Lawrence mô tả hành trình gia nhập Tập Đoàn là một “trải nghiệm thực sự rất đặc biệt”. Anh cho biết trước khi được mua lại, BoZhong là một công ty nhỏ, linh hoạt nhưng còn giới hạn về nguồn lực. Sau khi trở thành một phần của Tập Đoàn, đội ngũ đã có cơ hội tiếp cận nhiều nguồn lực hơn cùng một nền tảng phát triển rộng mở hơn. Việc gia nhập một công ty toàn cầu có quy mô lớn cũng mang đến cho nhân viên BoZhong cơ hội làm việc với những quy trình ra quyết định bài bản và chặt chẽ hơn.
"Nó giống như một trải nghiệm học tập hòa nhập, cho phép chúng tôi hiểu sâu sắc cách các công ty xuất sắc hoạt động," Lawrence nói.
“Dù đã gặp không ít thách thức trên hành trình này, như khác biệt về văn hóa và những điều chỉnh trong cách làm việc, tôi cũng cảm nhận được một cảm giác thành tựu rất lớn. Đây thực sự là một trải nghiệm rất đáng giá.”
Sự tương thích cao
Khi hai nền văn hóa công ty hợp nhất sau khi mua lại, điều đó có thể là một thách thức. Tuy nhiên, Lawrence cảm thấy rằng quá trình chuyển đổi này là một nơi tốt để thành công ngay từ đầu.
“Trước khi thương vụ mua lại diễn ra, Tập Đoàn đã có một đánh giá ban đầu về chúng tôi, và chúng tôi nhận thấy hai bên có sự tương thích rất cao ở nhiều khía cạnh,” Lawrence chia sẻ.
"Sự tương thích này đã cho phép chúng tôi đạt được mức độ nhất quán cao trong công việc của mình, cho dù trong giao dịch với khách hàng hay xử lý đơn hàng. Điều này đã làm cho quá trình tích hợp gần như liền mạch, mang lại cho chúng tôi cảm giác gắn bó mạnh mẽ, như thể tất cả mọi người đều ở trên cùng một đường khởi đầu và đang làm việc hướng tới cùng một mục tiêu ngay từ đầu."
Hỗ trợ trong quá trình chuyển đổi
Khi được hỏi về quá trình chuyển đổi diễn ra như thế nào vào năm 2025, Lawrence rất tích cực - nêu bật cách mà Tập Đoàn đã cung cấp sự cân nhắc và hỗ trợ cho các đồng nghiệp mới từ BoZhong.
"Các đồng nghiệp từ Tập Đoàn đã rất kiên nhẫn, cung cấp cho chúng tôi rất nhiều sự khuyến khích tích cực và bao gồm những sai lầm nhỏ của chúng tôi. Họ đã tích cực giúp chúng tôi thích nghi với văn hóa công ty mới. Sự hỗ trợ này đã khiến chúng tôi cảm thấy rất ấm áp và giúp chúng tôi tích hợp nhanh hơn," ông nói.
Là một nhà quản lý, Lawrence cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ đội ngũ của mình. Ví dụ: thông qua các cuộc họp giao tiếp để giải quyết những nghi ngờ của nhân viên và giúp họ thích nghi với môi trường mới và đảm nhận vai trò mới.
Tìm ra cách tốt hơn
Về những điều anh thích nhất khi làm việc cho Tập Đoàn, Lawrence đưa ra quy trình ra quyết định và làm việc theo nhóm. Việc tìm kiếm sự cải tiến liên tục được gắn chặt vào Tập Đoàn, ví dụ như thông qua một niềm tin văn hóa nhất định thường được lặp lại - điều mà Lawrence rõ ràng cũng đã trải nghiệm.
"Niềm tin của chúng tôi rằng "luôn có một cách tốt hơn" gần như là một niềm đam mê," Lawrence nói và cười.
"Khi đối mặt với những thách thức, chúng tôi luôn ngồi cùng với các chuyên gia từ các lĩnh vực khác nhau để thảo luận náo nhiệt để khám phá các giải pháp tốt nhất và tìm kiếm cơ hội cải thiện. Quy trình này có thể khó khăn, nhưng cuối cùng, chúng ta luôn đạt được điều gì đó lớn lao hơn bằng cách tin tưởng vào "một cách tốt hơn"."
- Chức vụ hiện tại: Giám Đốc Sản Xuất
- Làm thế nào để tìm ra những cách tốt hơn: Ngồi với các chuyên gia, khám phá thông qua thảo luận để tìm ra cơ hội và giải pháp - một quy trình đôi khi khó khăn và luôn mang lại lợi ích.
- Học hỏi kể từ khi mua lại: Kiến thức mới về quản lý sản xuất và an toàn, xây dựng đội ngũ và cách cải thiện quy trình. Việc chuyển đổi cũng đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tập trung vào một mục tiêu chung.
Thông tin cơ bản
Lawrence
Lời khuyên từ Lawrence
Học tập là một khía cạnh quan trọng trong việc tìm ra những cách tốt hơn, và Lawrence cho biết anh ấy đã học được rất nhiều về tích hợp doanh nghiệp và làm việc theo nhóm từ việc mua lại.
"Thông qua sự hợp tác với các chuyên gia và đồng nghiệp của Tập Đoàn, tôi đã có được nhiều kiến thức hơn về quản lý sản xuất, quản lý an toàn và xây dựng đội ngũ. Ngoài ra, tôi đã tìm hiểu về các phương pháp làm việc của chúng tôi. Nếu chúng tôi thay đổi cách thức giao tiếp, một số quy trình có thể diễn ra trơn tru hơn. Mặc dù mọi người tập trung vào những điều khác nhau, nhưng mục tiêu cuối cùng là như nhau. Không đáng lãng phí thời gian vì sự khác biệt trong hiểu biết, mối quan tâm và cân nhắc về lợi ích của chính mình," ông nói.
Khi được hỏi anh ấy sẽ đưa ra lời khuyên gì cho một người làm việc tại một công ty vừa được mua lại, anh ấy đề xuất một cách tiếp cận chủ động trong khi vẫn cởi mở.
"Tôi khuyên mọi người nên cởi mở và chủ động thể hiện ý tưởng của mình. Đừng ngại mắc sai lầm, vì văn hóa của chúng tôi khá hòa nhập và sẽ giúp bạn nhanh chóng tìm ra giải pháp cho các vấn đề. Đồng thời, tích cực học hỏi, nhanh chóng thích nghi với vai trò mới và tích hợp," ông nói.
