dobrem položaju za uspeh.
»Pred prevzemom je skupina opravila prvo oceno nas in ugotovili smo, da sta obe podjetji v številnih vidikih zelo združljivi,« pravi Lawrence.
"Ta združljivost nam je omogočila, da smo dosegli visoko stopnjo doslednosti pri našem delu, ne glede na to, ali gre za delo s strankami ali obdelavo naročil. Zaradi tega je bil proces integracije skoraj brezhiben, kar nam je dalo močan občutek pripadnosti, kot da bi bili vsi na isti začetni črti in delali proti istemu cilju od samega začetka."
Podpora med prehodom
Na vprašanje o tem, kako je bil prehod leta 2025, je Lawrence pozitiven - poudaril je, kako je skupina zagotovila pozornost in podporo novim sodelavcem iz BoZhonga.
"Sodelavci iz skupine so bili zelo potrpežljivi, nam nudili veliko pozitivnih spodbud in vključevali naše majhne napake. Aktivno so nam pomagali pri prilagajanju na novo kulturo podjetja. Zaradi te podpore smo se počutili zelo toplo in smo se hitreje integrirali,« pravi.
Kot vodja je imel Lawrence ključno vlogo tudi pri podpori svoje ekipe. Na primer s komunikacijskimi sestanki, da bi se odzvali na dvome zaposlenih in jim pomagali, da se prilagodijo novemu okolju in prevzamejo nove vloge.
Iskanje boljših načinov
V zvezi s tem, kaj mu je najbolj všeč pri delu za skupino, Lawrence poudarja postopek sprejemanja odločitev in ekipno delo. Iskanje nenehnega izboljševanja je globoko zakoreninjeno v skupini, na primer z določenim kulturnim prepričanjem, ki se pogosto ponavlja - nekaj, kar je Lawrence očitno doživel tudi sam.
»Naše prepričanje, da »vedno obstaja boljši način«, je skoraj obsedenost,« pravi Lawrence z nasmehom.
"Ko se soočamo z izzivi, vedno sedimo skupaj z našimi strokovnjaki z različnih področij za nekaj vročih razprav, da raziščemo najboljše rešitve in poiščemo priložnosti za izboljšave. Postopek je lahko težek, vendar na koncu vedno dosežemo nekaj večjega, če verjamemo v »boljši način«.
- Trenutni položaj: Vodja proizvodnje
- Kako najti boljše načine: Sedenje z izvedenci, raziskovanje skozi pogovor ter iskanje priložnosti in rešitev – včasih zahteven proces, ki se vedno obrestuje.
- Ugotovitve po prevzemu: Novo znanje na področju proizvodnje in upravljanja varnosti, gradnje ekipe ter izboljšanja procesov. Prehod je prav tako poudaril, kako pomembno je ostati osredotočen na skupni cilj.
Hitra dejstva o
Lawrencu
Nasvet Lawrenca
Učenje je pomemben vidik iskanja boljših načinov, Lawrence pa pravi, da se je od prevzema veliko naučil o integraciji podjetja in ekipnem delu.
"S sodelovanjem s strokovnjaki in sodelavci skupine sem pridobil več znanja o upravljanju proizvodnje, upravljanju varnosti in oblikovanju ekipe. Poleg tega sem se naučil tudi o naših načinih dela. Če spremenimo način komunikacije, lahko nekateri procesi potekajo bolj gladko. Čeprav je osredotočenost posameznikov različna, je končni cilj enak. Ni vredno izgubljati časa zaradi razlik v razumevanju, skrbi in razmislekov o lastnih interesih,« pravi.
Na vprašanje, kakšen nasvet bi dal nekomu, ki dela v podjetju, ki je bilo pravkar prevzeto, predlaga proaktiven pristop, hkrati pa odprtost za nove stvari.
"Vsem bi svetoval, naj ostanejo odprti in aktivno izražajo svoje ideje. Ne bojte se napak, saj je naša kultura precej vključujoča in vam bo pomagala hitro najti rešitve težav. Hkrati se aktivno učimo, hitro prilagajamo novim vlogam in integriramo,« pravi.
