Uuteen työskentelytapaan sopeutuminen
Ennen yritysostoa Swed-Weld oli jo tehnyt mainetta erikoistuneiden mutterien ja ruuvien syöttöratkaisujen avulla ruotsalaiselle autoteollisuudelle. Heillä oli tiivis tiimi, jossa oli 10 työntekijää ja pääkonttori suhteellisen pienessä Värnamon kaupungissa.
"Ennen yritysostoa meillä oli omat järjestelmämme ja rutiinimme", Henrik kertoo.
"Nyt integroimme tämän kaiken Atlas Copco Groupin työskentelytapaan. Se on suuri askel, mutta se on kannattanut."
Henrik korostaa, että uusien työkalujen, prosessien ja organisaatiorakenteiden oppiminen vie aikaa – ja että konsernin pitkäjänteinen ajattelutapa auttoi helpottamaan siirtymää.
Vaikka prosessit ja järjestelmät ovat muuttuneet, Henrikin rooli ei ole juurikaan erilainen kuin ennen yritysostoa.
"Olin Swed-Weldin teknologiajohtaja, eikä arkeni ole juurikaan muuttunut. Johdan edelleen rakennusosastoa ja johdan kehitysprojekteja uusien koneratkaisujen kehittämiseksi", hän sanoo.
"Tekninen puoli on se, mistä pidän ja missä olen paras."
Tiiminä kasvaminen
Yrityskauppa toi kasvua – ei vain mittakaavassa, vaan myös tiimin yhteistyössä.
"Tiimimme on kasvanut merkittävästi, mikä johtaa enemmän delegointiin ja tiimiyhteistyöhön. Se on siirtymä kaiken hallinnasta vastuun jakamiseen – mikä on mukavaa siinä mielessä, että saan enemmän keskittyä", Henrik sanoo.
Yrityskaupan myötä kansainvälisestä yhteistyöstä tuli osa arkea, sillä yritys oli pääasiassa Ruotsissa toimiva yritys.
"Tällä hetkellä teen esimerkiksi yhteistyötä kollegoideni kanssa Yhdysvalloista, Kiinasta ja Saksasta rakentaakseni yhdessä tuotteen, jossa hyödynnetään kunkin tiimin parhaita ideoita", Henrik sanoo.
Luottamuksen ja avoimuuden kulttuuri
Henrik kuvailee konsernin kulttuuria avoimeksi ja yhteistyöhön perustuvaksi.
"Luotan kollegoihini ja uskon, että he luottavat minuun. Jos esitän kysymyksen, tunnen, että minua kuunnellaan", hän sanoo.
Hän kertoo lähestymistavastaan uusiin kollegoihin koko konsernissa.
“On ehdottomasti tunne siitä, että olemme vahvempia yhdessä. Suuren organisaation, kuten konsernimme, sisällä on löydettävissä paljon ‘kultajyviä’, jotka voivat rikastuttaa tuotteitamme. On tärkeää panna oma ylpeys sivuun eikä takertua menneisiin toimintatapoihin kynsin ja hampain,” Henrik sanoo.
Maailmanlaajuisen tiimin kanssa työskentely tarkoittaa myös vähemmän henkilökohtaisia tapaamisia. Henrik kokee kuitenkin, että konsernilla on tehokkaita tapoja luoda yhteyksiä uusiin kollegoihin.
"Vierailu konsernin pääkonttorissa Tukholmassa oli todella palkitsevaa, sillä se tarjosi mahdollisuuksia kokousten lisäksi myös illallisille, joissa voisimme keskustella työpäivän ulkopuolisista aiheista. Mielestäni on tärkeää tutustua työympäristön ulkopuolisiin ihmisiin hyvien suhteiden rakentamiseksi."
Paikallinen yhteisö
Swed-Weldin perustajajäsenenä Henrik on luonnollisesti innoissaan siitä, että yrityskauppa tuo mukanaan potentiaalia, jonka avulla hän voi rakentaa aloittamaansa – ja se on jo mahdollistanut hänen unelmansa koneiden maailmanlaajuisesta ulottuvuudesta. Henrik on myös ylpeä uusista mahdollisuuksista, joita konserniin kuuluminen on tuonut Värnamon paikallisyhteisölle.
"Rakennamme nyt suurta testikeskusta ratkaisujemme esittelyä varten Värnamoon. Olen halunnut tehdä sitä jo vuosia, mutta en tuntenut voivani panostaa siihen aikaa ja vaivaa – mutta nyt se tapahtuu."
"On hienoa kuulla, että Värnamon asukkaat ovat innoissaan Atlas Copco Groupin saapumisesta kaupunkiin. Monet haluavat työskennellä konsernissa ja tietää lisää yrityksestä."
- Nykyinen tehtävä: teknologiajohtaja
- Miten rakentaa suhteita kollegoihin yrityskaupan jälkeen: varata aikaa henkilökohtaiseen tapaamiseen ja puhua asioista työn ulkopuolella.
- Kokemus siitä, että "aina on parempi tapa": tunne siitä, että olemme vahvempia yhdessä. Esimerkiksi tekemällä yhteistyötä samankaltaisen teknologian parissa työskentelevien ihmisten kanssa eri puolilla konsernia voimme löytää kultahippuja, joita voimme kehittää yhdessä.
Tietoja tuotteesta
Henrik
Neuvoja uusille tiimeille
Henrikin neuvo yritysostojen kautta tulleille uusille työntekijöille on yksinkertainen: anna muutokselle aikaa.
"Atlas Copco Group ajattelee pitkäjänteisesti. Ne antavat yrityksille aikaa sopeutua yrityskaupan jälkeen."
Hän rohkaisee myös työntekijöitä tutkimaan mahdollisuuksia, joita osana suurempaa organisaatiota on.
"Olen tavannut ihmisiä, jotka ovat työskennelleet koko organisaation läpi ylimpään johtoon asti. Mielestäni on hienoa nähdä erityisesti uusille tulokkaille, että on polku ylöspäin."
