O nas

Strategija in poslovni model za doseganje naših ciljev

Od naše ustanovitve leta 1873 se je svet veliko spremenil. Morda bolj kot v katerem koli drugem enako dolgem obdobju. Od parnih strojev nekoč do številnih današnjih tehnologij, vedno smo se prilagajali spreminjajočim se potrebam naših strank, drugih deležnikov in družbe. Kaj sledi zdaj?​

Naša osredotočenost

Imamo več kot 150 let izkušenj pri razvoju tehnologije, ki jo družba potrebuje za brezhibno delovanje. Te izkušnje v kombinaciji z našim osredotočanjem na gradnjo močnih odnosov pomenijo, da dobro poznamo svoje deležnike. 

Čeprav smo ponosni na svoje dosežke v preteklosti, si še naprej prizadevamo doseči nove višine. Ker smo zavezani svojemu poslanstvu in ambicioznim ciljem, imamo tudi jasno strategijo.

Ta strategija temelji na naši viziji (postati in ostati prvi v mislih - prvi pri izbiri) in misiji (doseči trajnostno, dobičkonosno rast).

Inovacije

Da bi si zagotovili vodilni položaj na trgu, izboljšujemo produktivnost naših strank in podpiramo njihov uspeh z razvojem novih izdelkov in rešitev, ki so ključnega pomena za njihovo poslovanje. Energetska učinkovitost, povezljivost in vpogledi, ki temeljijo na podatkih, so pogosto ključni za ustvarjanje vrednosti za naše stranke.​

Te nenehne inovacije omogočajo naše vodilne in diferencirane tehnologije - skupaj z znatnimi naložbami v raziskave in razvoj.

A large component of a Quantum computer surrounded by wires

Energetska učinkovitost, povezljivost in vpogledi, ki temeljijo na podatkih, so pogosto ključni za ustvarjanje vrednosti za naše stranke.​

Prisotnost

Ustvarjamo trajnostno rast z izkoriščanjem naše globalne prisotnosti na trgu in raznolike baze strank. Da bi povečali svojo prisotnost na trgu, izkoriščamo inovacije in se širimo v segmente in tehnologije, ki so blizu našega jedra. Skupina prepoznava dobičkonosne niše in deluje v izbranih tržnih segmentih. 

Odvisno od kupca, izdelkov in trga svoje izdelke prodajamo neposredno ali posredno - in včasih pod različnimi blagovnimi znamkami iz našega portfelja blagovnih znamk.

Verjamemo, da je najbolje, da je proizvodnja blizu naših strank. Zato so naše proizvodne enote na voljo v Evropi, Aziji in Ameriki. Vedno si prizadevamo preseči pričakovanja in si prizadevamo za izboljšanje operativne učinkovitosti z odgovorno uporabo virov. 

Ljudje

Za zagotavljanje naše strateške usmeritve in izvedbe se zanašamo na visoko usposobljene ljudi, ki so strastni do svojega dela in se zavezujejo k zagotavljanju vrednosti za stranke. Osredotočamo se na privabljanje ljudi s pravim načinom razmišljanja in spretnostmi ter jim omogočamo, da rastejo s svobodo in odgovornostjo. To je ključnega pomena za naš uspeh.

A man in glasses and safety goggles is smiling slightly while looking at a piece of technology.​

Osredotočamo se na privabljanje ljudi s pravim načinom razmišljanja in spretnostmi ter jim omogočamo, da rastejo s svobodo in odgovornostjo. 

Servis

V našem vzdržljivem servisnem poslovanju si prizadevamo opravljati več storitev na večjem deležu nameščene baze opreme in razširiti našo ponudbo storitev tako, da strankam zagotovimo nove vpoglede, ki jih podpirajo povezani izdelki.

Odpornost

Naš agilen pristop nam omogoča, da se hitro prilagodimo, ko se stvari spremenijo - kar zagotavlja vgrajeno odpornost za naše podjetje.

V dobrem poslovnem ozračju lahko dodamo vire in obratni kapital ter hkrati izvajamo dodatne naložbe. Nasprotno pa lahko v slabšem poslovnem okolju zmanjšamo spremenljive stroške in obratni kapital. To je mogoče zahvaljujoč našemu lahkemu delovanju in dobičkonosnemu poprodajnemu servisu.

Da bi ustvarili prave pogoje za hitrost in agilnost, uporabljamo decentraliziran model z jasno odgovornostjo, model zunanje proizvodnje, prilagodljivo delovno silo, neprekinjeno načrtovanje scenarijev in transparentno organizacijo s celovitim finančnim spremljanjem.

Osnove za rast

Naša vizija je postati in ostati prvi v mislih - prvi pri izbiri naših strank in drugih deležnikov. Naša misija je doseči trajnostno in dobičkonosno rast.

To pomeni, da moramo nenehno zagotavljati dobičkonosno rast s povečanim pozitivnim vplivom na družbo in okolje ter hkrati spodbujati raznolikost in vključenost. To pomeni tudi, da pri ustvarjanju vrednosti upoštevamo poglede različnih deležnikov, kot so stranke in družba.

  • Vodilni položaj na izbranih končnih trgih 
  • Vodilna diferencirana tehnologija
  • Izdelki, ki so ključnega pomena za poslovanje strank
  • Globalna prisotnost
  • Raznolike stranke 
  • Različne ponudbe vrednosti z več blagovnimi znamkami
  • Strastni in predani ljudje
  • Decentraliziran poslovni model
  • Odporna in kapitalsko nezahtevna struktura
  • Operativna učinkovitost
  • Organizacija, osredotočena na hitrost in okretnost 
  • Vodilna ponudba storitev
  • Določene dobičkonosne niše

 

Ilustracija s temelji rasti (enako kot na seznamu na tej strani), ki kaže na naše poslanstvo doseganja trajnostne in dobičkonosne rasti.

Cilji skupine

Del učinkovite strategije je vedeti, proti čemu si prizadevamo. Za nas so cilji skupine točno to. ​

Cilji naše skupine odražajo naše poslanstvo doseganja trajnostne in dobičkonosne rasti. Če se osredotočimo na področja, kjer imamo največji vpliv - in kjer vidimo pomembna tveganja ali priložnosti - nam to omogoča, da kar najbolje izkoristimo svoja prizadevanja.​

Navsezadnje je delo na doseganju naših ciljev za nas priložnost, da našim deležnikom zagotovimo vrednost, zgradimo poslovno odpornost in prevzamemo odgovornost za upravljanje našega okoljskega in družbenega vpliva.​

Strategija

Cilji skupine

Zastavljamo si ambiciozne cilje za doseganje trajnostne in dobičkonosne rasti. Trajnost je osrednji del našega poslanstva, strateške usmeritve in ciljev. To nam pomaga zagotavljati večjo vrednost vsem deležnikom na način, ki je gospodarsko, okoljsko in družbeno odgovoren.
Colleagues working on low-carbon technologies at office desk.