Eduardo je vodja izdelkov za blagovno znamko Itubombas, ki je del Atlas Copco Group. Od interakcije s strankami do razvoja izdelkov, tržnih študij, razvoja strategije za najemni vozni park in oblikovanja cen - Eduardovo delo sledi izdelkom od začetka do konca.
Ko se je Eduardo prijavil v skupino, je iskal delovno mesto, kjer bi mu lahko zaupali in mu dali odgovornost.
"Iskal sem priložnost za razvoj, da bi bil resnično v središču inovacijskega procesa. Da bi imeli odgovornost skupaj z opolnomočenjem za spodbujanje sprememb,« pravi.
"Zelo sem vesel, da vam lahko povem, da sem to kombinacijo našel tukaj na Itubombasu."
Premišljena dobrodošlica
Eduardovo potovanje se je začelo s postopkom zaposlovanja, ki je izstopal zaradi njegove skrbi in strukture.
"Dobil sem vtis, da to podjetje resnično skrbi za ljudi, ki vstopajo v podjetje, kar najverjetneje pomeni, da skrbijo tudi za zaposlene."
Njegov pozitiven vtis se je ohranil skozi celoten postopek uvajanja. Eduardo opisuje, da je že imel izkušnje, zaradi katerih je bil prepričan v svoje tehnično znanje. Zato ga je vodja prosil, naj se osredotoči na drugo področje.
"V prvih tednih je dejal, da je bolj pomembno, da razumem kulturo podjetja in kako stvari tukaj delujejo, preden poskusim spremeniti postopke ali začeti prinašati rezultate."
Na podlagi nasveta svojega vodje Eduardo ni mogel imeti boljšega datuma začetka. Njegov prvi teden je sovpadal z načrtovanjem naslednjega obdobja strategije - poglobljenim vpogledom v poslovanje in prihodnjo usmeritev. Izkušnje so mu omogočile, da je spoznal podjetje - in mu dale vpogled, da meni, da bi bili ljudje, ki razmišljajo o delu za skupino, od tega koristni.
Tesno sodelovanje na vodstveni ravni
Eduardo je pred kratkim zaključil program vodenja, ki se osredotoča na sodelovanje na področju vodenja, s ciljem sodelovanja pri doseganju skupne strategije - namesto da bi se zataknil v lastne silose.
"V redu je, da se ne strinjamo, toda če dosežemo 80 % soglasje, bo preostalih 20 % sledilo smeri večine. To nam bo prineslo močnejše rezultate,« pravi.
Kot prvak v sodelovanju ni čudno, da se je Eduardo v organizaciji učil od sodelavcev drugih blagovnih znamk v skupini - na drugi strani sveta. Z veseljem poroča, da so bili tisti, s katerimi je stopil v stik, vedno odprti za deljenje svojih vpogledov. Ponuja primer odločitve, ki jo je bilo treba sprejeti, in kako je pogovor s sodelavcem v Italiji Eduardu dal občutek samozavesti pri njegovi izbiri.
»Pogovor z njim mi je bil v pomoč. To lahko prinesem celotni ekipi in rečem: »To sem se naučil iz druge regije - kaj so naredili, kaj je šlo dobro in kaj ni dobro,« pravi.
Po Eduardovem mnenju način, na katerega skupina sprejema izzive z odprtim srcem, uteleša naše pogosto uporabljeno geslo »vedno je boljša pot«.
"Ohranjanje odprtega uma nam omogoča, da ugotovimo, kaj je resnična težava ali težavna točka. In z izkoriščanjem moči podjetja, ki ima že več kot 150 let izkušenj - zagotovo imamo orodja in znanje za iskanje rešitev."
- Trenutni položaj: Vodja proizvodnje
- Kako najti boljše načine dela: Vzpostavljanje povezav med regijami in blagovnimi znamkami za preizkušanje idej, izpopolnjevanje strategije in spodbujanje inovacij.
- O sodelovanju kljub razlikam: Razumevanje, da različni vidiki prinašajo vrednost našim inovacijam, z različnimi načini reševanja izzivov - in na koncu to vodi do boljših rezultatov.
Hitra dejstva o
Eduardu
Nasveti za nove sodelavce - in tiste, ki razmišljajo o prijavi
Eduardov nasvet za tiste, ki šele začenjajo v skupini, je, da ostanejo odprtega srca in uma.
"Bodite zelo odprti s svojimi sodelavci, odprti s svojimi vodji in ne bojte se soočiti z izzivi takšnimi, kot so – skupaj nam bo uspelo."
Tistim, ki razmišljate o prijavi na delovno mesto ali o tem, ali sprejeti ponudbo Skupine, želi Eduardo razbliniti vsak dvom.
"Če iščete okolje, ki sprejema, kjer vsi skrbimo drug za drugega, in priložnost, da dosežete zahtevne rezultate, je to pravo podjetje."
