"Pidä mielesi avoimena ja ilmaise ajatuksesi"

Lawrence kuvailee siirtymistä konserniin "todella ainutlaatuiseksi kokemukseksi". Hän selittää, että ennen yritysostoa BoZhong oli pieni yritys, ketterä mutta resursseiltaan rajallinen. Konserniin liittymisen jälkeen he ovat saaneet käyttöönsä enemmän resursseja ja laajemman kehitysalustan. Osaksi suurta globaalia yritystä siirtyminen on myös antanut BoZhongin työntekijöille pääsyn tiukempiin päätöksentekoprosesseihin.

"Se on kuin immersiivinen oppimiskokemus, jonka avulla ymmärrämme syvällisesti, miten erinomaiset yritykset toimivat", Lawrence sanoo. 

"Vaikka olemme kohdanneet matkan varrella monia haasteita, kuten kulttuurieroja ja työtapojen muutoksia, olen myös saanut suuren saavutuksen tunteen. Se on ollut erittäin arvokas kokemus."

Kahden yrityskulttuurin yhdistyminen yrityskaupan jälkeen voi olla haastavaa. Lawrence kokee kuitenkin, että tämä siirtymä oli hyvässä paikassa onnistua alusta alkaen. 

"Ennen yritysostoa konserni arvioi meidät ensimmäistä kertaa, ja huomasimme, että yhtiöt sopivat hyvin yhteen monilta osin", Lawrence sanoo.

"Tämän yhteensopivuuden ansiosta olemme saavuttaneet suuren johdonmukaisuuden työssämme, olipa kyse sitten asiakkaiden kanssa toimimisesta tai tilausten käsittelystä. Tämä on tehnyt integraatioprosessista lähes saumattoman ja antanut meille vahvan yhteenkuuluvuuden tunteen, ikään kuin kaikki olisivat olleet samalla lähtölinjalla ja pyrkineet samaan tavoitteeseen alusta alkaen."

Kun Lawrencelta kysytään vuonna 2025, miten siirtymä on sujunut, hän on positiivinen ja korostaa, miten konserni on antanut BoZhongin uusille kollegoille harkintaa ja tukea.  

"Konsernin kollegat olivat erittäin kärsivällisiä, antoivat meille paljon positiivista kannustusta ja olivat osallisia pienistä virheistämme. He ovat aktiivisesti auttaneet meitä sopeutumaan uuteen yrityskulttuuriin. Tämä tuki on saanut meidät tuntemaan olonsa lämpimäksi ja auttanut meitä integroitumaan nopeammin", hän sanoo.

Esihenkilönä Lawrencella oli tärkeä rooli myös tiiminsä tukemisessa. Esimerkiksi viestintäpalavereilla, joissa käsitellään työntekijöiden epäilyksiä ja autetaan heitä sopeutumaan uuteen ympäristöön ja uusiin tehtäviin.

Mistä hän pitää eniten konsernissa työskentelyssä, Lawrence tuo esille päätöksentekoprosessin ja tiimityöskentelyn. Jatkuvan parantamisen tavoittelu on syvällä konsernissa, esimerkiksi tietyn kulttuurisen uskomuksen kautta, joka toistuu usein – jota Lawrence on selvästi kokenut myös.

"Uskomme siihen, että "aina on parempi tapa" on lähes pakkomielle", Lawrence naurahtaa.

"Kun kohtaamme haasteita, istumme aina eri alojen asiantuntijoidemme kanssa keskustelemaan parhaista ratkaisuista ja etsimään parannusmahdollisuuksia. Prosessi voi olla vaikea, mutta lopulta saavutamme aina jotain suurempaa uskomalla "parempaan tapaan".

Oppiminen on tärkeä osa parempien tapojen löytämistä, ja Lawrence sanoo oppineensa paljon yritysintegraatiosta ja tiimityöskentelystä.

"Yhteistyössä konsernin asiantuntijoiden ja kollegoiden kanssa sain lisää tietoa tuotannonhallinnasta, turvallisuudenhallinnasta ja tiimien rakentamisesta. Lisäksi sain tietoa toimintatavoistamme. Jos muutamme tapaamme viestiä, osa prosesseista voi sujua sujuvammin. Vaikka kaikkien painopisteet ovat erilaiset, lopullinen tavoite on sama. Aikaa ei kannata tuhlata erilaisiin ymmärryksiin, huoliin ja omien etujen pohdintaan", hän sanoo.

Kun häneltä kysytään, mitä neuvoja hän antaisi jollekulle, joka työskentelee juuri ostetussa yrityksessä, hän ehdottaa ennakoivaa lähestymistapaa ja pysyy samalla avoimena. 

"Kehotan kaikkia pitämään mielensä avoimena ja ilmaisemaan ideoitaan aktiivisesti. Älä pelkää tehdä virheitä, sillä kulttuurimme on varsin osallistava ja auttaa sinua löytämään nopeasti ratkaisuja ongelmiin. Samalla oppii aktiivisesti, sopeutuu nopeasti uusiin rooleihin ja integroituu", hän sanoo.