Thích ứng với cách làm việc mới
Trước khi được mua lại, Swed-Weld đã tạo dựng được tên tuổi của mình với các giải pháp cấp đai ốc và vít chuyên dụng cho ngành ô tô Thụy Điển. Khi đó, công ty có một đội ngũ gắn kết gồm 10 nhân viên, đặt trụ sở tại thành phố Värnamo tương đối nhỏ.
"Trước khi mua lại, chúng tôi có hệ thống và quy trình riêng," Henrik nói.
"Bây giờ chúng tôi đang tích hợp tất cả vào cách thức làm việc của Atlas Copco Group. Đây là một bước tiến lớn, nhưng nó đã xứng đáng."
Henrik nhấn mạnh rằng việc tìm hiểu các công cụ, quy trình và cấu trúc tổ chức mới cần thời gian - và tư duy dài hạn của Tập Đoàn đã giúp quá trình chuyển đổi dễ dàng hơn.
Mặc dù các quy trình và hệ thống đã thay đổi, vai trò của Henrik ngày nay không khác nhiều so với trước khi mua lại.
"Tôi là Giám Đốc Công Nghệ tại Swed-Weld, và cuộc sống hàng ngày của tôi không thay đổi nhiều. Tôi vẫn dẫn dắt bộ phận xây dựng và quản lý các dự án phát triển để phát triển các giải pháp máy móc mới," ông nói.
"Phần công nghệ là điều tôi thích và là điều tôi giỏi nhất."
Cùng nhau phát triển như một đội ngũ
Việc mua lại đã mang lại sự tăng trưởng - không chỉ về quy mô, mà còn về cách đội ngũ làm việc cùng nhau.
"Đội ngũ của chúng tôi đã phát triển đáng kể, dẫn đến việc ủy thác nhiều hơn và hợp tác trong các nhóm. Đó là một sự thay đổi từ việc kiểm soát mọi thứ sang chia sẻ trách nhiệm - điều này thật tuyệt vời theo nghĩa là tôi được tập trung nhiều hơn," Henrik nói.
Đến từ một công ty chủ yếu làm việc tại Thụy Điển, việc mua lại cũng đồng nghĩa với việc hợp tác quốc tế trở thành một phần của hoạt động hàng ngày.
"Ví dụ, hiện tại tôi đang hợp tác với các đồng nghiệp ở Hoa Kỳ, Trung Quốc và Đức để cùng nhau xây dựng một sản phẩm, sử dụng những ý tưởng tốt nhất từ mỗi nhóm," Henrik nói.
Văn hóa tin tưởng và cởi mở
Henrik mô tả văn hóa của Tập Đoàn là cởi mở và hợp tác.
"Tôi tin tưởng các đồng nghiệp của mình, và tôi nghĩ họ tin tưởng tôi. Nếu tôi đặt câu hỏi, tôi cảm thấy mình được lắng nghe," ông nói.
Anh chia sẻ cách tiếp cận của mình để kết nối với các đồng nghiệp mới trongTập Đoàn.
“Chắc chắn có một cảm nhận rất rõ rằng khi cùng nhau, chúng ta mạnh hơn. Trong một tổ chức lớn như Tập Đoàn, luôn có những ‘hạt vàng’ quý giá có thể được tìm thấy để làm giàu thêm cho sản phẩm của chúng ta. Điều quan trọng là biết gạt cái tôi sang một bên, không cố níu giữ cách làm của quá khứ một cách quá chặt chẽ,”
Làm việc với một đội ngũ toàn cầu cũng đồng nghĩa với việc ít gặp mặt trực tiếp hơn. Nhưng Henrik cảm thấy Tập Đoàn có những cách hiệu quả để xây dựng mối quan hệ với các đồng nghiệp mới.
"Việc ghé thăm trụ sở chính của Tập Đoàn ở Stockholm thực sự mang lại lợi ích, vì nó cung cấp cơ hội không chỉ cho các cuộc họp mà còn cho các bữa tối nơi chúng tôi có thể thảo luận về các chủ đề ngoài công việc. Tôi nghĩ điều quan trọng là phải làm quen với những người ngoài môi trường làm việc để xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp."
Cộng đồng địa phương
Là đồng sáng lập của Swed-Weld, Henrik đặc biệt hào hứng trước tiềm năng mà thương vụ mua lại mang lại để tiếp tục phát triển những gì anh đã gây dựng - đồng thời từng bước hiện thực hóa giấc mơ đưa các máy móc của mình vươn ra toàn cầu. Henrik cũng tự hào về những cơ hội mới mà việc trở thành một phần của Tập đoàn đã mang đến cho cộng đồng địa phương tại Värnamo.
"Chúng tôi hiện đang xây dựng một trung tâm thử nghiệm lớn để chứng minh các giải pháp của mình tại Värnamo. Đó là điều tôi đã muốn làm trong nhiều năm nhưng cảm thấy không thể đầu tư thời gian và nỗ lực - nhưng bây giờ nó đã xảy ra."
"Thật tuyệt khi nghe rằng mọi người ở Värnamo rất hào hứng khi Atlas Copco Group đến thị trấn. Nhiều người muốn làm việc cho Tập Đoàn và biết về công ty."
- Vị trí hiện tại: Giám Đốc Công Nghệ
- Cách xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp sau khi mua lại: Dành thời gian gặp mặt trực tiếp và nói chuyện về những điều ngoài công việc.
- Kinh nghiệm về niềm tin của chúng tôi rằng "luôn có một cách tốt hơn": Cảm giác rằng chúng tôi cùng nhau mạnh mẽ hơn. Ví dụ, bằng cách hợp tác với những đồng nghiệp làm việc trên cùng một công nghệ từ khắp nơi trongTập Đoàn, chúng tôi có thể tìm thấy những "hạt vàng" để cùng nhau phát triển.
Thông tin cơ bản
Henrik
Lời khuyên cho các đội ngũ mới được mua lại
Lời khuyên của Henrik dành cho những nhân viên khác tại các công ty được mua lại rất đơn giản: hãy cho quá trình chuyển đổi diễn ra với quỹ thời gian mà nó thực sự cần.
"Atlas Copco Group nghĩ lâu dài. Họ cho phép các công ty có thời gian ổn định sau khi được mua lại."
Anh ấy cũng khuyến khích nhân viên khám phá các cơ hội đi kèm với việc trở thành một phần của một tổ chức lớn hơn.
“Tôi đã gặp những người đi lên từng bước trong tổ chức để rồi vươn tới các vị trí quản lý cấp cao. Tôi nghĩ điều đó thật tuyệt, đặc biệt với những người mới gia nhập - vì nó cho thấy luôn có một lộ trình để phát triển đi lên.”
